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在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,中小企業(yè)由于資金規(guī)模小、能夠承擔的交易費用低宜采取聯(lián)合出資、共同委托方式開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)

在知識產(chǎn)權(quán)管理模式上,中型企業(yè)應(yīng)建立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部門,采取網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。在知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面,應(yīng)配備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人,商標部門應(yīng)有商標代理人,法務(wù)部應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置宜采取點面結(jié)合型管理模式,即選擇重點,協(xié)調(diào)全面。在機構(gòu)設(shè)置上,中小企業(yè)可以不設(shè)置獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門,而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。在人員配置上,設(shè)置專職人員,專司專利、商業(yè)秘密、商標、計算機軟件等知識產(chǎn)權(quán)的登記管理工作,并直接由企業(yè)中主管知識產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導。

為建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度,企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性和必要性,學習跨國公司識產(chǎn)權(quán)方面的先進管理經(jīng)驗,并結(jié)合自身情況制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度,把知權(quán)工作納入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個體系中。例如,從項目立項直至成果完整個過程都要做好審查、評估以及成果轉(zhuǎn)化工作;要尊重知識產(chǎn)權(quán),遵守專利制度,凡符合法律保護的知識產(chǎn)權(quán)都應(yīng)及時加以保護;充分利用專利文獻,及時了解本行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展動態(tài),避免侵犯他人專利。

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中小企業(yè)如識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建