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著名品牌的價值通常比公司的實物價值要高出好幾倍。強勢品牌所帶來的額外經(jīng)濟利益可以度量并在下列情形中使用，如表11 -1所示。

通過品牌內(nèi)化和品牌創(chuàng)造過程，我們可以逐步積累起強大的品牌資產(chǎn)。這些資產(chǎn)不僅可用來進行交易，而且還可以加以利用，從而實現(xiàn)進一步的價值提升和資產(chǎn)增值。品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和利用，可以分為兩大方向，第一種方向是在企業(yè)層面的轉(zhuǎn)移，分為在內(nèi)部轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)；第二種方式是在產(chǎn)品（含市場和地區(qū)等）層面的轉(zhuǎn)移，分為現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。如果我們以產(chǎn)品層面的轉(zhuǎn)移為橫軸，以企業(yè)層面的轉(zhuǎn)移為縱軸，可以建立一個四象限的矩陣，并建立相應的提升策略：第一象限是品牌資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移至新產(chǎn)品之上，對應的提升策略是品牌延伸；第二象限是品牌資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)強化現(xiàn)有產(chǎn)品，對應的提升策略是品牌聯(lián)合；第三象限是品牌資產(chǎn)在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)，對應的提升策略是品牌特許經(jīng)營；第四象限是品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給新產(chǎn)品同時轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)，對應的提升策略是品牌授權，如圖11 -1所示。①其中，公司品牌利用是品牌聯(lián)合的一種重要策略；品牌國際化策略是品牌延伸在地理延伸上的一種重要策略。

上述四種策略有的涉及內(nèi)部發(fā)展，有的涉及外部發(fā)展，具有不同的特征以及適應范圍，其優(yōu)缺點如表11 -2所示。

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