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知識產(chǎn)權(quán)的管理

中國經(jīng)濟(jì)在改革開放中迅猛發(fā)展，中國已成為世人矚目、獨(dú)具魅力的新興大市場。如何在利用外資中管理好知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)揮其功效、為我們所用，是一個不容忽視的大問題，現(xiàn)實已經(jīng)給我們敲響了警鐘。
(1)國有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的流失。在引進(jìn)外資過程中，中方合營者往往僅看到外方的先進(jìn)技術(shù)、著名品牌，卻不懂得自己手中掌握的知識產(chǎn)權(quán)的價值，輕而易舉地以低價轉(zhuǎn)讓給外方，從而喪失原有市場上的優(yōu)勢地位。例如，上海家化聯(lián)合公司(前身為上海家用化學(xué)廠)1991年與外商合資企業(yè)生產(chǎn)化妝品，基于眼前利益，未行評估作價就將該公司的著名商標(biāo)“美加凈”和“露美”劃歸為合資企業(yè)獨(dú)家占有30年，協(xié)議還規(guī)定30年后，如果中方要收回這兩個商標(biāo)，至少要交1000萬美元“贖金”。隨后原有3億元銷售額的“美加凈”品牌的產(chǎn)品，3年后降到6000萬元。經(jīng)中方努力，1993年7月，“美加凈”和“露美”商標(biāo)被上海家化聯(lián)合公司收回，但條件是每年要向合資企業(yè)支付150萬元的補(bǔ)償費(fèi)，直到合資企業(yè)期滿為止。因此，由于對知識產(chǎn)權(quán)的無知而以低價出售名牌商標(biāo)、商譽(yù)等知識產(chǎn)權(quán)，將可能造成比有形資產(chǎn)的可見流失更嚴(yán)重的資產(chǎn)無形流失。現(xiàn)在仍有不少國有企業(yè)在談判和簽訂類似的合同，有些合同還允許外方將中方更先進(jìn)的技術(shù)(有些是技術(shù)秘密、有些是專利)擱置或“封存”，以利于外方技術(shù)提高身價，從而達(dá)到合資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，享受國內(nèi)有關(guān)的優(yōu)惠措施。這種局面不改變，我國知識產(chǎn)權(quán)管理工作將難以展開，而引進(jìn)外資，吸收國外先進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)也會走上歧路。
(2)知識產(chǎn)權(quán)的控制。在引進(jìn)外資、合營的過程中，激烈的競爭是不可避免的，但問題是在這過程中外國企業(yè)逐漸掌握了對我國某些行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)、品牌的控制。外國公司的投資動機(jī)主要來自市場因素，以壟斷和控制某一行業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，外國公司在合資過程中往往會牢牢控制技術(shù)，并且選擇一些在我國具有一定實力、經(jīng)濟(jì)效益較好的國有企業(yè)作為合作伙伴。合資以后，外方通過控股、決策，整體使用跨國公司本部的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)，大大削弱了我國自主進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的能力，違背我國“以市場換技術(shù)”的初衷，形成對國外技術(shù)的依賴。例如，蜂窩式移動通信設(shè)備(手機(jī))制造業(yè)在我國的主要生產(chǎn)廠家有8家，其中7家是合資企業(yè)，一家獨(dú)資企業(yè)，其中美國摩托羅拉公司在天津投資約5000萬美元獨(dú)資生產(chǎn)手機(jī)，1995年產(chǎn)量為50萬部，約占國內(nèi)總產(chǎn)量的一半，而中國自己的移動通信制造業(yè)則毫無市場競爭力。同時，外國企業(yè)還借助合資，要求使用它的國際品牌來取代國內(nèi)的品牌，通過強(qiáng)大的銷售技能和宣傳廣告策略，排擠和打擊我國企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的影響，同時又通過國內(nèi)企業(yè)原有的銷售渠道，良好的信譽(yù)，快速步人國內(nèi)市場。通過對企業(yè)行使產(chǎn)權(quán)的控制，攫取超額利潤。
(3)通過經(jīng)營手段，無償占有我國知識產(chǎn)權(quán)。外國公司大都具有雄厚的資金實力和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而中方合營者往往不具備這樣的優(yōu)勢。合資初期，外國公司一般都會投入大量的廣告費(fèi)、贊助費(fèi)以提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，從而提高市場占有率，增加日后大量盈利的機(jī)會，這一過程也是企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)的開端。某跨國公司投資1000萬美元與我國沿海一家企業(yè)成立合資企業(yè)，雙方股權(quán)各占50％。企業(yè)為了爭取市場占有率，投入大量的廣告和促銷費(fèi)用，公司的市場占有率逐漸上升，但公司的經(jīng)營業(yè)績卻連續(xù)虧損。到第3年，公司的資本總額已降為初期投資的一半左右，雙方的股本金均下降為500萬美元。為了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營需要，雙方要追加投資，而中方則無力籌集資金，于是外方增資500萬美元，股權(quán)結(jié)構(gòu)變成外方控股三分之二，中方控股三分之一，而該公司自第五年起大量盈利。這里的關(guān)鍵在乎創(chuàng)業(yè)之初的廣告、促銷等市場開拓費(fèi)用應(yīng)該從成本開支，還是作為知識產(chǎn)權(quán)的商譽(yù)計價、合資企業(yè)的會計賬目中，往往將其簡單地從企業(yè)盈余中扣除，呈現(xiàn)較大的虧損，導(dǎo)致股本金的不斷降低。這樣外商在增資擴(kuò)股后，由于廣告等形成的企業(yè)商譽(yù)大部分被外方所享有，中方的股權(quán)明顯遭到侵害。

標(biāo)簽：唐山雙鴨山重慶鐵嶺江西大同寧夏肇慶

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