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(1)區(qū)域性品牌。即把目標(biāo)范圍局限在一定區(qū)域。一個(gè)地區(qū)，或是一個(gè)省甚則幾個(gè)省，都屬于區(qū)域性品牌的范圍。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略的最初階段一般均宜采用區(qū)域性的戰(zhàn)略。只有在本地區(qū)樹(shù)立了影響，才能在此基礎(chǔ)上更上一層樓。廣西黑五類(lèi)股份有限公司的核心產(chǎn)品“南方黑芝麻糊”一開(kāi)始也是定位于本地區(qū)的，從玉林地區(qū)到整個(gè)廣西，然后成為全國(guó)性的品牌。

(2)全國(guó)性品牌。區(qū)域性的品牌在確立之后，下一目標(biāo)便是全國(guó)性品牌了。通過(guò)廣告、營(yíng)銷(xiāo)范圍的擴(kuò)大，全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)和售后服務(wù)中心的建立，產(chǎn)品的覆蓋率將越來(lái)越大，知名度越來(lái)越高，最終成為全國(guó)性品牌。

(3)國(guó)際性品牌。一個(gè)全國(guó)性品牌在構(gòu)建的過(guò)程中自然而然地會(huì)遇到外國(guó)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，迫使它不得不及時(shí)地調(diào)整策略，應(yīng)付挑戰(zhàn)。在相互競(jìng)爭(zhēng)中，它實(shí)力在不斷地加強(qiáng)，國(guó)際化策略也越來(lái)越明顯。如果運(yùn)營(yíng)成功，全國(guó)性品牌將逐步變成國(guó)際性品牌。品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)應(yīng)該是國(guó)際性品牌，品牌成長(zhǎng)的終點(diǎn)也應(yīng)該是國(guó)際性品牌。如果僅僅滿(mǎn)足于全國(guó)性品牌，遲早要被外國(guó)的國(guó)際品牌所擊潰。像我國(guó)汽水行業(yè)里的北冰洋、天府可樂(lè)等就屬于此種情況，飲料行業(yè)中的“水淹七軍”使這些國(guó)內(nèi)品牌不復(fù)存在。

品牌的成長(zhǎng)并不一定依照上述順序，有時(shí)候是可以跳躍的。如果一家企業(yè)資金和技術(shù)力量都比較雄厚，它可以一開(kāi)始就采取全國(guó)性品牌戰(zhàn)略甚至國(guó)際性品牌戰(zhàn)略。如清華紫光，它一出現(xiàn)就以全國(guó)性品牌的姿態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)然，絕大多數(shù)品牌是在逐級(jí)成長(zhǎng)的。

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