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成立一個(gè)專門的升級(jí)項(xiàng)目小組十分必要，因?yàn)檫@一項(xiàng)目不僅需要公司決策層的支持，更需要各職能部門的參與。項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目籌備前期成立，組長(zhǎng)應(yīng)由公司的決策成員擔(dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)可由市場(chǎng)部的管理者擔(dān)任，主要成員包括銷售部、研發(fā)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部等核心部門的管理者。良好的溝通與各部門之間的相互配合，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。執(zhí)行組長(zhǎng)應(yīng)制定可行的升級(jí)方案，并在方案獲得公司決策層認(rèn)可后，將其細(xì)化成分階段的執(zhí)行方案，在項(xiàng)目小組會(huì)議上，使每～位參與者都能夠清晰地理解。

借助外腦

如果公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員缺乏品牌方面的經(jīng)驗(yàn)，借助外腦也是不錯(cuò)的選擇。相比之下，外部人員往往具備更加專業(yè)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)待品牌的問(wèn)題上，也更加客觀。這里所指的外腦不是廣告公司或公關(guān)公司，盡管它們具備一些這方面的經(jīng)驗(yàn)，但它們最大的優(yōu)勢(shì)在執(zhí)行層面，可以作為項(xiàng)目后期的參與者，在項(xiàng)目開(kāi)始前，則需要一個(gè)更加專業(yè)的幫手。這個(gè)幫手可以從知名的咨詢公司中選擇，如麥肯錫，前提是有能力支付昂貴的咨詢費(fèi)。對(duì)于成長(zhǎng)品牌，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專業(yè)的品牌顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)或品牌專家往往更加現(xiàn)實(shí)，他們?cè)诜?wù)處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)品牌方面，往往有一些事半功倍的經(jīng)驗(yàn)。

20％的錢做標(biāo)準(zhǔn)。80％的錢做執(zhí)行

在對(duì)待升級(jí)項(xiàng)目上，國(guó)際化品牌的做法是，花20％的費(fèi)用做標(biāo)準(zhǔn)，花80％的費(fèi)用做執(zhí)行。而中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)管理者常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，花2％的錢做標(biāo)準(zhǔn)，花98％的錢做執(zhí)行。在制定戰(zhàn)略、重新定位、重塑形象上舍不得花錢，導(dǎo)致升級(jí)方案“不到位”，而其后用于推廣新品牌形象、裝修新店面等執(zhí)行層面的費(fèi)用，也因?yàn)榉桨傅娜毕?，而浪費(fèi)在不斷的“重復(fù)建設(shè)”上。

合理的預(yù)算比例是，20％的費(fèi)用花在升級(jí)方案的制定上，80％的費(fèi)用花在項(xiàng)目的執(zhí)行上。品牌的成熟度越低，前者所占的比例則應(yīng)越大。假如品牌還處在初級(jí)品牌階段，那么可以考慮花50％的錢來(lái)做方案，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)最小。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌升級(jí)：成立項(xiàng)目小組》，本文關(guān)鍵詞品牌,升級(jí),成立,項(xiàng)目,小組,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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品牌升級(jí)：成立項(xiàng)目小組