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集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)中的品牌企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)場(chǎng)分析

(1)個(gè)體品牌的內(nèi)部功能分析

品牌能力提升不僅包括創(chuàng)造新知識(shí)的過(guò)程，同時(shí)也包括參考和重復(fù)利用已經(jīng)存在的知識(shí)，將新知識(shí)與企業(yè)自身知識(shí)系統(tǒng)有機(jī)融合，融進(jìn)新產(chǎn)品、服務(wù)以及進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)新過(guò)程。[1”o在集群環(huán)境下，雖然知識(shí)創(chuàng)造很大程度上植根于集群本身而非單個(gè)企業(yè)，但是集群中知識(shí)創(chuàng)造只是品牌提升的一個(gè)基本步驟，而不是充分條件，企業(yè)的重要功能在于將各種外部獲取的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)與企業(yè)自身資源、能力、文化等要素相結(jié)合，納入到系統(tǒng)的技術(shù)能力、管理能力和市場(chǎng)能力體系當(dāng)中，使企業(yè)在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等多個(gè)方面發(fā)生改進(jìn)，提升顧客價(jià)值。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，可以將企業(yè)抽象成收購(gòu)、提升和積累知識(shí)并將知識(shí)植根于技術(shù)、個(gè)體能力和組織路徑中的有機(jī)體(Nunzia Carbonara，2004)。

企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)在知識(shí)創(chuàng)造中的功能之所以重要，有以下幾個(gè)方面的理由。第一，從品牌一品牌關(guān)系來(lái)看，如果缺乏能力基礎(chǔ)，則只能學(xué)習(xí)到一些簡(jiǎn)單的非復(fù)雜知識(shí)，而對(duì)于作用于品牌提升的復(fù)雜系統(tǒng)知識(shí)則很難模仿。第二，大學(xué)科研成果很少能直接投入生產(chǎn)，很多時(shí)候都要經(jīng)過(guò)企業(yè)的“二次研發(fā)”，Thursby(2002)在對(duì)美國(guó)62所大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)研究中發(fā)現(xiàn)，88％的技術(shù)授權(quán)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，71％需要?jiǎng)?chuàng)新者的合作。也就是說(shuō)，外部知識(shí)能夠成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部能力。[114 3第三，在知識(shí)創(chuàng)造和吸收過(guò)程中，只有具有良好基礎(chǔ)的企業(yè)才能集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系機(jī)理分析夠抵御技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)自主研發(fā)部門在知識(shí)的生成和使用中起著十分重要的作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)分析，促使默會(huì)知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移。

(2)集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)中影響品牌能力提升的個(gè)體品牌因素

①品牌企業(yè)能力基礎(chǔ)

雖然外部環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有積極影響，但從根本上看，企業(yè)創(chuàng)新能力由歷史和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)所決定，L115 3企業(yè)創(chuàng)新具有路徑依賴的特征，依靠很多年的知識(shí)積累(Feldman，1994；HoechtTrott，2006)，u16 o技術(shù)水平達(dá)到一定層次的企業(yè)更容易創(chuàng)新(Schoemnakers and Duysters，2006)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單能力不足以保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)固地位和長(zhǎng)期的高額回報(bào)，除非企業(yè)能夠不斷建立新的能力或者創(chuàng)造新的資源組合，不斷提升品牌能力，才能促進(jìn)品牌不斷提升。能力具有專有性和積累性特征，它們大多數(shù)以默會(huì)知識(shí)的形式存在，植根于頭腦中、團(tuán)隊(duì)中、組織結(jié)構(gòu)中、過(guò)程和文化中，¨…¨它們決定了企業(yè)能夠多大程度吸收新知識(shí)。企業(yè)能力的植根性能夠削弱組織內(nèi)知識(shí)溢出效應(yīng)，在一定程度上能夠消除被模仿的風(fēng)險(xiǎn)(Todorova andDurisin，2007)，¨181因而是集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

企業(yè)能力基礎(chǔ)主要受以下幾個(gè)方面的影響。一是企業(yè)對(duì)群內(nèi)關(guān)系的投資。Eohen和Levinthal(1990)利用吸收能力概念描述企業(yè)評(píng)估和吸收外部新的知識(shí)，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的一般能力。他們認(rèn)為，企業(yè)吸收能力建立在以前企業(yè)對(duì)其他成員吸收能力投資的基礎(chǔ)之上，具有累積性和路徑依賴性的特點(diǎn)，并且對(duì)其他企業(yè)吸收能力的投資驅(qū)動(dòng)來(lái)自需求、獨(dú)占和技術(shù)機(jī)會(huì)等產(chǎn)業(yè)層面的三種影響力。二是企業(yè)實(shí)踐。相對(duì)資產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)踐對(duì)能力的形成更為重要。Nicholls、Nixon(1993)對(duì)生物技術(shù)制藥企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，具有高吸收能力的企業(yè)往往具有更多的RD投資和較多的技術(shù)專門人才引進(jìn)行為，注重應(yīng)用聯(lián)盟方式來(lái)有效地加強(qiáng)與聯(lián)盟伙伴的交流，并進(jìn)行有意識(shí)的管理。對(duì)于集群企業(yè)的品牌提升而言，企業(yè)必須具有充分的資源進(jìn)行RD投資，能進(jìn)行激進(jìn)創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)不僅能夠產(chǎn)出前沿的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也能夠理解和采用在其他領(lǐng)域內(nèi)的植根于新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新。必須能夠直接感知市場(chǎng)信號(hào)，而且具有同互補(bǔ)技術(shù)對(duì)接的能力。三是外部環(huán)境控制能力。企業(yè)必須能夠監(jiān)控外部環(huán)境，選擇外部環(huán)境有效的知識(shí)，形成技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，應(yīng)用于其他環(huán)境中產(chǎn)生新知識(shí)。掃描外部環(huán)境和外部合適知識(shí)的選擇能夠通過(guò)設(shè)立守門人來(lái)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)作用可以分配給個(gè)人或者某個(gè)部門(Huber，1991；魏江、葉波，2003)。[1191企業(yè)還必須能夠吸收和積累合作伙伴的小創(chuàng)新方案，并能夠?qū)⑺线M(jìn)自己的產(chǎn)品。

②品牌企業(yè)的學(xué)習(xí)導(dǎo)向

學(xué)習(xí)導(dǎo)向是影響組織獲取、擴(kuò)散以及創(chuàng)造、使用知識(shí)的一種價(jià)值觀，包括學(xué)習(xí)承諾、共同愿景等。學(xué)習(xí)導(dǎo)向的形成雖然受到集群外部環(huán)境的影響，但依然是組織內(nèi)在的一種獨(dú)特的價(jià)值觀，即使處于同一集群內(nèi)部，企業(yè)間的學(xué)習(xí)導(dǎo)向依然存在差別。在集群內(nèi)部，因?yàn)槠放破髽I(yè)的學(xué)習(xí)導(dǎo)向能力存在差異，所以影響著品牌獲取知識(shí)的能力。學(xué)習(xí)導(dǎo)向具有兩方面功能：一是有助于企業(yè)獲取新知識(shí)。具有學(xué)習(xí)導(dǎo)向價(jià)值觀的企業(yè)更容易產(chǎn)生知識(shí)獲取能力，提升創(chuàng)新能力。Senge(1990)的研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新有著顯著的影響。學(xué)習(xí)導(dǎo)向是組織維持創(chuàng)新的主要因素，Calantone、Cavusgil和Zhao(2002)的研究也表明，組織有較高的學(xué)習(xí)傾向?qū)?dǎo)致較高的組織創(chuàng)新程度。二是有助于企業(yè)清除現(xiàn)有知識(shí)。如果不具備積極清除現(xiàn)有知識(shí)的能力，組織可能會(huì)面臨“核心能力”變成“核心剛性”或“能力陷阱”的危險(xiǎn)。[12叫具有學(xué)習(xí)導(dǎo)向的企業(yè)更能夠在知識(shí)提升方面更新?lián)Q代，從而避免核心剛性或能力陷阱。

綜上所述，我們將品牌網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)造以及能力生成的過(guò)程總結(jié)：

對(duì)集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)關(guān)系學(xué)習(xí)場(chǎng)的分析總結(jié)：

標(biāo)簽：赤峰隨州大理陜西青海興安盟婁底阿壩

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)中的品牌企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)場(chǎng)分析》，本文關(guān)鍵詞集群,企業(yè),品牌,網(wǎng)絡(luò),中的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。