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四年前，世界頂級品牌萬寶路的擁有者菲利普·莫里斯公司，作為一家全球最大的煙草和食品制造公司，為了擴大市場，購進了一家奶酪制造公司，加上其原有的三個系列品牌，總計花費在品牌上的資金高達129億美元，是該公司有形資產(chǎn)的四倍。德國的梅塞德斯·奔馳公司兩年前不惜花費巨額資金：收購了美國第三大汽車制造商——克萊斯勒公司；世界最大的食品制造品牌——雀巢也曾以五倍于賬面資產(chǎn)的價錢購買了一家蜜餞公司的品牌，法國的食品巨人BSN以250億美元購買了一個在歐洲經(jīng)營餅干、薄餅和快餐的公司，以增強其核心競爭力以及對食品行業(yè)的控制。

國際強勢品牌大多具有幾十上百年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造和培育一個國際強勢品牌需要長期的持之以恒的努力。即使在新經(jīng)濟時代，也需要10年來開發(fā)品牌，20年來樹立品牌，30年來推廣品牌，一個強勢品牌不可能一蹴而就。

強勢品牌能夠產(chǎn)生很大的品牌效應(yīng)。所謂“品牌效應(yīng)’：，是指品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟的、政治的、社會的、國際競爭力等方面的深遠(yuǎn)影響。從經(jīng)濟角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌滿足消費者需要、促進經(jīng)濟發(fā)展的有利影響；從政治角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌對政治形勢和政治活動的能動作用；從社會角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌文化的建設(shè)、品牌經(jīng)濟發(fā)展對社會進步的推動作用；從國際競爭力來說，一個國家出現(xiàn)了幾個世界品牌，不僅可以大大提高這個國家在世界范圍內(nèi)的聲譽，而且可以大大增強廣大人民的民族自信心和自豪感。

當(dāng)今全球化市場形勢下，由于品牌效應(yīng)以及由此帶來的品牌的高額利潤，使品牌的價值劇增，而市場競爭的空間越來越細(xì)化、越來越小，品牌越來越值錢，因而，創(chuàng)造一個新品牌的成本也越來越高。許多企業(yè)認(rèn)識到，與其巨額投入創(chuàng)建新品牌，不如買品牌；從上而下地思考，跨國強勢品牌為了控制市場，為了阻止小品牌的增強以及其他大品牌的競爭，就花費巨額資金進行購買其他品牌，購買到一個優(yōu)質(zhì)、強勢的好品牌也就等于購買了一個市場，消滅了一個強勁的競爭對手。

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