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精品名牌戰(zhàn)略體系及其內(nèi)容

1．精品名牌戰(zhàn)略體系。企業(yè)制定精品名牌戰(zhàn)略，必須形成一個合理的戰(zhàn)略體系，這就是首先要制定和選擇一個正確的精品名牌總體戰(zhàn)略，然后有一套比較完整、相互配套的分戰(zhàn)略去保證精品名牌總體戰(zhàn)略的落實和貫徹。

精品名牌的分戰(zhàn)略又分為兩類：一是行政管理層次劃分的各層次的戰(zhàn)略，如總公司下屬的子公司、分公司的戰(zhàn)略；二是各個職能部門的戰(zhàn)略。這兩個方面的分戰(zhàn)略都要保證貫徹實施企業(yè)所制定和最后確定的精品名牌總體戰(zhàn)略。

2．精品名牌總體戰(zhàn)略決策。精品名牌總體戰(zhàn)略的各種分類，每一種類型的總體戰(zhàn)略又有多種方案。企業(yè)應從某一種類型中對各個方案進行比較分析．從中選擇適合企業(yè)在一定時間可以實施精品名牌總體戰(zhàn)略方案。

例如，關(guān)于名牌對象的戰(zhàn)略方案選擇，就是要求回答搞什么名牌。是實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略呢，還是選擇名牌商號戰(zhàn)略，還是商標、商號并用的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)還沒有名牌產(chǎn)品時，應首先實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略。把產(chǎn)品的牌子創(chuàng)出來了，產(chǎn)品出了名，企業(yè)才能出名，產(chǎn)品名聲決定著企業(yè)名聲。隨著產(chǎn)品名氣擴大，到了一定階段就應選擇突出商號，使企業(yè)揚名的戰(zhàn)略，或者商標和商號并用，用出了名的產(chǎn)品商標帶動商號一起出名。我國第一汽車集團公司在19N年就提出了“產(chǎn)品創(chuàng)名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一汽人決心在“產(chǎn)品創(chuàng)名牌，，道路上不斷發(fā)展，為一汽、為國家、為中華民族創(chuàng)造一個更加光彩的形象。

關(guān)于名牌等級戰(zhàn)略的決策，究竟選擇實施哪一個等級的名牌戰(zhàn)略呢，這就要對企業(yè)的戰(zhàn)略起點作出判斷和分析，根據(jù)企業(yè)品牌起點的不同作出選擇。如果企業(yè)沒有名牌產(chǎn)品，首先決定選擇起步低的地區(qū)級名牌戰(zhàn)略。如果企業(yè)的某些產(chǎn)品已成為全國名牌產(chǎn)品，那么在這一起點上，企業(yè)應選擇實施創(chuàng)立國際名牌戰(zhàn)略，相應配套的，企業(yè)應研究選擇名牌國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略。

我國一批已成為中國名牌的企業(yè)，已把實施創(chuàng)立世界名牌的戰(zhàn)略作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，家電行業(yè)的長虹、熊貓、海爾、科龍、小天鵝、春蘭、康佳、新飛；服裝行業(yè)的仕奇、紅豆、紅都；制鞋行業(yè)的雙星等都提出了創(chuàng)立世界名牌的戰(zhàn)略。長虹電器集團公司為此進行了具體的規(guī)劃。

第一步，20世紀末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標，實物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_到世界名牌企業(yè)的水平，不僅在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先地位，而且在世界市場初具影響；

第二步，到2m8年，公司的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)模全面達到世界名牌企業(yè)的水準，在某些領(lǐng)域能夠領(lǐng)先一步，公司在世界范圍內(nèi)的知名度有極大提高，使長虹成為真正的世界名牌。

長虹公司成立了以總裁倪潤峰為首的“爭創(chuàng)世界名牌領(lǐng)導小組”，組織了“爭創(chuàng)世界名牌生產(chǎn)線、名優(yōu)單位和名優(yōu)工作崗位”的創(chuàng)世界名牌活動。同時提出了要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的“航空母艦”，開展國際化經(jīng)營，使長虹集團公司向國際大公司轉(zhuǎn)變，

3．關(guān)子經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的精品名牌總體戰(zhàn)略選定后，就要層層把這一總戰(zhàn)略落實到各個行政管理層。例如總公司下屬的子公司(分公司)、孫公司，要求這些子公司(分公司)、孫公司，按總公司精品名牌總體戰(zhàn)略的要求，制定出本單位具體實施的分戰(zhàn)略。例如某個子公司(事業(yè)部)承擔的是總公司所確定的那個創(chuàng)牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，那么該公司相應就需要制定該產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等。按照總公司的要求，合理地確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，加強該產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等，以保證總公司決策的名牌戰(zhàn)略在本子公司的貫徹實施。

4．關(guān)于職能戰(zhàn)略決策。精品名牌總體戰(zhàn)略的制定和實施，是一項系統(tǒng)工程，它不僅要求在縱向管理層次系統(tǒng)進行優(yōu)化，也要求在橫向職能管理系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)，各個職能部門要根據(jù)精品名牌總體戰(zhàn)略的要求，制定出職能分戰(zhàn)略。例如根據(jù)名牌的等級戰(zhàn)略決策方案，企業(yè)實施的名牌的國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略，或叫創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量管理職能部門相應地制定出若干個質(zhì)量戰(zhàn)略方案，供企業(yè)高層領(lǐng)導決策。

企業(yè)選擇的是創(chuàng)國際級名牌戰(zhàn)略，相應地質(zhì)量部門可以提出國際標準質(zhì)量戰(zhàn)略，外國先進標準戰(zhàn)略，目標市場所在國國家標準戰(zhàn)略，或提出國外客戶滿意標準戰(zhàn)略。然后從這些質(zhì)量戰(zhàn)略方案中，選出一個符合市場需求趨勢，企業(yè)有條件實施的質(zhì)量戰(zhàn)略方案，以保證精品名牌總體戰(zhàn)略的實施。

上海嘉興棉紡織廠的出口免檢產(chǎn)品，實施的是標準高于國外對手的質(zhì)量戰(zhàn)略，在國際市場上處于優(yōu)勢地位；仕奇服裝，向世界名牌挑戰(zhàn)，實施的也是質(zhì)量競爭戰(zhàn)略，仕奇西裝向國內(nèi)外顧客承諾：“在相同價格上，‘仕奇，的質(zhì)量要優(yōu)于挑戰(zhàn)對象；在同等質(zhì)量上，‘仕奇’的價格要低于挑戰(zhàn)對象?！蓖ㄟ^這樣的質(zhì)量戰(zhàn)略，保證企業(yè)世界精品名牌總體戰(zhàn)略的順利實施。

與精品名牌總體戰(zhàn)略相配套的職能戰(zhàn)略，還應包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、成本財務戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等，對這些職能和管理戰(zhàn)略都需要制造出若干方案，從中選擇出有利于貫徹總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略方案。

5．戰(zhàn)略方案的具體內(nèi)容。無論是精品名牌總體戰(zhàn)略，還是經(jīng)營單位分戰(zhàn)略、職能部門分戰(zhàn)略，每個戰(zhàn)略方案都有相應的內(nèi)容，主要包括：戰(zhàn)略使命；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)略重點；戰(zhàn)略方針；戰(zhàn)略階段；戰(zhàn)略資源；戰(zhàn)略對策等等。名牌總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及其內(nèi)容，是緊密聯(lián)系、相互制約、相互作用的。

6．企業(yè)家的杰出領(lǐng)導。實施精品名牌戰(zhàn)略，離不開優(yōu)秀的企業(yè)家。產(chǎn)品出名，企業(yè)出名，是依靠出色的企業(yè)家和優(yōu)秀員工的共同努力，尤其是靠胸懷大志、奮發(fā)圖強、叱咤風云的企業(yè)家杰出的創(chuàng)新、決策、組織、指揮、激勵，使一批批企業(yè)名牌產(chǎn)品脫穎而出，迅速成長。企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家、戰(zhàn)略家、改革家。企業(yè)家哺育出名牌產(chǎn)品，使企業(yè)興旺發(fā)達。企業(yè)家責任重大，任重道遠。我們要創(chuàng)出大批國家級名牌，要創(chuàng)新一批在國際上站得住、叫得響、吃得開的世界級名牌，需要優(yōu)秀企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)全體員工不斷開拓前進，在激烈的國內(nèi)外市場奮勇拚博。我們深信未來國際市場上將出現(xiàn)一批具有雄厚的國際競爭力的中國世界名牌。帶領(lǐng)員工創(chuàng)出國家級、國際級、世界級的中國名牌的企業(yè)家們，將受到黨和國家的表彰，受到人們的尊敬。

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