做了這么多年的客服管理工作，帶過的客服人員不計其數(shù)，知道很多員工認為客服崗位是公司最低層的職位，但同時也是比較容易著手進入的工作，因此，在剛剛步入社會后，會有不少的人選擇從客服起步，一是為了積累些工作經(jīng)驗，二是為了生活。大多數(shù)從業(yè)人員認為：做客服只是一個過渡的階段，一個人不可能永遠從事這個工作。而且，很多員工自身也認為服務行業(yè)不被重視，且薪資水平偏低，過渡階段結(jié)束時，如果在這個領域能有更好的選擇是不會轉(zhuǎn)到其它的公司，人也就留住了；看不到期望后，一走了知。

人才，是客戶服務中心最寶貴的資源。作為公司來說，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工花費了大量的資源，并不希望為他人做嫁衣。如果公司有更多的機會給基層的員工，相信大多數(shù)的人是希望能夠長時間在同一個公司一步一步更好的發(fā)展。因此，針對客戶服務這樣一個人員流動率相對較高的行業(yè)來講，如何能夠?qū)⒕哂胸S富經(jīng)驗的骨干座席人員保留下來，作為客服中心長久發(fā)展的基石，成為部門管理的重中之重。

回想起數(shù)年來在客服中心管理崗位上所有的經(jīng)歷，深切感受到做好員工培養(yǎng)的不易，它關系到整體的業(yè)務指導、團隊建設、人員激勵、職業(yè)規(guī)劃等方面，管理人員要在細節(jié)之處，不斷的關注員工學習、成長、改進及提升。在日常工作當中，做好溝通、輔導及指導。讓員工在做好客服本職工作的基礎上，對于客服中心的整體發(fā)展建設積極建言、充分參與。目前來講，大多數(shù)客服中心一般都是人員密集、年齡較低的，且構成普遍具有年輕、思想活躍、人員流動較大等特點，尤其是90后從業(yè)人員也大量涌出，加入到這個行業(yè)當中來。因此，對這類員工的培養(yǎng)也逐漸成為管理團隊要探討的主題，如何更好的發(fā)揮這些員工的潛能，把他們培養(yǎng)成為客服中心的后備生力軍，甚至是未來的基層、中層的管理骨干，是我們現(xiàn)有管理人員要為之思考的課題。

作者：王文麗，為北京無線天利移動信息技術有限公司客服中心高級經(jīng)理。