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以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論

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波特的競爭戰(zhàn)略理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析,停留在對可流動競爭資源的分析上,而對差異性資源未能深入分析。這為20世紀(jì)90年代對企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析為基礎(chǔ)的能力學(xué)派的興起提供了契機。信息技術(shù)迅猛發(fā)展導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境,注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累,以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。1990年,普拉哈拉德(Prahalad)和哈默爾(Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》(也可譯為企業(yè)核心能力)(CoreCompetenceoftheCorporation)一文,掀起(企業(yè)能力研究的高潮,并且形成了戰(zhàn)略理論中的能力學(xué)派。

尼古萊?福斯(Foss)認(rèn)為,企業(yè)能力理論潮流興起的背后,一些戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的內(nèi)部原因和外部原因在不同程度上發(fā)揮了作用。主要包括:(1)這一時期企業(yè)聯(lián)合兼并的興衰,回歸主業(yè)乂一次成為眾多企業(yè)明智的選擇;(2)企業(yè)內(nèi)因在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要地位;(3)經(jīng)濟理論研究取得的新進(jìn)展,特別是企業(yè)契約理論、激勵理論、信息理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的最新發(fā)展,為分析企業(yè)戰(zhàn)略提供了新思路;(4)經(jīng)濟學(xué)界對企業(yè)非對稱性產(chǎn)生的極大興趣;(5)經(jīng)濟學(xué)界和戰(zhàn)略管理研究部門對強調(diào)知識在企業(yè)中的重要性方面有濃厚的興趣。

核心競爭力理論強調(diào)資源的重要性,但并非企業(yè)的所有資源和能力都有潛力或可能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),只有當(dāng)資源和能力符合價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性這些標(biāo)準(zhǔn)時,資源和能力才能成為核心競爭力,并成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和獲得高于行業(yè)平均利潤的基礎(chǔ)。因此,核心競爭力理論是指一種強調(diào)以企業(yè)的特有能力為出發(fā)點.制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該理論主張要建立一個企業(yè)的長期領(lǐng)導(dǎo)地位,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。核心能力學(xué)派的理論創(chuàng)新表現(xiàn)在對如何識別和培育企業(yè)核心能力的理解匕。核心競爭力理論要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā),在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營活動,從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷在于過分注重了企業(yè)的外部分析,核心競爭力理論則彌補「這一缺陷。但與此同時,該理論又過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部,致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。企業(yè)能力理論雖然是戰(zhàn)略管理研究的重要進(jìn)展,但也存在以下幾個方面的缺陷:(1)企業(yè)能力理論尚未形成完整、嚴(yán)密的理論體系,由于研究思路的不同,企業(yè)能力理論至今尚無統(tǒng)一的理論分析范式;(2)企業(yè)能力理論的應(yīng)用性不強,對企業(yè)核心競爭力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法;(3)企業(yè)核心競爭力理論非常強調(diào)技術(shù)、資源、知識等客觀因素的作用,對作為主觀性的人的因素涉及較少;(4)能力理論強調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力積累和運用的同時,對企業(yè)外部環(huán)境適應(yīng)的分析較為單一。


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