問：

我們是信息技術(shù)行業(yè)的集團公司，我們的主要客戶群是終端客戶；公司規(guī)劃下設(shè)總部、大區(qū)、分店，在部門劃分上有市場部門、銷售部門、服務(wù)部門，部門劃分比較細。請問客戶關(guān)系管理的組織架構(gòu)和崗位怎樣設(shè)置？

答：

1. 首先要確定你公司客戶不同的需求和期望。這需要投入大量人力和物力（面談和集中座談）?；趯ι鲜鰞身梼?nèi)容的了解，以客戶價值為標(biāo)準(zhǔn)，建立一系列的客戶分割群。這個步驟對保持公司競爭力將大有益處。

2. 其次模擬每個客戶群可能的期望和反應(yīng)。舉個例子來說，如果一個客戶群的特征為“經(jīng)常并且善于使用IT技術(shù)，定期需要項目狀況方面的報道”，那么你就需要編制一個工具，自動提醒工作人員每周向這些客戶提供一份簡單的工作報告。你也可就此類小小的增值服務(wù)向客戶收取適當(dāng)?shù)馁M用。另一組可能是“剛起步的終端客戶，經(jīng)常需要得到呼叫服務(wù)臺的幫助”。這樣你就得為他們提供性價比頗高的服務(wù)。

3. 然后，就要設(shè)計一個商務(wù)流程，成本必須在你能力范圍之內(nèi)的，同時也得為所有客戶帶來最佳的客戶體驗。也要將不同客戶現(xiàn)在和未來的價值考慮在內(nèi)。你可以將客戶分為“高回報，中等回報，低回報和負回報”4大類。有了這些標(biāo)準(zhǔn)，你就可以決定如何為客戶提供服務(wù)才能獲得最高的價值回報。

4. 接著對潛在客戶實施“接觸管理”，確保整個公司都同步共享所有的數(shù)據(jù)。在和每一個潛在客戶的整個接觸過程中，都要保留一份完整的個人記錄。一旦對方成為真正的公司客戶，那么這份數(shù)據(jù)就能成為你們公司CRM數(shù)據(jù)源的一部分。這使得在潛在客戶——客戶——永遠離開公司整個過程中，公司都有一份對應(yīng)的完整的資料，充分體現(xiàn)了以客戶為中心的原則。

5. 完成了步驟4之后，你就該考慮建立一個WAN或者外聯(lián)網(wǎng)，確保所有的公司人員和客戶能夠獲得這些資料。其中的難點就在于要留意所有客戶和公司之間的聯(lián)系，并且記錄下相關(guān)信息，同時又得剔除那些私人信息和涉及敏感內(nèi)容的數(shù)據(jù)。也要培訓(xùn)你的員工，幫助他們更好的使用這個系統(tǒng)，并且收集他們的反饋，不斷進行改進。工作在第一線的員工往往比高層領(lǐng)導(dǎo)更要了解客戶！一旦他們向客戶提供了上乘的服務(wù)，可能會有一傳十，十傳百的效應(yīng)，會為公司帶來意想不到的大收益。

6. 最后，預(yù)先計算CRM的開支。得先明確CRM對你來說是一項擁有明確終極目標(biāo)的獨立項目，還只是包括在商務(wù)運作的成本。通常來說，CRM不是一個項目，而是一種策略。有了這種認識，你就得考慮如何提高公司的邊際收益，彌補實施優(yōu)質(zhì)CRM的額外支出。這個在步驟1里應(yīng)該已經(jīng)得到解決——找出各個客戶群的需求是什么，每個要求的重要程度是多少。從這些出發(fā)，你所收取的費用就能夠比競爭對手要高。同樣，也要留心在和客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，要注意效率問題。這樣就可以節(jié)約成本，創(chuàng)造客戶價值。不然的話，巨大的額外成本可能會減少客戶價值。

關(guān)于作者

Paul Ward為全球和本土公司及非贏利機構(gòu)提供商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的咨詢服務(wù)。他為銀幕演員公會（SAG）、電影及電視制片人聯(lián)盟（AMPTP）開創(chuàng)了數(shù)碼策略、為加強電影數(shù)碼千年版權(quán)法國際化而建立了網(wǎng)站。作為USWeb/CKS 的前資深顧問，Paul 一直致力為國際及全球產(chǎn)品的推出提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和營銷策略，其服務(wù)的公司包括從Philips NV 、Apple Computer 、Jean-Michel Cousteau 、the Estate of Isaac Asimov 。最近，他的客戶有g(shù)overnance service provider Axentis, the Department of Commerce's Commercial Law Development Program (CDLP), the International Society of Pharmaceutical Engineers 以及 Bill Clinton's Global Fairness Initiative (GFI).

Ward先生經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷以及非贏利性全球化戰(zhàn)略等專題發(fā)表演講及撰寫文章。他在客戶關(guān)系管理（CRM）和理解客戶價值（PCV）方面是公認的權(quán)威人士。他曾受到眾多組織包括The American Society of Association Executives, Cornell University, CLDP's Eastern European AmCham 研討會及GCCRM在上海的CRM論壇的邀請做演講嘉賓。他在美國CRM協(xié)會擔(dān)任Sponsor Relations副總裁。Ward先生目前正攻讀由倫敦經(jīng)濟學(xué)院、巴黎HEC管理學(xué)院及紐約大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合授予的全球EMBA學(xué)位。他擁有Davidson學(xué)院（北卡羅萊納州）數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。