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產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的優(yōu)勢分析

對任何一個企業(yè)來說，建立產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式，追求的是一個雙贏或多贏的結(jié)果，它不是要求企業(yè)某一品牌一枝獨秀，而是要求企業(yè)每一個品牌在內(nèi)部和外部市場上獲得全面的平衡，形成1+1>2的市場效應(yīng)。從這個意義上說，推行產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式，有助于企業(yè)實現(xiàn)整體上最優(yōu)。對于有著多種產(chǎn)品或產(chǎn)品品牌的企業(yè)，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式是十分有效的組織模式之一，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)于以下幾個方面。

1．為企業(yè)每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品品牌的營銷提供了強有力的保證

產(chǎn)品品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品品牌，可避免因產(chǎn)品線過寬過長，忽略對有些產(chǎn)品品牌營銷，或?qū)λ挟a(chǎn)品品牌均采用相同的營銷策略，使不同產(chǎn)品品牌營銷手段缺乏針對性等的缺點。產(chǎn)品品牌經(jīng)理對某一產(chǎn)品品牌進行管理，能夠更好地得到關(guān)于該產(chǎn)品品牌的顧客群體、競爭關(guān)系者和產(chǎn)品戰(zhàn)略等的詳細(xì)信息，更快地針對市場上出現(xiàn)的問題做出反應(yīng)。

2．增強了各職能部門圍繞產(chǎn)品品牌動作的協(xié)調(diào)性

通常情況，各職能部門都是從本部門的角度出發(fā)，制定產(chǎn)品營銷方案，這樣就很難為一種產(chǎn)品品牌的整體做出精心全面的規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)品牌營銷的失敗。而企業(yè)品牌經(jīng)理可從整體上考慮產(chǎn)品的利益，并運用制度的力量去協(xié)調(diào)各部門圍繞產(chǎn)品品牌做出種種努力，使企業(yè)每一種產(chǎn)品品牌的營銷得到企業(yè)內(nèi)部整體、協(xié)調(diào)的支持。

3．維持產(chǎn)品品牌的長期發(fā)展和整體形象

產(chǎn)品品牌經(jīng)理不但在產(chǎn)品線延伸方面始終如一地去保護產(chǎn)品品牌的個性，而且在銷售工作中也能有效地消除銷售過程中容易出現(xiàn)的短期行為。產(chǎn)品品牌經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品品牌的長遠(yuǎn)利益做出正確的選擇，使產(chǎn)品品牌得到長期發(fā)展。

4．改變企業(yè)毛利實現(xiàn)的目標(biāo)管理過程

由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理要對產(chǎn)品品牌的銷售額和毛利率等財務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，使得產(chǎn)品從開發(fā)階段就受到成本指標(biāo)的嚴(yán)格控制。產(chǎn)品品牌經(jīng)理十分注意控制各環(huán)節(jié)的成本支出，一旦發(fā)生異常情況，便會迅速做出反應(yīng)，改變了沒有人具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷過程中成本控制的情況。

5．有助于創(chuàng)造一種健康的內(nèi)部競爭環(huán)境

企業(yè)采用產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式對其產(chǎn)品品牌進行管理，這使得各產(chǎn)品品牌經(jīng)理不僅要面對企業(yè)外的競爭企業(yè)品牌，還需與企業(yè)內(nèi)部的其他產(chǎn)品品牌爭奪顧客。良性競爭帶來發(fā)展的動力，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的總體上升。

6．有助于培養(yǎng)營銷管理人才

由于產(chǎn)品經(jīng)理必須和企業(yè)的不同經(jīng)營部門打交道，這一職位能夠給年輕的經(jīng)理人員提供極好的鍛煉機會，特別是對產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)和溝通能力是一個極大的鍛煉。

7．可使零售商和消費者獲得更為廣闊的選擇空間

企業(yè)不再以產(chǎn)品為出發(fā)點，而是以產(chǎn)品品牌所服務(wù)的消費者和零售商的需要為出發(fā)點，使消費者和零售商的需求從一開始就得到產(chǎn)品品牌經(jīng)理的關(guān)注和重視，獲得更多、更豐富、更滿意、更符合個性需求的差異性產(chǎn)品。

8．有助于企業(yè)貫徹執(zhí)行市場導(dǎo)向

產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式使企業(yè)品牌管理的重心從企業(yè)層面轉(zhuǎn)向每一具體的產(chǎn)品品牌，密切關(guān)注市場的需求和變化，做出快速反應(yīng)，在對產(chǎn)品品牌的策劃上做出縝密、周到的部署。

產(chǎn)品品牌經(jīng)理通過對產(chǎn)品品牌全方位的計劃、控制和管理，使之靈活高效地適應(yīng)消費者需求的變化，改善了企業(yè)參與市場競爭的機能，延長了產(chǎn)品和生命周期，強化了企業(yè)品牌形象，為企業(yè)贏得了更為廣闊的市場前景。

標(biāo)簽：三亞衡水安徽玉溪隴南德宏昌都廣元

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