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現(xiàn)實(shí)中，有太多的企業(yè)和品牌的原型、愿景、價(jià)值觀和個(gè)性，沒有在企業(yè)里生根發(fā)芽。究其原因，是沒有重構(gòu)組織體系來將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和實(shí)踐，沒有通過個(gè)人目標(biāo)、評(píng)估和獎(jiǎng)酬等手段來將上述過程與個(gè)體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合（見圖9 7）②。只有少數(shù)的公司，如百事可樂、聯(lián)邦快遞、英國(guó)石油等。將企業(yè)及其品牌的原型、愿景、價(jià)值觀和個(gè)性進(jìn)行了提升與主題化。

品牌知識(shí):深化植入品牌內(nèi)涵和價(jià)值的組織體系

目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景將漂浮在行動(dòng)之上,除非將它們轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的目標(biāo)和計(jì)劃。該過程需要從總體到局部、從部門到個(gè)體來逐步形成。對(duì)每個(gè)人來說,個(gè)體目標(biāo)才能確立職責(zé)、提供方向感并指導(dǎo)具體行為。

實(shí)踐它對(duì)價(jià)值觀的作用如同目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)愿景產(chǎn)生的作用。它們將富有激情的言語轉(zhuǎn)變成具體行動(dòng),使人們能對(duì)自己和他人做出判斷。

組織結(jié)構(gòu)員工是如何組織起來的會(huì)影響他們應(yīng)用愿景與價(jià)值觀的能力。如果你陷入一個(gè)孤井,那么要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是十分困難的。

招聘和培訓(xùn)企業(yè)及其品牌的愿景與價(jià)值觀應(yīng)該吸引那些新加入的成員,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行如何應(yīng)用愿景與價(jià)值觀的培訓(xùn)。招聘標(biāo)準(zhǔn)將篩選出那些不符合企業(yè)及其品牌價(jià)值觀和個(gè)性的人員。

評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)最好的評(píng)估實(shí)踐應(yīng)該在對(duì)照個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)果評(píng)估的同時(shí),了解他們是如何取得結(jié)果的,然后再進(jìn)行培養(yǎng)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。

建設(shè)性的爭(zhēng)論它使愿景與價(jià)值觀保持新鮮而不變色。圍繞著一個(gè)或多個(gè)價(jià)值觀確立的每年的主題有助于將它們進(jìn)一步植入企業(yè)。

繼承有計(jì)劃的繼承能夠確保愿景與價(jià)值觀的持續(xù)統(tǒng)一。

影響企業(yè)及其品牌的總體環(huán)境通過將企業(yè)及其品牌的價(jià)值觀擴(kuò)展到外部,如供應(yīng)商、政府或合作伙伴,你就能加強(qiáng)你的價(jià)值觀。

總之，構(gòu)建組織體系并調(diào)整人力資源管理方式來植入企業(yè)及其品牌內(nèi)涵與價(jià)值的過程，需要采取正確的程序；同時(shí)，還需要豐富的想像力和一份堅(jiān)持。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中存在著很多的植入方式，而世界上最佳實(shí)踐的企業(yè)幾乎都采用了所有的方式來進(jìn)行植入。

標(biāo)簽：楚雄南昌濰坊鄭州渭南延安三門峽

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《把品牌植入人力資源管理》，本文關(guān)鍵詞把,品牌,植入,人力,資源管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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把品牌植入人力資源管理