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什么是企業(yè)故略？從邏輯的角度來說,回答這個問題的前提是先明確另一個問題.即：什么是故略？我們首先考察一下戰(zhàn)略領(lǐng)域的幾位權(quán)威人士對戰(zhàn)略所下的定義。

阿爾弗雷德-錢德勒（1962）認為.戰(zhàn)略是“一個企業(yè)基本的長期目標和目的的確定?以及為實現(xiàn)此目標所必須采取的行動和對資源的分配”。行尼斯?安德魯斯（1971）將戰(zhàn)略看成是“由目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標電采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式?jīng)Q定了公司處于或應該處于何種行業(yè).以及公司屬于或應該屬于何種類型"。伊丹敬之（1987）認為.棧略是“決定公司業(yè)務活動的框架并對協(xié)調(diào)活動提供指導.以使公司能應付并影響不斷變化的環(huán)境。故略將公司偏愛的環(huán)境和它所希望成為的組織類型結(jié)合起來”。邁克爾?波特（1997）認為.形成競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其環(huán)境建立聯(lián)系。從根本上講,制定一項競爭戰(zhàn)略也就是為某一企業(yè)規(guī)定一種廣泛適用的程式,以便指導企業(yè)如何投入競爭.明確應有什么樣的競爭目標,以及在貫徹執(zhí)行這些目標時需要采取什么樣的方針。

這些定義有許多共同之處。諸如“長期目標”和“主要政策”等用詞表明.戰(zhàn)略必須與一個工商組織面臨的“大”決策相聯(lián)系,這些決策將最終決定其成功或失敗。對“目標模式”和“企業(yè)業(yè)務活動的框架”的強調(diào)則表明戰(zhàn)略涉及一致性的行為.因此.戰(zhàn)略一旦設定.不能輕易改變。最后.戰(zhàn)略是“定義一個公司目前是及應該是何種類型”的觀點表明,戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的競爭特點或個性.即企業(yè)成員對如何在競爭性環(huán)境中成功的共同理解。簡而言之.戰(zhàn)略是組織成功的根本所在。

根據(jù)波特的觀點.戰(zhàn)略是連接企業(yè)和外部環(huán)境的一個中介。企業(yè)的外部環(huán)境包括r影響企業(yè)決策和績效的一切因素.如經(jīng)濟因素、政治因素和技術(shù)因素。但是,對大多數(shù)戰(zhàn)略決策而言.核心的外部環(huán)境只是企業(yè)所處的行業(yè).也就是企業(yè)與顧客、競爭對手和供應商的聯(lián)系的總和。企業(yè)包括3層關(guān)鍵特征：企業(yè)的目標和價值、資源和能力、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)。由此，揭示出經(jīng)營戰(zhàn)略的任務有兩層內(nèi)容：一是決定如何在外部環(huán)境中配置資源以實現(xiàn)企業(yè)的K期目標；二是決定如何自我組織起來以實施戰(zhàn)略。

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企業(yè)戰(zhàn)略的含義