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品牌資產價值流動原因——競爭范圍擴大
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隨著科技的發(fā)展、資金的便于取得，以及行業(yè)壁壘的減少，行業(yè)的進入難度越來越小，從而引發(fā)了更多的跨行業(yè)、跨部門競爭，形成了更多品牌資產價值的流動。像知名飲料品牌百事可樂，近來就悄悄地進入了背包、運動鞋、收錄機等行業(yè)，雖然其產量及銷量不大，但因其品牌的知名度、企業(yè)的資金實力，必定對原行業(yè)的許多品牌形成巨大的威脅。再如鋼鐵、塑料及鋁材等行業(yè)，本是各不相干的，但因科技的快速發(fā)展，這些行業(yè)之間出現(xiàn)了可相互替換的產品。僅在家庭裝修業(yè)上，鋁合金的門窗就可用塑鋼門窗代替，塑料吊頂也可用鋁合金代替，這些產品的出現(xiàn)擴大了品牌的競爭范圍，也成為品牌資產價值流失的重要原因之一。

隨著營銷方式的不斷改進，合作營銷成為新的營銷途徑。這種強強聯(lián)手的方式，不僅擴大了品牌的營銷范圍、延伸了營銷終端，同時，也擴大了品牌的競爭范圍，加速了許多品牌資產價值的流失。像可口可樂與麥當勞聯(lián)手、可口可樂與聯(lián)想聯(lián)手，這些都為可口可樂贏得了更多的“領地”，贏得了更多的消費者。從目標市場細分理論中，我們可以知道，目標市場確定之后，它的消費者群體是一個相對穩(wěn)定的群體，是消費人數(shù)，消費力也是相對穩(wěn)定的，如果此時有新的強勁的品牌進入，勢必打破原有的“游戲規(guī)則”，進行消費者的重組，這必然就會引起某些品牌的價值流動。


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