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高效的管理體系是名牌的重要保證

高效嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系是企業(yè)創(chuàng)造名牌的重要保證。產(chǎn)品或名牌產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)出來的，而企業(yè)管理與組織水平和效率的高低，直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，并決定某一品牌能否成為名牌。企業(yè)要創(chuàng)造名牌，就必須建立完善、高效、合理的組織管理系統(tǒng)。

我國著名女作家冰心說過，成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷，然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。其實當消費者向名牌產(chǎn)品送去贊譽和信任時，又有幾個人能想到這朵名牌之花的培育者所付出的艱辛和血汗。企業(yè)的干部職工最清楚，名牌是企業(yè)全體職工智慧和汗水的結(jié)品。而要充分發(fā)揮全體職工的聰明才智與勞動積極性、創(chuàng)造性，沒有高效、完善的組織管理體系是萬萬辦不到的。

如20世紀60年代初期，日本小松制作所內(nèi)部由于生產(chǎn)技術(shù)水平落后和管理混亂無序，使其生產(chǎn)的小松推土機的銷售一直處于步履維艱的險惡境地。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，小松制作所的社長河會良斷然作出決策：

第一，大膽投資改造生產(chǎn)系統(tǒng)，大膽采用新技術(shù)；

第二，積極引進全面質(zhì)量管理，推行嚴于日本工業(yè)質(zhì)量標準的標準。

經(jīng)過幾年的臥薪嘗膽和艱苦奮斗，從根本上扭轉(zhuǎn)了企業(yè)技術(shù)水平落后和管理混亂無序的局面，終于生產(chǎn)出質(zhì)量高、成本低的“小松”推土機，經(jīng)過幾年的努力，小松推士機成為了世界市場上的工程機械名牌。

名牌創(chuàng)造對企業(yè)管理體系的要求極高，涉及企業(yè)管理的方方面面，但大而言之可歸納為這樣幾個方面：科學(xué)、高效的生產(chǎn)制造管理與質(zhì)量保證體系；堅實的研究與新產(chǎn)品開發(fā)體系；高素質(zhì)的企業(yè)干部職工隊伍。企業(yè)的生產(chǎn)制造管理與質(zhì)量保證體系的首要管理內(nèi)容是保證原材料的按質(zhì)按量及時供應(yīng)，因為原材料的質(zhì)量特色與質(zhì)量水平、供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)能否及時，對于保證名牌產(chǎn)品均衡生產(chǎn)、擴大規(guī)模、提高質(zhì)量、形成特色、降低成本具有先發(fā)性的決定影響。

如世界聞名的麥當勞的炸薯條，以高質(zhì)量的色、香、味征服了世界各地的消費者，除了其獨特的制作工藝之外，一個重要原因就在于它是以優(yōu)質(zhì)而富有特色的“愛德荷”馬鈴薯為原料制成的。為了在全世界開拓麥當勞的業(yè)務(wù)，麥當勞公司總是嚴格地選擇適宜“愛德荷”馬鈴薯生產(chǎn)的土壤條件，以保證“愛德荷”馬鈴薯的質(zhì)量特色和質(zhì)量水平。正是由于原材料的高質(zhì)量才決定了麥當勞產(chǎn)品的高質(zhì)量，從而形成并維護了它的名牌地位。

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