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金融危機(jī)下外包產(chǎn)業(yè)的〝危〞與〝機(jī)〞

熱門標(biāo)簽:海南呼叫中心外呼系統(tǒng)哪家好 長(zhǎng)沙電銷卡外呼系統(tǒng)違法嗎 南京手機(jī)外呼系統(tǒng)怎么樣 宜君智能外呼系統(tǒng) ??谥悄芡夂粝到y(tǒng) 宿遷外呼系統(tǒng)代理商 武威外呼系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā) 沈陽(yáng)人工智能電銷機(jī)器人系統(tǒng) 品牌外呼系統(tǒng)
首先,還是很開(kāi)心有這個(gè)機(jī)會(huì),能夠跟大家分享,今天我會(huì)花半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。跟大家提一提在金融危機(jī)下以外包行業(yè)這個(gè)角度來(lái)看,怎么看“?!迸c“機(jī)”。
雖然我們講的是外包行業(yè)的“危”與“機(jī)”,飛翱800在02年來(lái)到中國(guó),目前整個(gè)在大中華區(qū),中港臺(tái)加上大連一共有1600座席還有一些離岸外包,我們大部分一些業(yè)務(wù)都是跟一些比較相關(guān),因?yàn)楸容^早開(kāi)始考慮進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)。我們對(duì)于金融危機(jī)其實(shí)比較早的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始有一些準(zhǔn)備工作了。那么,今天的材料會(huì)跟大家分享我們?cè)诿鎸?duì)金融危機(jī)怎么處理,怎么得到一個(gè)好的準(zhǔn)備,給下一次的沖刺。在前提我們大概做了哪些思考。
在開(kāi)始今天因?yàn)楸緛?lái)沒(méi)有想到分享這一段,剛剛前面聽(tīng)很多人聽(tīng)到電話營(yíng)銷,怎么有比較好的一些做法,我們常常提到電話營(yíng)銷有幾個(gè)“R”這些,我愿意跟大家分享一個(gè)我的經(jīng)驗(yàn)。大家常常說(shuō)呼叫中心可以幫助企業(yè)做一個(gè)很好的化妝師,他是客戶跟我們接觸第一點(diǎn),它得到一個(gè)訊息會(huì)影響他覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是否是值得信賴或者是有商譽(yù)的企業(yè)。
我到中國(guó)這么多年,我還是比較遺憾的,我說(shuō)比較遺憾,因?yàn)橛羞@樣一些服務(wù)商覺(jué)得還是差距一些,導(dǎo)致我們這樣從臺(tái)灣過(guò)來(lái)臺(tái)胞,有機(jī)會(huì)生存在這兒,有一些工作做了以后是擦了粉還是抹了灰。我有一天突然發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)很不穩(wěn)定,怎么弄也不好,我就很生氣,我就禮拜五,打電話說(shuō)到底怎么樣,要么派一個(gè)人把機(jī)器換掉。我就跟他說(shuō)你來(lái)?yè)Q,他說(shuō)我今天晚上可以過(guò)來(lái),他說(shuō)我到家可能8點(diǎn)多,他說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,幫你換好,你肯定可以用。然后這個(gè)人很熱心,應(yīng)該是外包一個(gè)廠商晚上幫我換好,依照我約定的時(shí)間,幫我解決問(wèn)題了,我很開(kāi)心。第二早上8點(diǎn)半不到我的電話響了,他們做完工作要回訪,第二天早上接電話說(shuō)是不是王女士,昨天我們幫你把寬帶接好了,我說(shuō)我不知道我對(duì)你的服務(wù)滿意不滿意,但是我對(duì)你回訪是很不滿意。他說(shuō)我們規(guī)定24小時(shí)內(nèi)一定要完成回訪的,我就說(shuō)為什么不半夜三點(diǎn)給我打電話,那也是24小內(nèi),你知道這個(gè)天真的客服人員怎么說(shuō),我半夜三點(diǎn)還沒(méi)有上班呢。本來(lái)一個(gè)很好的事情,但就因?yàn)檫@么一個(gè)回訪導(dǎo)致打了一叉,沒(méi)有人禮拜六早上6點(diǎn)半是回訪了時(shí)候,也沒(méi)有人會(huì)給你說(shuō)半夜三點(diǎn)不是上班時(shí)間。覺(jué)得很多事情真的是重要,小地方,我按照規(guī)定走,他完全沒(méi)有錯(cuò),但是他完全沒(méi)有考慮到客戶的體驗(yàn)。
我們現(xiàn)在看要跟大家分享的正題,金融危機(jī)的“?!迸c“機(jī)”,對(duì)于外包商怎么看,紅的就是危了,綠就是機(jī)了。首先發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)進(jìn)行部門重組,再造,甚至把它賣掉,各位有沒(méi)有注意,上個(gè)月底有一個(gè)新聞,說(shuō)戴爾,有一個(gè)新聞呼入公布在上個(gè)月底把他菲律賓呼叫中心兩個(gè)賣掉一個(gè),大家知道不知道這個(gè)消息?為什么賣掉,他不做服務(wù)了嗎?不是,他賣給外包商把這個(gè)部門切出來(lái)以后,他可以由更多運(yùn)營(yíng)資金做他原來(lái)該發(fā)展的事情,典型的是對(duì)外包是一個(gè)商機(jī)。還有比如說(shuō)我們的一個(gè)客戶雅虎,也是一樣,他做人力經(jīng)濟(jì),在去年年底的時(shí)候,開(kāi)始把一些他的所謂的原來(lái)雅虎一些業(yè)務(wù)減掉,做一些精簡(jiǎn),這些業(yè)務(wù)還在,因?yàn)檫@些工作是有一些商機(jī)出來(lái),有這些機(jī)會(huì)以后,外包機(jī)會(huì)當(dāng)然會(huì)增加。但是我在看的時(shí)候,機(jī)會(huì)增加以后決策期會(huì)拖長(zhǎng),我們碰到一些跨國(guó)企業(yè)會(huì)有很多考慮,在決定的時(shí)候會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間考慮,增加外包商當(dāng)然不好了,所以決策拖長(zhǎng)以后,開(kāi)始進(jìn)入到“?!钡牟糠?。它的預(yù)算大部分是縮減的,這個(gè)我們剛才聊天的時(shí)候大家都有這樣的感覺(jué),雖然有很多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),或者呼叫中心大好。但是,整體的預(yù)算是比較緊縮或者他是非常關(guān)注于一塊錢最好能做兩塊錢的事情。如果是這樣的話,對(duì)于預(yù)算來(lái)說(shuō)是有一個(gè)緊縮的效果會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低,我做同樣的事我的利潤(rùn)會(huì)壓縮非常厲害,這是我們從企業(yè)重組角度看。
那么,另外金融危機(jī)會(huì)讓一些消費(fèi)降低,一些企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些消費(fèi)信件是商品,我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)新電子產(chǎn)品下降比較低,可能某一些行業(yè)消費(fèi)率降低是可以看到的,如果降低利潤(rùn)以后當(dāng)然銷售減少,以后我的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)也就減少,所謂做服務(wù)的機(jī)會(huì)減少了,那么做服務(wù)機(jī)會(huì)減少的時(shí)候,對(duì)于如果像我們這樣外包商當(dāng)然我的項(xiàng)目縮減,但是這個(gè)時(shí)候呢,反而是我有比較多的資源去一些服務(wù)優(yōu)化,這也是我們現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)。常常還有一些客戶,你告訴我預(yù)算怎么樣,我們可能不用在乎那么多做新人生招牌培訓(xùn),我們可以在老員工身上做一些工作。甚至我們有一個(gè)奢侈的感覺(jué),我們可以做流程再造,流程可能改好一點(diǎn)。還有一些相應(yīng)工作我現(xiàn)在有一些機(jī)會(huì)人員可以支持的,所以服務(wù)優(yōu)化就是再這樣一個(gè)情況之下的考慮,優(yōu)化以后滿意度提升,間接還是會(huì)增加我們的銷售,主要是跟大家分享對(duì)于金融危機(jī)的情況之下來(lái)看,整個(gè)的客戶服務(wù)外包是“?!迸c“機(jī)”,看到機(jī)會(huì)其實(shí)后面有危險(xiǎn),看到了危險(xiǎn)其實(shí)背后有危機(jī)。
既然發(fā)現(xiàn)這些危機(jī)以后,我們開(kāi)始想到底可以做哪些事,第一當(dāng)然是成本控制了。讓我想到前兩天剛好拜訪一個(gè)客戶,最后他當(dāng)然要砍我價(jià)錢,他說(shuō)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)不好,人力成本,你們找人好找,人的價(jià)錢又下來(lái)了人的成本應(yīng)該便宜了吧,這樣講對(duì)不對(duì),的確你們可以減薪,找一些便宜的人來(lái)做。我覺(jué)得我講了一句不太恰當(dāng)?shù)脑?,我們老板是比較有遠(yuǎn)見(jiàn)的,所以他不會(huì)在這個(gè)時(shí)候做一些短期的利益。我把我的人員降低10%薪水,導(dǎo)致我的人員很不穩(wěn)定,我們老板是比較有遠(yuǎn)見(jiàn)的。然后對(duì)方銀行老總說(shuō)我們銀行也不會(huì)那么短視,無(wú)論如何控制成本是大家第一個(gè)想到。除了控制成本還有什么東西呢,我不能夠控制成本我就要增值保障我現(xiàn)在業(yè)務(wù)的利益或者我把我的策略調(diào)整,我做A業(yè)務(wù),想想看我能不能做A+加B,還有到底在危機(jī)下有沒(méi)有更多的商機(jī)。前面姚老師說(shuō)如果當(dāng)年你在現(xiàn)在你還在,你千萬(wàn)別離開(kāi),這個(gè)行業(yè)這真是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè),服務(wù)是永遠(yuǎn)要存在,所以在任何情況下都有服務(wù)的機(jī)會(huì),這也是我們想如果現(xiàn)在有一些業(yè)務(wù)萎縮,我們是不是可以找到其他彌補(bǔ)業(yè)務(wù)的萎縮呢,是不是趁機(jī)會(huì)把我們?nèi)藛T進(jìn)行一些業(yè)務(wù)提升,是不是這個(gè)時(shí)候要穩(wěn)定民心。大家每天人心皇皇,甲公司裁員了等等都有很多信息,這些我覺(jué)得以我目前的感受來(lái)說(shuō),我在北京也好,在上海感受并不是很深刻。大家都有同樣的感覺(jué),如果到南方明顯,到香港,臺(tái)灣,天要塌下來(lái)了,大家覺(jué)得都沒(méi)有明天的,我們是不是要多做一些事,讓大家穩(wěn)定軍心,好好在工作上繼續(xù)努力。
今天我就這三點(diǎn)跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享,第一個(gè)尋求新的商機(jī),其實(shí),剛剛前面講了,我們很明顯感受到,有很多重組,再造或者有一些裁撤,這樣出來(lái)一些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),可能他原來(lái)也是外包,但是因?yàn)樗亟M我覺(jué)得把亞洲語(yǔ)言集中在一個(gè)地方,過(guò)去有這樣一個(gè)感覺(jué),但是沒(méi)有動(dòng)力情況下,但是今年都在實(shí)現(xiàn)了,經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模都要看到。在這樣情況下真的有一些外包機(jī)會(huì),還有我們可以做一些增加客戶滿意度的工作。比如說(shuō)有很多顧問(wèn),培訓(xùn),這個(gè)時(shí)候都可以提供,我們外包也是一樣,前幾年忙的昏天黑地做擴(kuò)容,現(xiàn)在有機(jī)會(huì)我們停下腳步是否能把我們的能耗輸出。
另外我不知道各位,宅男,宅女,宅經(jīng)濟(jì),就是賴在家里不出門,有沒(méi)有人沒(méi)有在淘寶上買過(guò)東西的,看到幾乎極少的人沒(méi)有上過(guò)淘寶,淘寶也是我們的客戶之一,它的業(yè)務(wù)在一年當(dāng)中增加多少,400%,到今天為止應(yīng)該超過(guò)了400%。所以金融危機(jī)對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的起飛,因?yàn)樗麄円呀?jīng)搭上這班列車,所謂線上服務(wù)平臺(tái)。有一個(gè)廣告說(shuō)一個(gè)女孩上街買了一個(gè)一千塊的衣服,然后她中間有消費(fèi)了很多費(fèi)用,回家衣服翻出來(lái)一看怎么變成2000塊錢,因?yàn)樗鋈ベI這些衣服導(dǎo)致這些費(fèi)用發(fā)生。現(xiàn)在要考慮我是否可以在線上購(gòu)物,剛才講到線上購(gòu)物也好,網(wǎng)絡(luò)游戲也是現(xiàn)在的熱門。我們跟一個(gè)客戶是剛剛簽訂的合同,他要做的工作就是做一個(gè)各個(gè)可能不同渠道,電視,網(wǎng),手機(jī)的平臺(tái),你買這些家用產(chǎn)品,跟那些非常知名全國(guó)連鎖所謂超市做一個(gè)平臺(tái)。然后你可以想象,我要出去買柴米油鹽很重,還有色拉油很重,這些都是民生消費(fèi)品,他現(xiàn)在會(huì)做這個(gè)平臺(tái)。200塊免費(fèi)起送,你覺(jué)得你會(huì)不會(huì)用這個(gè)服務(wù),我做過(guò)調(diào)查我看看我的客戶可以漲多大,達(dá)到覺(jué)得200塊起送,品牌沒(méi)有問(wèn)題的,你會(huì)從線上訂購(gòu)的,有沒(méi)有人,有,我要回去說(shuō)坐席要多準(zhǔn)備一點(diǎn),他馬上要啟動(dòng)這么一個(gè)服務(wù)。其實(shí)這個(gè)東西沒(méi)有學(xué)問(wèn)的,你看到一瓶礦泉水就是一瓶礦泉水,這就是所謂宅配,宅經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。這些都是新興業(yè)務(wù),我們也在思考,像外包商能不能爭(zhēng)取到這些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。當(dāng)然還有一些老人幼童,這個(gè)是我們國(guó)內(nèi)沒(méi)有看到,但是我覺(jué)得有機(jī)會(huì)的,因?yàn)楝F(xiàn)在一個(gè)人賺薪水可能不夠養(yǎng)家了,原來(lái)家庭主婦或者說(shuō)有一些父母輩要出去上班,這樣可以導(dǎo)致一些老人幼童的照料和托養(yǎng)。那呼叫中心就是幫你打電話提醒家里老人早上十點(diǎn)了,早餐吃過(guò)了嗎,那藥不要忘了,就是這樣呼叫中心,如果孤單老人一個(gè)人在家沒(méi)有人照料是很危險(xiǎn),這些也可以通過(guò)呼叫中心來(lái)做到。當(dāng)然還有一些不同的設(shè)備包括可視的設(shè)備這都是可能。這一些是可能在目前危機(jī)下的新興經(jīng)濟(jì),還有政策發(fā)展,大家應(yīng)該知道最近國(guó)家出臺(tái)很多政策,在鼓勵(lì)所謂外包,那么在這樣政策之下我們能夠從國(guó)營(yíng),政府單位,我們很多年一直在說(shuō)的,這些政府單位是否可以開(kāi)始,像香港政府他們做了很多外包出來(lái),而我們將來(lái)有很多這樣的商機(jī)。從原來(lái)比較老大的,所謂比較保守的企業(yè)當(dāng)中得到更多外包機(jī)會(huì)?;蛘哂幸恍┦请x岸外包,當(dāng)然我們覺(jué)得離岸外包做就做到的,而我們現(xiàn)在要做更好更多,機(jī)會(huì)也比較大,而它是在一個(gè)平臺(tái)之上,對(duì)我們來(lái)說(shuō)它的門檻也比較高。
然后下鄉(xiāng)政策,我覺(jué)得很成功,我們賣這么多,不要說(shuō)洗衣機(jī),電視機(jī)了。電腦,現(xiàn)在不是電腦下鄉(xiāng),我可以想象有很多業(yè)務(wù)可以發(fā)生出來(lái),他可能有使用問(wèn)題,很簡(jiǎn)單的很低端技術(shù)支持,是可能發(fā)生出來(lái)的業(yè)務(wù)。那么是否你可以思考有這樣一個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)馬上會(huì)衍生出來(lái)。
那么,除了剛剛說(shuō)的一些新商機(jī)以外,我們也做了很多培訓(xùn),第一塊是前線員工培訓(xùn)是我們所有員工都要做,這個(gè)是最基礎(chǔ)培訓(xùn),從基本客服,高級(jí)客服,到電話營(yíng)銷技巧,在這個(gè)之上我們還做了一些儲(chǔ)備主管,就是還沒(méi)有升為正式主管,但是他有一些機(jī)會(huì)可以提升起來(lái)。呼叫中心最重要就是現(xiàn)場(chǎng)管理,呼叫中心很重要人物就是組長(zhǎng),所以現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,現(xiàn)場(chǎng)管理技巧往往是這些可能被提升的人,我跑一個(gè)報(bào)表,看一下出勤怎么樣。這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的,還有領(lǐng)導(dǎo)技巧,教他從做事到做官不同。他要從做事角度開(kāi)始要做整個(gè)項(xiàng)目角度不同,這個(gè)是儲(chǔ)備主管,接下來(lái)我們還給到一些初級(jí)管理,像員工管理,報(bào)表管理,團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷管理,在這個(gè)之上我們還有一些更高級(jí),給我們營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,當(dāng)中有一些很多的事情要研究。有的時(shí)候像翹翹板,這個(gè)下去那個(gè)上來(lái),這些東西可能就是我們?cè)谏险n的時(shí)候提到的事情。
勞動(dòng)力管理非常重要,可是大家會(huì)說(shuō)這個(gè)是非常貴的,我聽(tīng)到是極少數(shù)只有移動(dòng)或者聯(lián)通去使用,在這個(gè)之上我們有沒(méi)有不要花那么多錢,做更好的勞動(dòng)力管理呢,是有一些方法然后還有些戰(zhàn)略思索。我會(huì)提到這個(gè)培訓(xùn)原因是我們?cè)谌ツ暌呀?jīng)預(yù)見(jiàn)到今年我們應(yīng)該會(huì)有比較多時(shí)間和資源做更多培訓(xùn)工作,而我們這個(gè)課程在本身企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年了。在去年就多了一個(gè)班,去年一般6個(gè)月我們開(kāi)了兩班,栽培了45左右的一線員工,這些員工他們得到這樣培訓(xùn)對(duì)他工作發(fā)展有很好的幫助,這個(gè)我們?nèi)ツ暌呀?jīng)做完的事,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的工作,他也是變相的穩(wěn)定人心。
最后跟大家分享就是怎么跟升值企業(yè)文化,凝聚向心力,我們一向相信呼叫中心人的管理,所以跟人相關(guān)的事情是最重要的,而呼叫中心我們的做法就是非常尊重每一個(gè)個(gè)人,而我們CEO每三個(gè)月一定開(kāi)一次全員大會(huì)。跟大家分享我們上個(gè)季度盈利狀況,每三個(gè)月大概做7、8場(chǎng),到處跑場(chǎng),這是一個(gè)全員大會(huì),非常公開(kāi),透明跟大家做一些企業(yè)發(fā)展方向的分享。然后我們會(huì)有一些定期的課程,不但是對(duì)內(nèi)其要發(fā)給客戶,讓客戶知道我們最近在忙一些什么事。我們還有一些個(gè)人薪資情況,第二版我們變成雙向交流,我們還可以網(wǎng)主負(fù)責(zé)回復(fù),得到一個(gè)互動(dòng)的效果,這就做了一些更開(kāi)放溝通一些方法。另外強(qiáng)化員工的一些關(guān)懷,他們做的就是公司跟員工的橋梁,我們?cè)趺礃幼龈嗷顒?dòng),像去年底做了兩場(chǎng)足球賽,我們跟淘寶,因?yàn)樘詫氁彩俏覀兊目蛻?。這個(gè)贏我們勝之不武我們隊(duì)里面有一個(gè)很厲害的人,但是無(wú)論如何這個(gè)活動(dòng)讓公司項(xiàng)目,企業(yè)跟我們客戶都取得很好的溝通,這都是我們會(huì)主要做的一些活動(dòng)。員工滿意度調(diào)查,我們每年做一次。然后合理化建議,你要先講,我們可以評(píng)選,第一二三名有獎(jiǎng)金,去年第一名說(shuō)這個(gè)很簡(jiǎn)單,這樣就可以得到第一名。
一位IT同事說(shuō)每一天公司這兒多打印機(jī),印出這兒多垃圾的傳真,干脆我們把它聯(lián)在電腦上,先不打出來(lái),看到合適的,再打出來(lái),只不過(guò)這樣建議就得了第一。其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)有很多資源浪費(fèi),所以有一些像這樣合理化建議我們會(huì)開(kāi)放給員工。還有人建議我們要上一些化妝課,都是女孩子呼叫中心這么干燥,我們就看了兩次化妝課,像這一類我們都可以接受他們建議。還有離職論壇,我們還有很多公司我們只舉幾個(gè)例子,還有授權(quán),我們有跨部門研討會(huì),有一個(gè)授權(quán)他們做。還有自我管理團(tuán)隊(duì)部門當(dāng)中自己管理自己,可能項(xiàng)目他不是主管,但是在自我管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目當(dāng)中是頭。
我記得摩托羅拉有一次辦一個(gè)我們要選摩托羅拉代言人,我們項(xiàng)目摩托羅拉代言人,選上還給他戴皇冠這樣的活動(dòng)我們會(huì)鼓勵(lì)他們做,讓他們有一個(gè)授權(quán)感覺(jué)。另外項(xiàng)目建設(shè)資金,所有同事進(jìn)來(lái)以后每個(gè)人每個(gè)月都有,這個(gè)基金會(huì)歸屬到他項(xiàng)目當(dāng)中,他項(xiàng)目主管有百分之百使用權(quán),我可以積累三到五個(gè)月,可以做一個(gè)大事,或者請(qǐng)大家吃飯花掉也可以。最中間我們會(huì)圍繞一個(gè)非常企業(yè)文化。
各位如果有機(jī)會(huì)到上海跟我聯(lián)絡(luò),我很歡迎大家來(lái)參觀我們公司,到我們公司你可以隨便問(wèn)任何一個(gè)員工知道不知道滿意三循環(huán),我們滿意三循環(huán)就是滿意的員工,員工開(kāi)心了,工作開(kāi)心,他就會(huì)有滿意的客戶對(duì)嗎?客戶滿意了,當(dāng)然會(huì)回饋給我們股東就是老板,老板賺更多錢是不是做更多事讓員工更滿意,所以這是我們相信一個(gè)滿意三循環(huán),我們理念就是評(píng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新意,用心溝通。我們有一個(gè)花8個(gè)月項(xiàng)目基金,這個(gè)是UPS的項(xiàng)目,他們花八個(gè)月團(tuán)隊(duì)基金買了多米諾骨牌還有買了很多專業(yè)的牌尺,在我們公司大堂排骨牌,他們很開(kāi)心。
我們看一下,我覺(jué)得看了以后真的覺(jué)得很值得的,最后我們覺(jué)得最后這個(gè)噴泉這么一點(diǎn)點(diǎn),他們說(shuō)沒(méi)有了,已經(jīng)都花完了。這個(gè)我們還在傳播大廈的時(shí)候,傳播大廈把我們這個(gè)錄影帶拿過(guò)去是個(gè)很好的宣傳,無(wú)論如何大家知道,我們鼓勵(lì)大家給你資金去做項(xiàng)目,這類活動(dòng)是我們很鼓勵(lì)他們做的。
最后,我跟大家分享的是,我覺(jué)得所有的機(jī)會(huì)都是給準(zhǔn)備好的人,趁這一波金融海嘯我們把身份放低才有機(jī)會(huì)做下一次的彈跳,所以我們認(rèn)為機(jī)會(huì)是給準(zhǔn)備好的人!而你,是否準(zhǔn)備好了呢?
主席話語(yǔ):今天能聽(tīng)到這么多行業(yè)內(nèi)專家的分享學(xué)到很多東西。王淑信女士是飛翱800公司業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶服務(wù)部總監(jiān),她所闡述的金融危機(jī)下外包產(chǎn)業(yè)的“?!迸c“機(jī)”非常精彩。也讓我們有更多信心做準(zhǔn)備,做好準(zhǔn)備!

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