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（１）深入調(diào)研，收集品牌再定位的信息。

品牌再定位要想成功，必須全面收集有關(guān)品牌的信息。主要內(nèi)容包括品牌原定位的評估信息，存在的問題；市場現(xiàn)狀及其發(fā)展變化趨勢的信息；競爭對手的定位信息與最新動態(tài)；消費者對該品類的品牌感知，消費行為和消費心理的變化；產(chǎn)品屬性的發(fā)展變化，以及所處的生命周期；企業(yè)內(nèi)部條件的變化；等等。調(diào)研的目的有兩個，一是為品牌再定位的決策提供信息參考，二是為了準確定位，防止盲目重新定位造成重大的損失。

（２）著眼品牌長遠發(fā)展，尋找品牌成長空間。

著眼于品牌的長遠發(fā)展，與企業(yè)愿景相結(jié)合來省視品牌再定位。從企業(yè)實際情況出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，以及化劣勢為優(yōu)勢的種種措施，尋找市場空隙、擴大市場空隙、占據(jù)市場空隙，開拓出新的市場空間。將品牌再定位與市場未來發(fā)展擴張趨勢相匹配，使品牌再定位獲得較大的市場發(fā)展空間。

（３）對再定位的品牌進行新形象設(shè)計與推廣。

消費者對品牌再定位的感知最重要的來源就是品牌的形象。通過品牌識別系統(tǒng)的新設(shè)計，以及導(dǎo)入ＣＩ系統(tǒng)，使品牌再定位的信息在眾多的商業(yè)信息中凸顯出來，重塑新的品牌形象，引來消費者的注意，從而使品牌重新定位在市場上站穩(wěn)腳跟，并有新的發(fā)展。

（４）關(guān)注品牌再定位的收益情況。

在進行品牌再定位時，要求盡可能多地獲取收益。在投入大量資金、人力、物力的情況下，盡量實現(xiàn)收益回報最大化。這需要分析和研究市場的偏好群有多少消費者；他們的平均購買率的大?。辉谶@部分偏好群中，有多少競爭對手；本企業(yè)品牌在這個市場部分的銷售價格要定在什么水平才合適；如何既能賣得快、賣得多，又能獲取較好的收益、較高的利潤。企業(yè)必須權(quán)衡品牌再定位的多種收入和費用，然后進行品牌重新定位決策。要把品牌再定位的過程中對新消費者的追求和企業(yè)預(yù)期收益結(jié)合起來，把新市場的開拓與企業(yè)的中、長期效益結(jié)合起來。

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品牌再定位的基本要求