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品牌定位是一項系統(tǒng)工程，需要從多個維度收集外部的信息，而各個維度又有主次之分。因此，我們將之劃分為主維度和輔助維度兩大類，在動態(tài)定位模型中，主維度包括消費者、競爭者和企業(yè)自身，輔助維度包括宏觀的外部環(huán)境和中觀的行業(yè)發(fā)展。系統(tǒng)地參照５個維度的信息，根據(jù)實際情況對５個維度的信息賦予不同的權(quán)重，再來進行精確的定位。

以下，我們將首先討論如何收集分析宏觀環(huán)境、行業(yè)這兩個輔助維度的信息，這是基礎(chǔ)性的奠基工作，對其他３個主維度有直接影響。其中，宏觀環(huán)境對企業(yè)微觀環(huán)境雖有一定的影響，但由于宏觀環(huán)境十分復(fù)雜，各類因素交織影響，且不可簡單地被人為改變。而且，宏觀因素往往通過作用于中觀的行業(yè)市場來影響企業(yè)，其對品牌定位的影響需要一定的時間才會顯現(xiàn)出來，具有間接性的特點，所以在此不贅述，而著重關(guān)注相對對企業(yè)更具直接影響的行業(yè)維度。接著，我們要討論如何收集和分析消費者、競爭者和企業(yè)自身這３個主維度的信息。

（１）基于行業(yè)維度的信息，我們需要關(guān)注以下問題：

１）行業(yè)處于生命周期的哪一個階段，體現(xiàn)出怎樣的行業(yè)特征？

２）行業(yè)內(nèi)有哪些公司參與競爭，競爭的強度如何？

３）該行業(yè)的特點如何，行業(yè)內(nèi)公司的關(guān)鍵成功因素何在？

（２）通過對消費者維度的信息分析，我們需要關(guān)注：

１）消費者的總體消費趨勢？

２）當(dāng)前消費者的構(gòu)成、消費需求、消費行為如何？

３）現(xiàn)有消費者和未來消費者的需求如何？

（３）通過對競爭者的分析，我們需要關(guān)注：

１）企業(yè)自身在行業(yè)中的競爭地位如何？

２）誰是我們的競爭對手？在哪個層次展開競爭？

３）重點競爭對手的總體實力如何？優(yōu)劣勢何在？品牌是如何定位的？

（４）通過對企業(yè)自身的分析，我們需要關(guān)注：

１）企業(yè)具備哪些資源和能力？

２）企業(yè)的核心競爭力在哪里？

３）企業(yè)產(chǎn)品有哪些特征，可供品牌定位切入？

對于品牌定位維度的信息收集，可以結(jié)合二手資料和市場調(diào)查來進行。品牌定位維度的信息掃描關(guān)注變化的、動態(tài)的信息，因此不應(yīng)當(dāng)是一次性的工作，而是應(yīng)該貫穿于品牌定位形成的整個過程，并且固定成為一項慣例工作。當(dāng)然，不一定每一次都是大規(guī)模的信息掃描，而是可以視實際情況需要來決定信息掃描的詳細程度。

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品牌定位的多維參照系