謝謝,今天很開心,我跟大家分享我喜歡把復(fù)雜的事情變簡單,所以特別感謝林教授,我跟大家分享一些人員提升的方法。我想跟大家分享幾個行業(yè),講一些實例、實案,講一些實際方法希望對你未來工作有一些實際的啟發(fā)。
第一先講我自己,我是內(nèi)蒙古人,我開始做投訴工作,我在運(yùn)營商作投訴,我自己的那份工作收獲最大那時候還沒有呼叫中心,都是面對面的投訴,來了以后就是大手一拍,走的時候永遠(yuǎn)都是:田經(jīng)理留步留步!謝謝!不好意思,下次有事找您,求您好使吧!我從那份工作得到特別大的自信和開心,我覺得一個人進(jìn)我的廳只要讓我看一眼,我就知道他想要什么,我每個投訴客戶我總結(jié)下來他是有訴求,是有要求的,他要來之前已經(jīng)在腦子里面想好了。所有人來找我的人都是有求于我,我覺得我在這里得到了很大的收獲。我對人的理解,人是有一個意思的東西,我是學(xué)計算機(jī)的,每個人要求都不一樣,可是每個你能找的征服的方法。后來我就到上海,到了上海我就到了惠普我覺得收獲最多的是,我做電話營銷,老家人問我做什么工作,我說我做電話營銷,他說你賣什么牌子的電話啊,那時候是沒有電話營銷和呼叫中心這個詞的,這樣子差不多十年。我記得當(dāng)時我們呼入呼出都做,成功率很低,但是那份工作我有特別大的收獲。我?guī)е业碾娫挔I銷團(tuán)隊一個月做一個億的銷售額,這樣我還會再去找工作,都是誰來找我,工作來找我,所以從此以后就是工作來找我。
我第一個工作就是運(yùn)營商行業(yè),我們說這個不是客戶服務(wù)中心是呼叫中心,我們客戶服務(wù)中心不僅可以做呼入還可以做呼出。我們記得在東南沿海講,他們跟我們說對不起。我們這個不叫呼叫中心,我們就叫客戶服務(wù)中心,第二、未來十年我們都不會做營銷,因為我們服務(wù)還做不完呢,服務(wù)還做不好呢做什么營銷啊?第三、告訴我們不僅做營銷,更不會呼出做營銷,面對面還賣不出去,打電話怎么可能賣得出去。但是不到半年我開始大量做項目,大家開始探討怎么做電話營銷,我想跟大家分享怎么提高員工績效,我們讓一個項目業(yè)績提升150倍。我講一個例子,我要員工業(yè)績提升,其實我所有做的一切業(yè)績的方法就是源于一個席位重用,我外企里面學(xué)到很多東西。國企里面我非常驚訝,我還可以聽到這樣一個電話,我打一個呼叫中心,我打一個酒店訂房。我有一個朋友來北京我想訂間房怎么辦,對方說請問幾號入住,今天,請問幾天幾晚,一天,一晚,請問姓名田淑紅,然后他說沒有其他服務(wù),請對我的服務(wù)進(jìn)行評價,聲音極其機(jī)械,沒有任何感情在其中,我放下電話就想,我得罪誰了?我打給運(yùn)營商呼叫中心我聽到一個,現(xiàn)在運(yùn)營商呼叫中心人很多,我進(jìn)去以后聽錄音,你好中國某某運(yùn)營商幾百幾十號有什么可以幫您,一天接幾百個電話。我經(jīng)常用這些例子跟我學(xué)生講,請你們給他們起一個名字,我們叫他們什么僵尸,或者吸血鬼,我們讓每一個員工上班的時候我不是我自己,下班的時候才是我自己,其實我們做就是反其道而行。比如說我們賣手機(jī)的時候,我們讓員工想新的想法,我們有基本的東西給你有好的都可以分享出來,有一天有一個小孩非常開心,跟我講說:“老師我在沒有信號的地方賣了156個手機(jī)”。其他人都說他買了之后當(dāng)鬧鈴嗎,當(dāng)鏡子、當(dāng)磚頭?那沒有信號買手機(jī)做什么呢,他是我是這樣說,你在跟任何人說明之前你先講本質(zhì),因為任何消費(fèi)行為都是不變化,我們總結(jié)出來那個地方人都是中國人,愛面子從重,客戶說我在什么胡同住,你不知道你在這個地方?jīng)]有信號嗎,你還打電話給我賣你們手機(jī)。我們小孩說你一天24小時在什么胡同呆著,客戶怒了,你在一天在24小時在胡同呆著呢,客戶說我就在你們公司對面,請問有信號沒有信號,誰說的,客戶自己說有信號,其他是怎么出去就是這個客戶拿著手機(jī)回到他們工作單位,所有住宅小區(qū)都是沒有信號,這個客戶就拿這個手機(jī)回去了,所有同事都會嘲笑他說你不知道沒有信號嗎,你拿它當(dāng)鬧鈴用???客戶說你一天24小時在胡同嗎,你不進(jìn)城嗎。因為我們打電話的時候我們永遠(yuǎn)說您是我老客戶,或者感謝這么多年您對我的支持,人家說你沒有這個資格等等這樣就買了55部,所以你不需要花錢去就可以提升你員工績效。每一天我鼓勵員工采用這種方法,客戶說我們這里沒有信號,員工說一天都在沒有信號的已經(jīng)呆著,所以所有員工績效都可以提升。那些小孩還會想出好的方法,我要提高人的績效就在人上面想方法,今天開晨會、晚會嗎,我說沒有什么好開的你看我有一個案例可以嗎,我說什么,說那個客戶說我們這邊下雨,說下雨的話就不來,因為還要到營業(yè)廳里面買手機(jī)??蛻粽f下雨就不來,不下雨就來,每個客戶都講下雨的時候出門帶把傘,反正天天都出來買菜,買菜的時候就順便看一下喜歡就拿不喜歡就沒有關(guān)系。第二天早上發(fā)現(xiàn)我們的營業(yè)廳還沒有開門一群老頭老太太,左手拿著菜籃子,右手拿著雨傘,就在廳門口等著。第二聽早上晨會就請這個員工說這個案例,好接下來我們所有小孩都會說下雨出門帶把傘,然后再來我們營業(yè)廳來看看。過兩天又有一個小孩說,老師你看我這個可以不可以,早上老頭老太太都來排隊,約客戶到廳里面,約的時候說好好,他答應(yīng)但是他肯定不會來,這個時候我們怎么辦呢,因為90%中國人都這樣,說好結(jié)果不來,結(jié)果他們說您是上午來還是下午來,他會說你要是上午來8點(diǎn)半就來排隊,我說這些人有什么心理,從眾心理,他本來不想來,但是你這樣說他就來了。那些員工特別有成就感,所有人用的腳本、話術(shù)都是我的,所有人都在跟我學(xué),他們之間就是經(jīng)常有很多溝通,他們說我有更好的東西。
那個項目里面我們孩子當(dāng)年因為做比較早,我們是2000做,孩子底薪只有300塊,沒有任何傭金一群小孩可以讓業(yè)績提升150倍,你有沒有給員工發(fā)現(xiàn)施展他自己的才華就可以了,不需要花錢,你只要讓他去施展就行了,因為一線員工是最有實力的。這是我們在運(yùn)營商行業(yè),我們在運(yùn)營商行業(yè)里面做的這個非常有名氣,幾乎是一夜成名,而且我們都是按結(jié)果付費(fèi),導(dǎo)致我們開始進(jìn)入到保險行業(yè)。我們做了制造業(yè),做運(yùn)營商,當(dāng)我們進(jìn)入到保險行業(yè)的時候,保險行業(yè)跟我們說,保險行業(yè)跟制造業(yè)不一樣,跟運(yùn)營商不一樣的制造業(yè)還是賣有形產(chǎn)品,保險是一張無形合同,是說萬一你出門被車,是一個99%概率都不會發(fā)生的事情,但是你要為此付費(fèi)保障,它是一個無形合同。雖然你我前兩個行業(yè)做很好,但是保險行業(yè)不一樣,我們每一次做一個行業(yè),這個行業(yè)都會跟我說這個行業(yè)不一樣,人都是一樣的。我從來不教我的孩子賣任何產(chǎn)品和服務(wù),我只是教你去賣這個人的人心,他想要什么,你怎么聯(lián)絡(luò)人心,你要賣人心,你說每一句話都是向他心里說的。保險行業(yè)也是一樣,保險行業(yè)我們做了一次培訓(xùn),我們讓業(yè)績乘以2。
我們做方法其實也一樣,就是讓我們孩子發(fā)揮他們潛能,我們把這個房間里面一半人,保險行業(yè)根本就沒有人聽你的電話,居然有一個保險行業(yè)經(jīng)理說做保險行業(yè)孩子挺難的,經(jīng)理說他們難什么難,他們一天打電話兩小時都達(dá)不到,他們累什么累,我覺得他們挺輕松。我說他們想達(dá)到,可是誰跟他們說啊,他們只要拿起電話說我是什么保險公司,對方就會說謝謝、再見,誰給他說啊,他只要是自己是保險公司對方立刻就掛,所以我對所有員工說沒有關(guān)系,你們出去20多個人,你們出去給我打電話,而且房間里面人就覺得你聽到這個電話,聽到第一聲你決定掛斷還是繼續(xù)聽,所有房間里面說我是做客戶。我終于明白客戶痛苦,我給他打20個電話,基本都掛斷了。所以我們說客戶有多痛苦,保險公司有很多人在打電話,我們想方法怎么讓客戶不掛斷電話。我們就找20多個人不被掛斷的,我們就找他是,他用什么樣的詞匯,為什么他就不被掛斷。他的東西可以不可以被學(xué)會,我們就一起總結(jié)怎么說第一句話才會不被人家掛斷。我們就花了一天時間研究這個事情,終于研究出來了。北京地區(qū)客戶喜歡說話里面帶點(diǎn)兒話音,北京人講話不像東北人那么硬,也不像上海人那么雅,我們掌握這個尺度怎么掌握,我讓每個人咬筷子時你說話的時候,你這邊兒是哪,你嘴型保持這個樣子就是對,客戶一聽就靠譜,要不然就沒戲。我們就在員工身上找這些方法,讓員工的績效提升。
我特別興奮,我剛剛從一個賣保健品那邊來,我每天找新的方法,新開心今天中國跟我分享一個方法說,我今天給一個人賣了四個助聽器,因為是呼入座,這個呼入的電話量不夠多,這個廣告的幅度不夠。我今天給一個人賣了四個助聽器,我說怎么賣的,他就告訴我怎么賣的,明天整個呼叫中心任何一個人都會從電話里面一個人賣四個,那么我們績效就乘以四。我們電話量、人員數(shù)可以不變,這些客戶經(jīng)驗,我說客戶為什么要買四個?他說我們有兩種,一種是出門帶比較好,一種是在家看電視帶比較好,為什么要買四個因為他覺得我們優(yōu)惠政策好,便宜,因為他買四個價錢算起來在外面買一個價錢差不多。如果所有員工都可以突破這個是不是我的業(yè)績就有所提升。
所以我們在做這樣的項目的時候,流程有價值,數(shù)據(jù)有價值,什么都有價值,人也有價值,每次我們問說我們把人的績效發(fā)揮到極至了嗎,我們讓每個人最大限度發(fā)揮了他的才能嗎。如果是我不需要花錢,不需要額外成本,支出我不需要任何獎勵,就可以讓每個人很快在這里收獲他人生里面第一桶金,這就是我們今天想跟大家說怎么發(fā)揮員工能動性,不投入成本,讓你的員工快樂的在這個平臺上展示。