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日本中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的經(jīng)驗分析

日本技術(shù)水平的快速提升世人矚目，其巧妙的知識產(chǎn)權(quán)策略功不可沒。明治維新時期，為促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，專利制度和機器設(shè)備作為日本學(xué)習(xí)外國先進技術(shù)的軟、硬件條件一起引入國內(nèi)。先進的專利思想雖脫離了日本的實際，但客觀上己開啟了國民的心智，尤其對一些科技人員產(chǎn)生了較大的影響，出現(xiàn)了許多針對發(fā)明的改良活動。于是，日本頒布外觀設(shè)計條例和實用新型法保護本國研發(fā)出來的為數(shù)眾多而又達不到專利水準(zhǔn)的技術(shù)構(gòu)想。此后，日本國內(nèi)實用新型和外觀設(shè)計申請數(shù)大增，超過了專利增長速度。第二次世界大戰(zhàn)后，日本缺乏獨立開展技術(shù)創(chuàng)新趕超世界先進水平的條件，采取了“吸收性戰(zhàn)略”，通過大規(guī)模引進歐美先進技術(shù)促進本國經(jīng)濟發(fā)展，遭到美國企業(yè)的專利攻擊。為保護民族工業(yè)的發(fā)展，日本采取了專利的弱保護策略。第一，利用行政手段阻止外國商品進口，鼓勵企業(yè)圍繞引進的基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)進行大量擴張性的小型研發(fā)，構(gòu)筑嚴(yán)密的外圍專利網(wǎng)，以小敵大，使歐美競爭對手有時不得不以基本專利交換日本的小型專利。第二，實行相關(guān)制度讓外國不能構(gòu)成發(fā)明的技術(shù)在日本申請專利，從而使核心技術(shù)發(fā)明人在日本轉(zhuǎn)讓技術(shù)的范圍大大縮小。第三，實行較窄范圍的專利保護。第四，靈活運用“早期公開、延遲審查”制度。利用前者充分獲取外國專利信息為本國工業(yè)所用，利用后者推遲授予外國人獨占的專利壟斷權(quán)以最大限度地保護本民族工業(yè)。這種以政府為主導(dǎo)、官民結(jié)合的完整的專利戰(zhàn)略體系為企業(yè)從容吸收外國技術(shù)，如進行反向工程等提供了制度上的便利。

日本的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)保護也非常重視。首先?有很好的企業(yè)的專利文化。盡管日本在知識產(chǎn)權(quán)方面起步較晚，但進入新世紀(jì)以來,日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動作之大、涉及面之廣、推行之快，在全世界都非常突出，實現(xiàn)了后來居上。自2002年3月至2003年1月短短的10個月期間，日本政府先后召開8次“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會議”，相繼出臺了《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《知識產(chǎn)權(quán)基本法》，將“技術(shù)立國”的國策修改為“知識產(chǎn)權(quán)立國”。2003年3月，政府內(nèi)閣成立由首相親自掛帥的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部，制定《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃》，由知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用、發(fā)展多媒體素材產(chǎn)業(yè)、人才培養(yǎng)和提高國民意識等五大部分組成，其中包括270項措施，形成較為完善的知識產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略體系。這些都大大促進了日本企業(yè)專利文化的形成與發(fā)展。其次，日本企業(yè)投入到知識產(chǎn)權(quán)管理上的人力資源非常多,而且常常達到西方企業(yè)的10倍或10倍以上。如目前松下公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員共有720人，在全球首屈一指。同時，知識產(chǎn)權(quán)管理具有可觀的經(jīng)費保障，一般占銷售額的0.2%~0.3%。日本企業(yè)專利和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能常常被整合和集中于一個綜合的知識產(chǎn)權(quán)部門，成為企業(yè)的重要組成部分。日本各大企業(yè)都設(shè)有一個專利管理部，來處理全企業(yè)范圍內(nèi)的專利合作與協(xié)調(diào)，并由一名重要的企業(yè)專利事務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。通常該部門還負(fù)責(zé)對其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。從整體上看，知識產(chǎn)權(quán)組織的發(fā)展趨勢是專利管理部門不斷發(fā)展、完善，成為知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)人從專利事務(wù)經(jīng)理演變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)理，專利和知識產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大大提升。大多數(shù)企業(yè)的董事會議定期討論有關(guān)專利和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的問題，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理經(jīng)常直接向首席執(zhí)行官匯報。最后，對員匚的全員培訓(xùn)。日本企業(yè)非常重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)I，企業(yè)通過公司報刊等形式隨時向職工介紹社會各部門舉辦的講習(xí)會、電視講座的情況,并推薦有關(guān)的學(xué)習(xí)資料、圖書，努力調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)還根據(jù)員工的文化水平、經(jīng)營知識、應(yīng)變能力、工作經(jīng)驗等不同情況對職工進行分層次篩選，分別采取內(nèi)部分期辦班培訓(xùn)或選送到高校、國家級培訓(xùn)班學(xué)習(xí)深造，使公司培訓(xùn)面達98%以上。

新世紀(jì)，日本實施知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，從知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、應(yīng)用和人才培養(yǎng)四個方面全方位推進知識產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移方面的滯后。

標(biāo)簽：果洛哈密巴中海東海南臨夏東營銀川

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