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多品牌延伸策略

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一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,就是多品牌延伸策略Q實施多品牌策略可以最大限度地占領(lǐng)市場,填補市場縫隙,.對消費者實施交叉覆蓋,是典型的低風(fēng)險戰(zhàn)略,即使一個品牌失敗,對其他品牌也不會有太大影響。實施多品牌延伸戰(zhàn)略對企業(yè)提出了一些要求:

其一,采用多品牌策略成功的關(guān)鍵在于有效地細(xì)分市場,并且需要對不同的品牌賦予不同的文化內(nèi)涵,使其品牌內(nèi)涵更加清晰,更加具有差異性。例如寶潔公司旗下?lián)碛邪耸鄠€不同的品牌,通過全面占領(lǐng)細(xì)分市場,最大限度地贏得了市場。整個公司的品牌定位很簡單,就是“寶潔公司,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。在這個明確的品牌定位基礎(chǔ)上,以洗發(fā)水為例,不同的品牌就有不同的文化特點和個性,“飄柔”是“自信”、“海飛絲”是“清新瀟灑”、“潘婷”是“靚麗”、“沙宣”是“時尚”等等,同時在廣告代言人、廣告訴求、產(chǎn)品包裝上也都與自己的個性保持一致,從而使其品牌文化在消費者心中得到了廣泛認(rèn)同。

其二,實施多品牌延伸戰(zhàn)略需要公司具備雄厚的資金實力。每一個品牌從樹立、宣傳、維護(hù)到后續(xù)的研發(fā),都需要投入大量的資金,有時甚至?xí)o企業(yè)一種騎虎難下的感覺。所以,沒有雄厚的資金實力作后盾,企業(yè)很可能會力干從心,顧此失彼。

其三,實施多品牌戰(zhàn)麻的優(yōu)勢是顯而易見的:占領(lǐng)更多的銷售終端和銷售渠道;為忠誠度較低的消費者提供更多的選擇,同時各品牌具有不同的個性和利益點,能吸引和維系不同的消費群體;降低單一品牌的風(fēng)險;激發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和品牌錯位的合理競爭,保持企業(yè)的活力,營造更具進(jìn)取心的企業(yè)文化。但是企業(yè)如果無法協(xié)調(diào)好各個品牌之間的競爭關(guān)系,造成“諸侯混戰(zhàn)”的局面,不僅違背了企業(yè)的初衷,還會給企業(yè)造成很大的損失。


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