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國際名牌構筑品牌文化建設平臺的內容

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.提高企業(yè)素質

提高企業(yè)素質,首先從人員觀念的轉變入手,讓“創(chuàng)新、進取、協(xié)同、奉獻”等企業(yè)精神深入每一位員工的心;建立和健全公司組織結構和規(guī)章制度,導人。,按照企業(yè)文化的三個層次,由淺入深培育員工的價值認同感和組織凝聚力,激發(fā)員工內在活力和企業(yè)創(chuàng)造沖動,從而培養(yǎng)出“追求一流,依靠團隊,團結和諧,努力向上”的文化氛圍,最終形成企業(yè)核心競爭力。

精神與企業(yè)概念可以制成巨幅的色彩鮮明.創(chuàng)意獨特的標語或標牌放置在醒目的地方,時刻提醒員工自己企業(yè)的形象和身為企業(yè)一員?所產生驕傲、自豪感。可以編寫企業(yè)文化讀本,全面地闡述企業(yè)對文化建設的認識,詮釋企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。結合企業(yè)識別系統(tǒng)手冊(CIS)注重品牌建設,對內統(tǒng)一格調,對外展示企業(yè)形象,傳播企業(yè)理念。通過對職員價值觀認同的培訓,增強企業(yè)文化力,使職員工作心態(tài)得到調整,達到職員努力方向與公司目標方向的一致性。

.學習型企業(yè)領導的素質

在品牌文化建設過程的始終,企業(yè)領袖必須真誠地與員工分享這份智慧互動的結晶一企業(yè)文化藍本和理念,并號召大家共同學習探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。事實證明,企業(yè)領袖,尤其是現(xiàn)代型績優(yōu)企業(yè)的領袖都是受員工愛戴和尊敬的。如果領導都如此重視,.下屬定是大受感染,學習氣氛。

.重視人力引進和培養(yǎng)

企業(yè)應建立以市場為導向的人才引進、人才培養(yǎng)(人才激勵、人才管理系統(tǒng),提升員工的工作主動性和工作效率,增強公司核心競爭力。成功的企業(yè)離不開每個員工的分工協(xié)作,建立良好的團隊協(xié)作才能夠凝聚企業(yè)的整體爆發(fā)力。積極開展民主管理,日本的“全員參加管理”、美國企業(yè)的“開放討論”和“開門原則”都很值得我們學習。對員工適當?shù)慕逃柧?,可以調動員工的積極性,提高員工素質,使員工的工作技能得到鞏固和提升。員工的在職教育包括很多種類,主要有業(yè)務訓練、技能訓練、管理訓練、品質教育、觀念教育、趨勢分析教育、競爭力教育、效率教育等。通過這些教育訓練,可以使員工的修養(yǎng)、工作積極性、技能得到鍛煉提高,同時能激發(fā)員工的核心競爭力。例如通過(員工守則》含義的解釋等基本的教育訓練,可以使員工很快了解員工自身的權利及義務,使員工能夠了解企業(yè)自有的一套管理體制并執(zhí)行,同時使員工能夠感受到企業(yè)文化熏陶。

.建立學習型組織

企業(yè)文化建設的目標是將企業(yè)塑造成學習型的組織。未來最成功的企業(yè)將是個“學?!?,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術、資金、信息等優(yōu)勢上;只有促使所有組織成員不斷學習,不斷完善自我,員工隊伍的整體素質才能提高,才能實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展?!氨饶愕母偁幷?br />
學得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”正在成為人們的一共識。

.進行企業(yè)文化整合

戰(zhàn)略重點調整實施兼并帶來的新的文化理念,幾種文化之間會產生強列沖突。要對不同文化進行整合,尋求企業(yè)文化的心理認同,增加旋聚力,首先要統(tǒng)一觀念,如目標觀念、競爭觀念、質量觀念、創(chuàng)新硯念、服務觀念等。在外國的企業(yè)文化中,有許多觀念和行為反映了科學技術進步的客觀要求,值得我們學習。也可以借鑒美國管理學家杰克琳和詹姆斯在《企業(yè)文化一排除企業(yè)成功的潛在障礙》中提供的“一套成功的文化變革的模式”進行文化整合。

.追求個性化

企業(yè)文化的本質特征之一就在于個性化,所以企業(yè)文化建設要摸清企業(yè)內外部情況,樹立適當?shù)膬r值標準與富有特色的企業(yè)精神,形成每一個企業(yè)自己的特點。比如海爾文化以我國儒、道、佛文化精華為三元基色,又吸納了德國文化的思維觀念和行為方式,結合了日本企業(yè)的集體主義精神,融進了美國文化張揚個性、追求個人價值的管理哲學。海爾人自覺進行管理文化的系統(tǒng)整合,讓每一個新生的觀念層面保持動態(tài)平衡。海爾通過企業(yè)文化注入方式成功兼井改造了多家企業(yè),創(chuàng)造了舉世矚目的海爾激活“休克魚”奇跡。


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