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企業(yè)的行為是怎樣的？
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這個問題重點研究的是哪些因素決定了企業(yè)之間競爭的理論,由此產(chǎn)生了三種主流的戰(zhàn)略觀點。第一種是基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀(Industry-basedview),它認為戰(zhàn)略的任務(wù)就是對影響一個行業(yè)的五種力量(企業(yè)之間的競爭、購買者和供應(yīng)商的討價還價能力以及新進入者和替代品的威脅)進行考察，并且在這五種力量下找到企業(yè)所處的相對較為有利的位置。基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀主要研究的是外部的機會和威脅（SWOT分析中的O和T）o第二種是基于資源的戰(zhàn)略觀（Resource-basedview），它強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢（S和W）。這種觀點認為，企業(yè)所特有的資源、能力及核心競爭力決定了企業(yè)的成敗。

近年來，為了解釋企業(yè)戰(zhàn)略的差異，一種新的觀點一基于制度的戰(zhàn)略觀（Institution-basedview）應(yīng)運而生。這種觀點認為，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，除了考慮產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面的因素之外，還需要考慮到更廣泛的國家和社會等影響因素。新興經(jīng)濟體（如中國和印度）中的企業(yè)更容易受到制度環(huán)境的影響，如國內(nèi)市場改革和經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型。中國管理者之間所產(chǎn)生的非正式的人際網(wǎng)絡(luò)（關(guān)系）替代了正式制度。換言之，管理者之間的人際關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟實現(xiàn)成長，從而為經(jīng)濟增長帶來動力。因此,“關(guān)系（guanxi）”一詞作為中國商業(yè)術(shù)語廣為人知，并常常見諸于西方英文媒體。


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