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企業(yè)品牌集權(quán)負(fù)責(zé)制模式

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集權(quán)(或公司經(jīng)理)負(fù)責(zé)制模式,是指企業(yè)品牌(或產(chǎn)品層次)的決策活動(dòng)乃至很多的組織實(shí)施活動(dòng)全由業(yè)主或公司經(jīng)理以及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),而只是那些低層次的具體活動(dòng)才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的企業(yè)品牌管理制度模式。在20世紀(jì)20年代以前,這種企業(yè)品牌管理模式在西方國(guó)家企業(yè)中占統(tǒng)治地位。

集權(quán)負(fù)責(zé)制模式的優(yōu)點(diǎn)是決策迅速,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),同時(shí)可以注入企業(yè)高層核心人物的企業(yè)家精神,從而為企業(yè)品牌發(fā)展提供強(qiáng)大的策動(dòng)力。

但是集權(quán)負(fù)責(zé)制模式先天不適合規(guī)模較大的企業(yè),換句話說(shuō),當(dāng)企業(yè)規(guī)模到達(dá)一定程度,需要與各方面的社會(huì)組織和企業(yè)品牌機(jī)構(gòu)打交道時(shí),集權(quán)負(fù)責(zé)制模式這種企業(yè)品牌管理組織模式就會(huì)顯示其越來(lái)越大的局限性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),集權(quán)負(fù)責(zé)制模式并不屬于嚴(yán)格意義上的企業(yè)品牌管理組織模式。


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