組織的成長，一般可以歸結為產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營和品牌運營三種方式，其側重點是截然不同的：產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品質(zhì)量和科技為核心，通過生產(chǎn)和銷售以達價值最大化；資本經(jīng)營以資本運作、擴大規(guī)模為核心，實現(xiàn)資本的保值增值；品牌運營，以提高品牌競爭力、厚積品牌資產(chǎn)為核心，以產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營為基礎(余明陽，2004)。從商業(yè)實踐來看，品牌運營代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營已成為當今國際大企業(yè)成長的主要方式(徐沛林，2000；魏國，2002；余明陽，2002；年小山，2003)。越來越多世界最有影響力的公司(如可口可樂、吉尼斯、雀巢、大都會、BSN、聯(lián)想、海爾等)都認識到，他們的品牌具有巨大價值，在品牌這樣重要財產(chǎn)的維護和支持上的失敗將導致公司本身的失敗(Donald Keough，1994；Paul Stobart，2001)。在中國商業(yè)，20世紀90年代以來的一個突出現(xiàn)象就是，資本、市場、品牌三位一體向品牌集中(孔繁任，2001)。

就本質(zhì)而言，品牌運營是一種經(jīng)營哲學，與組織的性質(zhì)、歷史、規(guī)模、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、地理和區(qū)位優(yōu)勢、廣告和設計、技術融合等有一定的關系，但不存在絕對的關聯(lián)性和必要性。以大學為例，可以發(fā)現(xiàn)：大學性質(zhì)無論公私，大學歷史無論長短，大學規(guī)模無論大小，均可成為名牌大學(杜作潤，1995；袁祖望，1997、2001；鐘秉林，2004；理查德·萊溫，2004)，如英國的劍橋、牛津，美國的哈佛、斯坦福、耶魯、西點、麻省理工、普林斯頓、卡內(nèi)基一梅隆，法國的巴黎理工、巴黎高等師范學校，以及我國的清華、北大、香港科大、原西南聯(lián)大，等等。但是，一個人、一個組織只有達到“品牌自覺”，自覺地從變化著的時代要求、環(huán)境、個人和組織的長遠利益出發(fā)，才能全面、正確地理解個人品牌、組織品牌的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展。

目前，世界各國都非常重視提高品牌運營水平，多出品牌、早出品牌和出強勢品牌、傳奇品牌。因此，品牌運營論問題已成為當代品牌理論研究和實踐的中心議題。根據(jù)當前在品牌運營論方面的不同主張，下面提出幾個值得深入探討的基本問題。

標簽：甘肅烏海衡陽昌都武威海南煙臺巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《品牌運營論》，本文關鍵詞品牌,運營,論,品牌,運營,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。

濮阳杆衣贸易有限公司

品牌運營論