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企業(yè)品牌運營戰(zhàn)略就是確立企業(yè)品牌運營的定位、目標、路徑以及資源，具體而言主要包括四個方面：

(1)品牌運營的定位，即品牌運營需要實現(xiàn)的富有市場前景和持續(xù)競爭動力的定位。這可以通過行業(yè)特性、市場格局、競爭對手、利潤前景等定位要素的分析得以厘清，也可以通過優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等戰(zhàn)略要素的分析做出決定。定位來源于在企業(yè)競爭環(huán)境中對過去的總結(jié)、對現(xiàn)狀的把握和對未來的洞察，需要利用過去品牌運營中累積的品牌運營資產(chǎn)，需要面對競爭現(xiàn)狀的客觀評價和現(xiàn)實心態(tài)，也需要擁有開創(chuàng)未來的勇氣和膽識。

(2)品牌運營的目標，即品牌運營在將來的計劃產(chǎn)出，標示了品牌運營的到達點。品牌運營戰(zhàn)略如果缺乏目標要素，那么這種戰(zhàn)略就是盲目的，僅僅耗費資源，而沒有企業(yè)品牌績效的戰(zhàn)略。逐漸接近目標，這是品牌運營中始終需要堅持的原則，不管所采用的路徑是“長驅(qū)直人”，還是“暗渡陳倉”，都是為了逐漸接近既定目標。如果品牌運營活動偏離了目標，甚至與目標背道而馳，那么品牌運營中必然存在問題。

(3)品牌運營的路徑，即從現(xiàn)狀出發(fā)到達目標的路徑，將現(xiàn)狀與目標連接起來。路徑涵蓋了品牌運營的方式方法，決定著品牌運營是事半功倍還是事倍功半，決定著品牌運營的作業(yè)效率。單就目標而言，“殊途同歸”意味著擁有相同的品牌運營結(jié)果，但是也意味著具有不同的品牌運營效率，也就是為了實現(xiàn)同一目標而耗費了不同的資源。所以，路徑的選擇對于企業(yè)品牌運營戰(zhàn)略的實施效果起著最關(guān)鍵的作用，當(dāng)慎而為之。

(4)品牌運營的資源，即在品牌定位的基礎(chǔ)上，通過品牌運營路徑實現(xiàn)品牌運營目標所需要的智力、物力、財力。資源是品牌運營戰(zhàn)略的一條主線，也是品牌運營戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)的依托。品牌運營的定位標示了資源供給的多寡，也決定了品牌運營戰(zhàn)略的動力基礎(chǔ)；品牌運營的目標標示了資源集結(jié)的方向，也決定了品牌運營戰(zhàn)略的重點；品牌運營的路徑標示了資源利用的方式，也決定了品牌運營戰(zhàn)略的效率。所以，在品牌運營戰(zhàn)略中必須恰如其分地進行資源的合理分配和高效運用。

企業(yè)品牌運營主要包括四大系統(tǒng)：界定企業(yè)品牌理念識別系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)，實施企業(yè)品牌行為識別系統(tǒng)和企業(yè)品牌運營整合系統(tǒng)。

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品牌運營戰(zhàn)略