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品牌危機(jī)處理的原則

無論采取怎樣完善的防范措施，仍然無法絕對避免企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。既然危機(jī)是不可避免的，那么在采取以上措施的時候，一定注意把握下面幾個原則：

1 主動性

主動性是危機(jī)處理的總原則。危機(jī)發(fā)生后，無論是何種性質(zhì)、何種類型、何種起因的危機(jī)事件，企業(yè)都應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)行處理。顧客就是上帝，失去了顧客，企業(yè)的存在也就毫無意義。顧客利益受損后，企業(yè)應(yīng)以最大的主動性負(fù)起責(zé)任，即使起因在受害者一方。企業(yè)也應(yīng)首先消除危機(jī)造成的直接危害，以積極的態(tài)度去贏得時間，以主動的措施去贏得公眾，而不應(yīng)一開始就追究責(zé)任，埋怨對方，相互推諉，從而耽誤危機(jī)處理的時間，造成被動局面，引發(fā)更大的危機(jī)。例如，三株事件發(fā)生之后，從1996年6月發(fā)生至1998年3月判決，三株始終沒有提出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理解決方案，并有效地對照實(shí)施，從而沒能夠有效控制事態(tài)的不斷擴(kuò)大、升級和蔓延。

2 快捷性

俗話說，好事不出門，壞事傳千里。危機(jī)事件發(fā)生后，很快就會不脛而走。危機(jī)具有危害性，甚至是災(zāi)難性，如果不及時控制，很可能“千里之堤，潰于蟻穴”，危及到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)對危機(jī)的反應(yīng)必須·陜捷，無論是對受害者、消費(fèi)者、社會公眾，還是對新聞媒介，都盡可能成為首先到位者。企業(yè)一方面應(yīng)以最快速度派出得力人員，調(diào)查事故起因，安撫受害者，盡力縮小事態(tài)范圍；另一方面應(yīng)主動與政府部門和新聞媒介，尤其是與具有公正性和權(quán)威性的傳媒聯(lián)系，說明事實(shí)真相，盡力取得政府機(jī)構(gòu)和傳媒的支持和諒解，從而盡快消除公眾對品牌的疑慮。加拿大化學(xué)公司的唐納德·斯蒂芬森認(rèn)為：“危機(jī)發(fā)生的第一個24小時至關(guān)重要，如果你未能很快的行動起來并已準(zhǔn)備好把事態(tài)告知公眾，你就可能被認(rèn)為有罪，直到你能證明自己是清白的為止?！比绻暝讷@悉自己的產(chǎn)品被卷入了人命官司，立即通過權(quán)威新聞媒介向社會告之危機(jī)，并列舉申辯證據(jù)，同時承諾在未得到最終裁定之前，收回涉嫌有問題的全部在銷產(chǎn)品，今天的三株商譽(yù)或許不僅沒受到傷害，反而會大大提高。

3 誠意性

消費(fèi)者的權(quán)益高于一切?！耙灶櫩图肮娎鏋橹亍?，保護(hù)消費(fèi)者的利益，減少受害者的損失，是危機(jī)處理的重要原則。危機(jī)之所以爆發(fā)，給品牌及企業(yè)產(chǎn)生巨大的外部壓力是因?yàn)橐l(fā)危機(jī)的事件使顧客及社會公眾的利益(包括近期利益和長遠(yuǎn)利益)受到了侵害。因此，只有將顧客及社會公眾的利益置于首位，才有可能擺脫危機(jī)。實(shí)際上，對顧客及社會公眾利益的保護(hù)，也是對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的保護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)利益源于雙贏(企業(yè)與顧客)或多贏(企業(yè)、顧客、政府、社會等)，企業(yè)的利益是建立在顧客及社會公眾利益存在的基礎(chǔ)上的。

因此，“以誠相待”是企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理時取信于民，轉(zhuǎn)危為安必須恪守的原則。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)及時向受害者道歉，避免出現(xiàn)為企業(yè)失誤而辯解的言辭，以防事態(tài)擴(kuò)大；企業(yè)還應(yīng)通過新聞媒介向公眾發(fā)表謝罪公告，表示愿意承擔(dān)責(zé)任，有效解決危機(jī)問題，以顯示對消費(fèi)者的真誠。此外，企業(yè)還應(yīng)誠心誠意地聽取公眾意見，正確對待公眾的不滿和宣泄?？傊?，誠意是解決危機(jī)的基礎(chǔ)，只有對公眾以誠相待，才有可能緩和企業(yè)與公眾的矛盾，妥善處理好危機(jī)事件。

實(shí)踐證明，將公眾的利益置于首位，以誠意性為原則來應(yīng)對危機(jī)是富有成效的。強(qiáng)生公司的危機(jī)，其調(diào)查的結(jié)果，責(zé)任并不在強(qiáng)生，但強(qiáng)生公司在危機(jī)面前，不是急于掩蓋，而是本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的原則，共花費(fèi)了一億多美元的直接代價，收回泰諾膠囊并運(yùn)回至指定地點(diǎn)銷毀。這種“消費(fèi)者利益至上”的態(tài)度，自然也就贏得了公眾的合作，其很快地重獲市場份額也就是情理之中的結(jié)果了。

4 真實(shí)性

危機(jī)事件突如其來。面對危機(jī)，恐懼和回避都無濟(jì)于事，隱瞞、掩蓋也是行不通的。以真實(shí)性為原則，敢于公開，善于及時地向顧客及社會公眾開放必要的信息傳播通道，以盡快求得公眾的諒解和信任，重塑品牌及企業(yè)形象實(shí)是明智之舉。

危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)應(yīng)及時與公眾溝通，并主動與新聞媒介取得聯(lián)系，公開事實(shí)真相，那種欺騙的做法只會錯上加錯。對于新聞媒介記者和廣大社會公眾，不能因其不在現(xiàn)場、不知底細(xì)或不懂專業(yè)而對其弄虛作假。無論是對企業(yè)員工還是記者、受害者、上級領(lǐng)導(dǎo)或其他社會公眾，企業(yè)都應(yīng)做到實(shí)事求是，主動向其講明事實(shí)全部真相，而不必遮遮掩掩，像擠牙膏一樣，否則反而會增加公眾的好奇、猜疑甚至反感，延長危機(jī)的時間，增強(qiáng)危機(jī)的殺傷力，不利于控制危機(jī)局面。那種欲蓋：彌彰的做法，只會使危機(jī)進(jìn)一步惡化，企業(yè)品牌形象更加惡劣。

5 統(tǒng)一性

危機(jī)處理必須冷靜、有序、果斷、指揮協(xié)調(diào)統(tǒng)一、宣傳解釋統(tǒng)一、行動步驟統(tǒng)一，而不可失控、失序、失真，否則只能造成更大的混亂，使局勢惡化。

指揮協(xié)調(diào)統(tǒng)一是要求在危機(jī)處理的過程中，必須以應(yīng)變總部的決策者為領(lǐng)導(dǎo)核心，一切計劃的制定和行動的實(shí)施都必須以他的命令為基準(zhǔn)，他的思想及處理危機(jī)的方式必須貫穿整個過程的始終。如果在危機(jī)處理的過程中，決策者過多，只會導(dǎo)致“公說公有理，婆說婆有理”的局面，工作人員像無頭蒼蠅一般不知該聽誰的，整個行動如一盤散沙，不可能有效地解決危機(jī)。

對外宣傳解釋必須口徑一致，不能相互矛盾或存有較大差異。否則，人們會懷疑其真實(shí)性。統(tǒng)一認(rèn)識口徑，即對于發(fā)布的消息、回答記者的提問、記者會的主題、發(fā)言稿和報道提綱的內(nèi)容應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部事先通報一下，統(tǒng)一認(rèn)識，防止會上口徑不一，在記者中引起猜測和混亂，以至報道失誤。對技術(shù)性專業(yè)性較強(qiáng)的問題，在傳播中也應(yīng)使用清晰不產(chǎn)生歧義的語言，以避免出現(xiàn)猜忌和流言。

6 全員性

全員性原則是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的堅強(qiáng)后盾。危機(jī)到來時，應(yīng)該在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一行動部署，開展全員應(yīng)急活動。企業(yè)員工不應(yīng)是危機(jī)處理的旁觀者，而是參與者。員工，包括生產(chǎn)一線工人、外部銷售人員、企業(yè)文職人員等所有相關(guān)人員。員工是企業(yè)形象構(gòu)成的基本要素，提高危機(jī)透明度，讓員工了解危機(jī)的處理方法，參與危機(jī)處理，不僅可以減輕企業(yè)震蕩，而且當(dāng)經(jīng)銷商和消費(fèi)者從媒介那里得到不利消息之后，如果他們接觸到的員工仍然能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、鎮(zhèn)定自如、信心百倍，就能夠發(fā)揮其正面宣傳作用，減輕企業(yè)的內(nèi)外壓力。

企業(yè)危機(jī)處理不能只是幾名專家的例行性業(yè)務(wù)，而應(yīng)向全體員工通報危機(jī)的發(fā)生和企業(yè)準(zhǔn)備采取的對策，讓他們了解危機(jī)的性質(zhì)、深度及影響，了解危機(jī)的處理方法，增強(qiáng)透明度，動員企業(yè)員工關(guān)注事態(tài)發(fā)展，懇請他們與企業(yè)共患難、同舟共濟(jì)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮每一名員工的宣傳作用和積極性，共渡難關(guān)。這不僅會使員工在企業(yè)危機(jī)中經(jīng)受特殊的鍛煉，而且有利于防止危機(jī)再度發(fā)生。

標(biāo)簽：蕪湖呂梁連云港桂林駐馬店遂寧南平蘇州

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