然后下鄉(xiāng)政策,我覺(jué)得很成功,我們賣這么多,不要說(shuō)洗衣機(jī),電視機(jī)了。電腦,現(xiàn)在不是電腦下鄉(xiāng),我可以想象有很多業(yè)務(wù)可以發(fā)生出來(lái),他可能有使用問(wèn)題,很簡(jiǎn)單的很低端技術(shù)支持,是可能發(fā)生出來(lái)的業(yè)務(wù)。那么是否你可以思考有這樣一個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)馬上會(huì)衍生出來(lái)。
那么,除了剛剛說(shuō)的一些新商機(jī)以外,我們也做了很多培訓(xùn),第一塊是前線員工培訓(xùn)是我們所有員工都要做,這個(gè)是最基礎(chǔ)培訓(xùn),從基本客服,高級(jí)客服,到電話營(yíng)銷技巧,在這個(gè)之上我們還做了一些儲(chǔ)備主管,就是還沒(méi)有升為正式主管,但是他有一些機(jī)會(huì)可以提升起來(lái)。呼叫中心最重要就是現(xiàn)場(chǎng)管理,呼叫中心很重要人物就是組長(zhǎng),所以現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,現(xiàn)場(chǎng)管理技巧往往是這些可能被提升的人,我跑一個(gè)報(bào)表,看一下出勤怎么樣。這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的,還有領(lǐng)導(dǎo)技巧,教他從做事到做官不同。他要從做事角度開(kāi)始要做整個(gè)項(xiàng)目角度不同,這個(gè)是儲(chǔ)備主管,接下來(lái)我們還給到一些初級(jí)管理,像員工管理,報(bào)表管理,團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷管理,在這個(gè)之上我們還有一些更高級(jí),給我們營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,當(dāng)中有一些很多的事情要研究。有的時(shí)候像翹翹板,這個(gè)下去那個(gè)上來(lái),這些東西可能就是我們?cè)谏险n的時(shí)候提到的事情。
勞動(dòng)力管理非常重要,可是大家會(huì)說(shuō)這個(gè)是非常貴的,我聽(tīng)到是極少數(shù)只有移動(dòng)或者聯(lián)通去使用,在這個(gè)之上我們有沒(méi)有不要花那么多錢,做更好的勞動(dòng)力管理呢,是有一些方法然后還有些戰(zhàn)略思索。我會(huì)提到這個(gè)培訓(xùn)原因是我們?cè)谌ツ暌呀?jīng)預(yù)見(jiàn)到今年我們應(yīng)該會(huì)有比較多時(shí)間和資源做更多培訓(xùn)工作,而我們這個(gè)課程在本身企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年了。在去年就多了一個(gè)班,去年一般6個(gè)月我們開(kāi)了兩班,栽培了45左右的一線員工,這些員工他們得到這樣培訓(xùn)對(duì)他工作發(fā)展有很好的幫助,這個(gè)我們?nèi)ツ暌呀?jīng)做完的事,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的工作,他也是變相的穩(wěn)定人心。
最后跟大家分享就是怎么跟升值企業(yè)文化,凝聚向心力,我們一向相信呼叫中心人的管理,所以跟人相關(guān)的事情是最重要的,而呼叫中心我們的做法就是非常尊重每一個(gè)個(gè)人,而我們CEO每三個(gè)月一定開(kāi)一次全員大會(huì)。跟大家分享我們上個(gè)季度盈利狀況,每三個(gè)月大概做7、8場(chǎng),到處跑場(chǎng),這是一個(gè)全員大會(huì),非常公開(kāi),透明跟大家做一些企業(yè)發(fā)展方向的分享。然后我們會(huì)有一些定期的課程,不但是對(duì)內(nèi)其要發(fā)給客戶,讓客戶知道我們最近在忙一些什么事。我們還有一些個(gè)人薪資情況,第二版我們變成雙向交流,我們還可以網(wǎng)主負(fù)責(zé)回復(fù),得到一個(gè)互動(dòng)的效果,這就做了一些更開(kāi)放溝通一些方法。另外強(qiáng)化員工的一些關(guān)懷,他們做的就是公司跟員工的橋梁,我們?cè)趺礃幼龈嗷顒?dòng),像去年底做了兩場(chǎng)足球賽,我們跟淘寶,因?yàn)樘詫氁彩俏覀兊目蛻?。這個(gè)贏我們勝之不武我們隊(duì)里面有一個(gè)很厲害的人,但是無(wú)論如何這個(gè)活動(dòng)讓公司項(xiàng)目,企業(yè)跟我們客戶都取得很好的溝通,這都是我們會(huì)主要做的一些活動(dòng)。員工滿意度調(diào)查,我們每年做一次。然后合理化建議,你要先講,我們可以評(píng)選,第一二三名有獎(jiǎng)金,去年第一名說(shuō)這個(gè)很簡(jiǎn)單,這樣就可以得到第一名。
一位IT同事說(shuō)每一天公司這兒多打印機(jī),印出這兒多垃圾的傳真,干脆我們把它聯(lián)在電腦上,先不打出來(lái),看到合適的,再打出來(lái),只不過(guò)這樣建議就得了第一。其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)有很多資源浪費(fèi),所以有一些像這樣合理化建議我們會(huì)開(kāi)放給員工。還有人建議我們要上一些化妝課,都是女孩子呼叫中心這么干燥,我們就看了兩次化妝課,像這一類我們都可以接受他們建議。還有離職論壇,我們還有很多公司我們只舉幾個(gè)例子,還有授權(quán),我們有跨部門研討會(huì),有一個(gè)授權(quán)他們做。還有自我管理團(tuán)隊(duì)部門當(dāng)中自己管理自己,可能項(xiàng)目他不是主管,但是在自我管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目當(dāng)中是頭。
我記得摩托羅拉有一次辦一個(gè)我們要選摩托羅拉代言人,我們項(xiàng)目摩托羅拉代言人,選上還給他戴皇冠這樣的活動(dòng)我們會(huì)鼓勵(lì)他們做,讓他們有一個(gè)授權(quán)感覺(jué)。另外項(xiàng)目建設(shè)資金,所有同事進(jìn)來(lái)以后每個(gè)人每個(gè)月都有,這個(gè)基金會(huì)歸屬到他項(xiàng)目當(dāng)中,他項(xiàng)目主管有百分之百使用權(quán),我可以積累三到五個(gè)月,可以做一個(gè)大事,或者請(qǐng)大家吃飯花掉也可以。最中間我們會(huì)圍繞一個(gè)非常企業(yè)文化。
各位如果有機(jī)會(huì)到上海跟我聯(lián)絡(luò),我很歡迎大家來(lái)參觀我們公司,到我們公司你可以隨便問(wèn)任何一個(gè)員工知道不知道滿意三循環(huán),我們滿意三循環(huán)就是滿意的員工,員工開(kāi)心了,工作開(kāi)心,他就會(huì)有滿意的客戶對(duì)嗎?客戶滿意了,當(dāng)然會(huì)回饋給我們股東就是老板,老板賺更多錢是不是做更多事讓員工更滿意,所以這是我們相信一個(gè)滿意三循環(huán),我們理念就是評(píng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新意,用心溝通。我們有一個(gè)花8個(gè)月項(xiàng)目基金,這個(gè)是UPS的項(xiàng)目,他們花八個(gè)月團(tuán)隊(duì)基金買了多米諾骨牌還有買了很多專業(yè)的牌尺,在我們公司大堂排骨牌,他們很開(kāi)心。
我們看一下,我覺(jué)得看了以后真的覺(jué)得很值得的,最后我們覺(jué)得最后這個(gè)噴泉這么一點(diǎn)點(diǎn),他們說(shuō)沒(méi)有了,已經(jīng)都花完了。這個(gè)我們還在傳播大廈的時(shí)候,傳播大廈把我們這個(gè)錄影帶拿過(guò)去是個(gè)很好的宣傳,無(wú)論如何大家知道,我們鼓勵(lì)大家給你資金去做項(xiàng)目,這類活動(dòng)是我們很鼓勵(lì)他們做的。
最后,我跟大家分享的是,我覺(jué)得所有的機(jī)會(huì)都是給準(zhǔn)備好的人,趁這一波金融海嘯我們把身份放低才有機(jī)會(huì)做下一次的彈跳,所以我們認(rèn)為機(jī)會(huì)是給準(zhǔn)備好的人!而你,是否準(zhǔn)備好了呢?
主席話語(yǔ):今天能聽(tīng)到這么多行業(yè)內(nèi)專家的分享學(xué)到很多東西。王淑信女士是飛翱800公司業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶服務(wù)部總監(jiān),她所闡述的金融危機(jī)下外包產(chǎn)業(yè)的“?!迸c“機(jī)”非常精彩。也讓我們有更多信心做準(zhǔn)備,做好準(zhǔn)備!