北京商能信息技術(shù)有限公司又傳出捷報，成功中標(biāo)江蘇山推（南京鋼加集團(tuán)）呼叫中心系統(tǒng)項目。

項目背景

　　南京鋼加工程機(jī)械實業(yè)有限公司于1996年1月25日正式成立，原地處南京市玄武區(qū)北岔路口西楊坊68號，于2008年7月搬遷至南京市棲霞區(qū)馬群科技園馬群大道12號?，F(xiàn)有注冊資金叁仟萬元，總資產(chǎn)逾1億元人民幣。下屬有15家子公司、26家分公司，銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇各地。

　　南京鋼加作為國內(nèi)工程機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)先廠商，敏銳地捕捉到用戶需求的變化，服務(wù)成為制造業(yè)利潤的主要來源之一，因此將客戶服務(wù)工作提升到戰(zhàn)略地位。為了更好的滿足客戶需求，更好地為客戶提供高質(zhì)量和高水平的服務(wù)，將客戶服務(wù)管理系統(tǒng)提到建設(shè)日程中，南京鋼加首先在所屬子公司山推上線了呼叫中心系統(tǒng)。經(jīng)過長時間的調(diào)研招標(biāo)，北京商能作為國內(nèi)客戶服務(wù)整體方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商，呼叫中心方案獲得了項目選型團(tuán)隊的青睞。北京商能在售后服務(wù)呼叫中心方案方面的先進(jìn)技術(shù)平臺和專業(yè)經(jīng)驗將確保山推客戶服務(wù)戰(zhàn)略的成功貫徹。

解決方案

　　北京商能的可視化呼叫中心首先通過ACD（語音話路自動分配系統(tǒng)）功能對山推的通訊資源進(jìn)行了整合與優(yōu)化，保證了線路的暢通，創(chuàng)造了良好的統(tǒng)一客戶接入的環(huán)境，同時做到了對服務(wù)人員工作的進(jìn)行了合理分配。通過可視化呼叫中心監(jiān)控管理，大大提高了監(jiān)管的力度，提升了工作效率及客戶滿意度。報表功能的加入使山推完成了從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)利用的飛躍。主叫號碼的采集使企業(yè)避免了呼損的產(chǎn)生、積累了大量的客戶資源。實時的錄音功能，為服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)考評，提供了保障和依據(jù)。

　　在經(jīng)歷了初期的磨合與調(diào)整后，商能與南京鋼加的合作會進(jìn)入到第二個階段，會考慮部署分布式呼叫中心。因為南京鋼加是一家分公司遍布全國的企業(yè)，完全的集中式呼叫中心在面對來自全國各地的需求時難免會存在方言、反映速度、對當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉等等問題，所以分散式服務(wù)，集中式管理，成為企業(yè)更好的選擇。采用了全新的技術(shù)架構(gòu)，只要INTERNET能夠到達(dá)的地方就可以部署遠(yuǎn)程座席，也可以綁定坐席人員的手機(jī)，完全突破了時間與空間的限制。