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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不同層次

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)聯(lián)系起來的具體內(nèi)容有四個層次:

1.經(jīng)營戰(zhàn)略層次

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略,指企業(yè)經(jīng)營者通過評估企業(yè)的實力,決定企業(yè)持有知識產(chǎn)權(quán)的領域及其內(nèi)容,在這些領域,集中投入經(jīng)營資源,即使占用巨額經(jīng)費,也要保證掌控知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)定位不同,應當采取不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:

(1)A類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

A類型的典型企業(yè)如將自主研發(fā)的半導體回路技術(shù)出售給制成品企業(yè)?？陀^上,這類企業(yè)的技術(shù)可以通過專利權(quán)、著作權(quán)加以保護。對于A類型企業(yè)而言技術(shù)優(yōu)勢是其競爭力的源泉;取得有價值的專利是關(guān)鍵。不過,在有的行業(yè),如半導體行業(yè),一項技術(shù)中,往往有很多項專利存在,一家企業(yè)同時擁有所有專比較困難,加之市場需求不斷變化,需要持續(xù)創(chuàng)新,生產(chǎn)高附加值差異化產(chǎn)品。因此,A類型企業(yè)不能僅限于申請專利,還應該分析哪種專利有利于阻止競爭對手進入,有時,還要申請包括成品在內(nèi)的專利,以對下游成品廠家施加影響,并持續(xù)對新研發(fā)的技術(shù)申請專利。

(2)B類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

B類型的典型企業(yè)如擁有EC(電子商務)網(wǎng)絡的運營商。B類型企業(yè)如果在電子商務網(wǎng)絡服務和組成領域取得商務模式專利,就可以確保企業(yè)處于壟斷地位。這是因為EC網(wǎng)絡業(yè)務,在設備投資等方面的進入壁壘較低,取得專利的企業(yè)常常處于有利地位。不過,在商務模式的專利中請方面,至今還沒有明確的規(guī)則。只是出于牽制竟爭對手進入該領域的考慮,針對某種程度上可以權(quán)利化的業(yè)務內(nèi)容,申請知識產(chǎn)權(quán)。這類企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是有意義的。

(3)C類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C類型的典型企業(yè)如采用網(wǎng)絡登記制進行人才交流服務的企業(yè)。C類型企業(yè)的競爭力在于掌握大量有關(guān)職務數(shù)量和品質(zhì)的登記數(shù)據(jù),即擁有人才數(shù)據(jù)庫。對于這類企業(yè)資源,可以通過著作權(quán)和商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)形式加以保護。同時需要考慮法律問題,還需要采取包括防止盜用數(shù)據(jù)庫、整備信息管理體制等在內(nèi)的保障措施。為防止競爭對手獲得C類型企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容,企業(yè)應該對登記方盡可能加以限制,特別是登記時使用的合同,其合約內(nèi)容能夠決定C類型企業(yè)價值的大小,因此,保護合同的內(nèi)容至關(guān)重要。

(4)D類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

D類型的典型企業(yè)如自主研發(fā)電子商務軟件的ASP( Application ServiceProvider)企業(yè)。D類型企業(yè)向電子商務企業(yè)提供軟件服務,軟件可以利用著作權(quán)和專利加以保護。由于D類型企業(yè)的軟件不是面向一般消費者,而是面向特定企業(yè),因此,能否取得EC網(wǎng)絡模式的相關(guān)商務模式專利和軟件專利,是有效阻止競爭對手進入的關(guān)鍵所在。對于D類型企業(yè)而言,必須考慮其他公司侵權(quán)的可能性。如果競爭對手企業(yè)取得商務模式專利,不僅D類型企業(yè),接受其提供的ASP服務的客戶也將成為侵權(quán)當事人。因此,該類型企業(yè)必須盡可能通過調(diào)査掌握信息。

(5)E類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

E類型的典型企業(yè)如接受委托進行系統(tǒng)整合,為網(wǎng)頁制作提供方案的企業(yè)。E類型企業(yè)的競爭力源于優(yōu)秀的網(wǎng)絡工程師,在確保技術(shù)人才優(yōu)勢方面,具有激勵作用的人事政策比擁有知識產(chǎn)權(quán)更重要。不過,在法律上,公司接受委托開發(fā)的軟件資產(chǎn)的權(quán)利歸屬問題非常重要。雖然企業(yè)不需要擁有知識產(chǎn)權(quán),而只要保留可以多次使用具有通用性的程序的權(quán)利就可以了。但是知識產(chǎn)權(quán)歸屬會影響此后開發(fā)相似系統(tǒng)的業(yè)務拓展能力。如果企業(yè)可以將該軟件用于此后類似的開發(fā)案例,將降低開發(fā)成本。因此,在諸如為網(wǎng)頁制作提供方案方面,申請商業(yè)模式專利,可以防止來自同類企業(yè)的競爭。

2.競爭戰(zhàn)略層次

從保持或培育企業(yè)競爭力的角度,看待企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先,按照企業(yè)各部門(或產(chǎn)品)的資源確定企業(yè)優(yōu)勢領域,并探討保持競爭優(yōu)勢的手段。這工作需要經(jīng)營者和各部門負責人共同完成。如果企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)方面,擁有專利等知識產(chǎn)權(quán)是有效的;如果優(yōu)勢在知識產(chǎn)權(quán)之外的其他方面,如人才、營銷網(wǎng)絡、處理業(yè)務的速度等,則需要以人事制度和市場定位戰(zhàn)略為中心,但是也不能忽略對客戶數(shù)據(jù)庫、商務模式專利等方面的知識產(chǎn)權(quán)保護。另一方面,對于企業(yè)不具有產(chǎn)權(quán)但是屬于優(yōu)勢項目的業(yè)務,必須明晰是否侵害其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。如果存在侵權(quán)問題,需要通過事先談判的形式解決,難以達成協(xié)議時,可以采用回避的方法,乃至考慮從該領域退出。

3.權(quán)利保護層次

在這一層次上,針對需要加強知識產(chǎn)權(quán)保護的部門,企業(yè)應當聘請外部專家與,共同探討具體保護策略。屬于技術(shù)方面的申請專利;屬于品牌價值上的,申請商標登記;與具體內(nèi)容相關(guān)的知識則申請著作權(quán);屬于技巧方面的,申請商業(yè)秘密保抑。其中,專利和商標在專利局申請。登記著作權(quán)時,應當備齊證明文件。除了依靠知識產(chǎn)權(quán)擁有壟斷權(quán)之外,在共同研發(fā)和委托生產(chǎn)的情形下,與其他企業(yè)的合同約定是關(guān)系到企業(yè)定位的重要內(nèi)容,因而也是需要認真探討的相關(guān)題。需要強調(diào)的是,當企業(yè)業(yè)務迅速拓展時,結(jié)合企業(yè)的未來規(guī)劃,將重要知識資源及時申請專利至關(guān)重要。企業(yè)申請的目的不僅僅是為了取得專利,即使最終沒有取得權(quán)利,申請本身也是有意義的。

企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)負責人需要和外部專家合作,開展保護行動。保護知識產(chǎn)權(quán)的方法因情況各異。

(1)明晰權(quán)利保護主體

保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),需要將對手具體化,特別是有直接競爭關(guān)系的對手。為防范競爭對手侵權(quán),取得專利是有效方式。對專利而言,通過審查獲取權(quán)利是根本,不過在一定期間,申請專利本身就有效力,可以主張權(quán)利不受侵犯。對計算機程序和游戲軟件等受著作權(quán)保護的內(nèi)容而言,著作權(quán)并非絕對的壟斷權(quán),還必須加以進一步保護。

除競爭企業(yè)外,對于技術(shù)開發(fā)方、銷售的合作伙伴、研發(fā)的受托方、產(chǎn)品的客戶,企業(yè)也必須能夠明確彼此之間的權(quán)利關(guān)系。對合作伙伴和企業(yè)客戶,在本質(zhì)上,雙方具有共同的利害關(guān)系?？梢圆扇」餐暾堉R產(chǎn)權(quán)方式確保壟斷權(quán)。不過需要在合同中明確,雙方分別持有哪一部分權(quán)利、是否可以再與其他伙伴合作、二次利用是否受到限制等問題。

(2)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利保護問題

這包括在企業(yè)內(nèi)部對發(fā)明者實施補償?shù)膯栴},商業(yè)秘密相關(guān)內(nèi)容管理等。對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)明人,企業(yè)應制定職務發(fā)明規(guī)定,加以必要的獎勵。對商業(yè)秘密應在公司內(nèi)部制定信息分配和使用權(quán)限規(guī)則。

4.運用管理層次

知識產(chǎn)權(quán)是維持企業(yè)競爭力的重要手段。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,不是一次推出就勞永逸的對策。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是為保持企業(yè)競爭力而制定的,隨著企業(yè)的發(fā)展和周圍環(huán)境的變動,需要不斷修正。因此,申請到知識產(chǎn)權(quán)后,還需要不斷進行管理,建立能夠持續(xù)擁有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)體制,將競爭力保持下去。擁有系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制,可以對企業(yè)投資方和產(chǎn)品用戶展示企業(yè)管理風險的水平和效果。具體內(nèi)容如:對保護期限的管理、及時反映情勢變化、管理證明文件、掌握其他企業(yè)的專利信息,后兩項需要由企業(yè)負責知識產(chǎn)權(quán)的員工專職管理、同步執(zhí)行。

(1)企業(yè)內(nèi)部

①日程管理

主要是對申請專利的日程進度進行管理。例如,專利申請成立時,要滿足新穎性的內(nèi)容,如果在文章發(fā)表、銷售開始后申請專利,由于不再具有新穎性,將無法取得專利?？墒?如果在發(fā)表和銷售前進行專利申請就可以滿足新穎性。因此,需要考慮申請專利文件的適宜時間、負責申請專利事務所工作的閑忙等因素。

②企業(yè)計劃

搶先申請專利時,經(jīng)常需要根據(jù)申請專利文件的制作時間更改企業(yè)計劃。為應對這種情形,知識產(chǎn)權(quán)管理必須能夠涵蓋現(xiàn)在及未來的企業(yè)計劃。對申請專利的技術(shù)內(nèi)容變化應立刻反映到專利內(nèi)容上。

③相關(guān)當事人意見要統(tǒng)

例如,每月一次召集相關(guān)當事人(經(jīng)營者、知識產(chǎn)權(quán)負責人、總務、技術(shù)部門、企業(yè)規(guī)劃)參加IP戰(zhàn)略會議,參加會議有助于提高認識和收集信息。特別是商務模式專利的出現(xiàn),使原本與專利無關(guān)的營業(yè)規(guī)劃和企業(yè)開發(fā)負責部門也具有不可推卸的責任。

(2)企業(yè)外部

主要涉及與其他企業(yè)間關(guān)系。企業(yè)在其他企業(yè)進行專利侵權(quán)訴訟時,如果能證明在對方專利申請前就已經(jīng)開始行動了,則可以不算侵權(quán)。為達到這一目的必須在平時注意管理證明文件,如技術(shù)開發(fā)的日記,會議記錄與許可方的談判記錄、合同等,還要注意對這些文件的分類整理,此外,還要確認其他企業(yè)的專利,由于申請專利的文件相當多,需要找出合理的搜尋方法。

5.全球化視角下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展,促使許多企業(yè)將研發(fā)環(huán)節(jié)與銷售、制造環(huán)節(jié)分布在世界不同的地域。在這種情形下,不應當僅僅將研發(fā)部門看作成本部門,而要將研發(fā)部門轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨硪材軇?chuàng)造效益的部門。這正是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務從其他業(yè)務中分離出來單獨存在的理由,也是衡量企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是否成功的重要體現(xiàn)。有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,有助于將研發(fā)部門演化成為獨立的研發(fā)企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部鼓勵獲取“概念專利”。“概念專利”指的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)均須使用,并能滿足市場需求的核心發(fā)明。創(chuàng)造和重視“概念專利”有利于研發(fā)部門從成本部門向效益部門轉(zhuǎn)換。在企業(yè)外部,可以將研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)許可權(quán)授予其他企業(yè),獲得許可收入支持研發(fā)活動。

標簽：隨州黃山商丘桂林石嘴山秦皇島西藏酒泉

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