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隨著國際分工的深入，在一些地區(qū)國家之間形成了基于全球價值鏈分工的OEM、ODM和OBM三種不同類型的生產(chǎn)模式，根據(jù)波特對企業(yè)價值鏈的分析，企業(yè)價值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個環(huán)節(jié),而在這些環(huán)節(jié)中,根據(jù)微笑曲線（SmilingCurve）,曲線兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，一端是通過市場調(diào)研，經(jīng)過研發(fā)設(shè)計出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，另一端是通過營銷和品牌來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值。而中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤空間最小。

在OEM向ODM轉(zhuǎn)變時，服裝企業(yè)沿著拋物線的左側(cè)（價值鏈上游）升級，隨著新技術(shù)研發(fā)的投入，產(chǎn)品附加價值逐漸上升。企業(yè)開始向面料或者服裝的匕游延伸，具體表現(xiàn)在纖維的開發(fā)應(yīng)用、面料（組織、花型、肌理等）的設(shè)計、技術(shù)的攻關(guān)、服裝產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)c對于擁有強(qiáng)大制造能力的一些中國服裝企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變過程應(yīng)該加大產(chǎn)業(yè)上游技術(shù)開發(fā)力度，在國內(nèi)外市場中尋找差異化空間,挖掘新的市場空間。這種基于技術(shù)創(chuàng)新的升級模式，關(guān)鍵在于差異化戰(zhàn)略,而不是OEM的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新,因此對于原有專注于OEM的中國服裝企業(yè)，關(guān)鍵是要貼近消費者和市場。

在ODM向OBM升級時，企業(yè)沿著拋物線的右側(cè)（價值鏈下游）升級，隨著品牌運作、銷售渠道的建立附加價值逐漸上升。這個階段.服裝企業(yè)主要依托自有品牌開拓國內(nèi)外市場，建立起全球營銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系、快速反應(yīng)（QR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、敏捷銷售（LeanRetailing）等新型營銷管理模式。對于在OEM已經(jīng)積累了原始資本和技術(shù)的國內(nèi)服裝企業(yè),直接進(jìn)入市場發(fā)展自有品牌是有條件的。目前，隨著國內(nèi)服裝消費市場的成熟和擴(kuò)大,許多原來以經(jīng)營外貿(mào)為主的公司開始實現(xiàn)兩條腿走路，經(jīng)營品牌開始拓展國內(nèi)服裝市場，甚至是“以外貿(mào)養(yǎng)內(nèi)銷”。而對于經(jīng)營自有品牌,關(guān)鍵在于品牌策劃、品牌定位、品牌維護(hù)、營銷渠道建設(shè)以及售后服務(wù)。

從OEM向ODM和OEM向OBM混合升級模式，即同時向產(chǎn)業(yè)上游和下游升級,如大型服裝企業(yè)雅戈爾集團(tuán)，一方面通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新型的面料織物，另一方面，通過整合營銷開拓國內(nèi)外市場，完善自有品牌和營銷渠道，建立起完善的供應(yīng)鏈管理體系。在這個階段，關(guān)鍵在于企業(yè)要充分利用自身在資本、研發(fā)、渠道和品牌等方面的資源條件,堅持以服裝為主業(yè)的多元化經(jīng)營方針，實現(xiàn)企業(yè)的整體升級。

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