辰东,唐家三少

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全球一體化與本土化相結(jié)合的品牌國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略

1983年。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授西奧多·萊維特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表一篇文章稱(chēng)：“現(xiàn)在。一股強(qiáng)大的力量正在推動(dòng)全球單一化進(jìn)程。這股力量就是科技。由此必然帶來(lái)新的商業(yè)格局：將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品提供給世界各地不同的消費(fèi)者。形成全球統(tǒng)一的市場(chǎng)。這種統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化可謂前所未有。能適時(shí)調(diào)整和適應(yīng)這種新形勢(shì)的商家必然會(huì)從中獲益。因?yàn)榇笠?guī)模的生產(chǎn)．分銷(xiāo)．宣傳和管理。一定存在相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模效益。這些商家在價(jià)格上占盡先機(jī)。勢(shì)必能對(duì)那些墨守成規(guī)的老牌對(duì)手構(gòu)成威脅和打擊。過(guò)去的所謂不同民族．不同地區(qū)之間的差別已經(jīng)不復(fù)存在。不同民族的不同偏好以及做生意的不同方式的差別。也在漸漸消失。世界各地偏好趨同的結(jié)果就是產(chǎn)品生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化以及商業(yè)機(jī)構(gòu)推行同一的商業(yè)運(yùn)作原理和概念”。
幾十年來(lái)。可口可樂(lè)公司在世界各地建立由眾多獨(dú)立瓶裝廠(chǎng)組成的龐大網(wǎng)絡(luò)。這些瓶裝廠(chǎng)從可口可樂(lè)公司以同樣的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)可樂(lè)的原液。經(jīng)稀釋?zhuān)b瓶。然后在自己所在的市場(chǎng)分銷(xiāo)。這種分散經(jīng)營(yíng)的模式幫助可口可樂(lè)很快成為全球知名的品牌。而且對(duì)于可口可樂(lè)的感覺(jué)和認(rèn)知達(dá)到了空前的一致。另外。這種經(jīng)營(yíng)模式使公司在全球拓展業(yè)務(wù)時(shí)沒(méi)有遇到太大的阻力。在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)也無(wú)需了解當(dāng)?shù)厍闆r。不需要一切從頭開(kāi)始進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究。這充分顯示出國(guó)際化品牌全球一體化的優(yōu)勢(shì)。

標(biāo)簽：焦作黑河烏海齊齊哈爾黃山面試通知哈密吳忠

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