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在中衛(wèi)型產(chǎn)業(yè)集群中，只有一個(gè)中心品牌(也有一個(gè)比較知名的研究機(jī)構(gòu)支撐其他小品牌發(fā)展的情況)，其他是小企業(yè)支撐的小品牌。在存在中心品牌的中衛(wèi)型集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)中，小品牌為中心品牌提供配套和服務(wù)。中心品牌獨(dú)大，單個(gè)品牌甚至代表整個(gè)集群品牌。

中心衛(wèi)星品牌網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。上游品牌企業(yè)為下游品牌企業(yè)做配套。下游品牌企業(yè)能夠?qū)Ｗ⑵浜诵沫h(huán)節(jié)，提升其品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而把其他非專長(zhǎng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，提升其成本優(yōu)勢(shì)。這類集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)模式主要集中在機(jī)械、設(shè)備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)中，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品復(fù)雜，產(chǎn)品系統(tǒng)集成性較強(qiáng)，在產(chǎn)品集成環(huán)節(jié)要求的技術(shù)水平、研發(fā)水平高，配套零部件技術(shù)含量則相對(duì)較低。在高新科技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，也存在以大學(xué)研究機(jī)構(gòu)作為核心，以小品牌作為依托的現(xiàn)象，例如臺(tái)灣新竹工業(yè)園就是圍繞著臺(tái)灣工業(yè)研究所建立起來(lái)的中衛(wèi)型品牌網(wǎng)絡(luò)。

在中心衛(wèi)星品牌網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)流動(dòng)是單向的，一般由核心品牌企業(yè)向上下游小品牌企業(yè)流動(dòng)，上下游品牌規(guī)模較小，研發(fā)投入較少，主要依靠核心品牌的知識(shí)溢出。從動(dòng)態(tài)的角度看，如果上游品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是在技術(shù)方面的能力不能夠有效的提升，下游品牌的品牌提升就會(huì)面臨著很大的難題。如在汽車集群中，如果輪轂、輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件的技術(shù)水平不高，那么下游品牌的整車裝配能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法提升其品牌。因而，僅把上游品牌作為一種生產(chǎn)加工廠的認(rèn)識(shí)也會(huì)影響到下游核心品牌的發(fā)展，這也就要求下游核心品牌培育上游品牌，減弱上游品牌對(duì)自身的依賴程度，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)陛，以增強(qiáng)對(duì)自身品牌提升的支持能力。例如，在中國(guó)諾基亞工業(yè)園內(nèi)，諾基亞品牌與其配套品牌就屬于中心衛(wèi)星型品牌網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，諾基亞品牌積極的提升其上游品牌，減弱上游品牌對(duì)自身的依賴程度和要求，對(duì)諾基亞的供貨不能超過(guò)其總體供貨量的40％，其他供應(yīng)商必須通過(guò)外圍來(lái)提升市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其衛(wèi)星品牌必須注重外部信息、知識(shí)的獲取，提升自身核心能力，同時(shí)有效地支持諾基亞品牌的發(fā)展。

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