TCIM Services給世界500強(qiáng)的公司提供呼叫中心的外包服務(wù),在全球的7X24小時(shí)環(huán)境中都有他們的設(shè)備。該公司的運(yùn)營非常復(fù)雜,他們需要不停機(jī)地支持多客戶的交互操作點(diǎn),使客戶更容易訪問BI數(shù)據(jù)。
TCIM的CIO Scott von Kleeck說:我們不僅要管理內(nèi)部業(yè)務(wù),還要為客戶提供管理和信息,以便客戶能了解我們是如何為他們的計(jì)劃提供支持和服務(wù)的。每個(gè)客戶都跟蹤一套不同的關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)和績效度量指標(biāo),他們想看看這些信息在以什么頻率發(fā)生變化。”
有些客戶對按月度進(jìn)行數(shù)據(jù)更新就滿意了,而另外一些客戶想要看到每天的報(bào)表。最近,有些客戶加大了賭注,開始要每個(gè)小時(shí)更新一次數(shù)據(jù),甚至還要更頻繁,von Kleeck說?,F(xiàn)在常常是最近半個(gè)小時(shí)內(nèi)的信息才能使客戶有興趣,”他解釋說。
為了滿足這些緊急的需求,TCIM開始轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)BI,用Kleeck的話說,這需要公司的數(shù)據(jù)倉庫和BI體系結(jié)構(gòu)逐漸形成”后的一個(gè)轉(zhuǎn)向。TCIM所實(shí)施的實(shí)時(shí)技術(shù)支持多數(shù)據(jù)源的集成,這就能更容易地向客戶按時(shí)交付他們所需要的信息。
自助服務(wù)方法有助于創(chuàng)建實(shí)時(shí)BI能力
與傳統(tǒng)的BI方法形成對比,我們可以增加數(shù)據(jù)源而不需重新設(shè)計(jì),”von Kleeck說,有了這個(gè)功能,他的團(tuán)隊(duì)就可以從不同數(shù)據(jù)源以接近實(shí)時(shí)的方式捕獲數(shù)據(jù),無論是呼叫中心交換系統(tǒng),支付系統(tǒng)或者是外呼的撥號系統(tǒng)。”
von Kleeck說,這有助于五年前的公司從IT驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析過程轉(zhuǎn)為自助服務(wù)的BI體系結(jié)構(gòu),這種自助服務(wù)的BI體系結(jié)構(gòu)能更快地響應(yīng)分析查詢并返回結(jié)果。自此,TCIM需要管理的數(shù)據(jù)量就開始持續(xù)增長,而BI報(bào)表間隔時(shí)間也越來越短了。但是數(shù)據(jù)集成技術(shù)和自助服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的結(jié)合為產(chǎn)生實(shí)時(shí)BI能力提供了一個(gè)健壯的框架。
Claudia Imhoff是Intelligent Solutions顧問公司的總裁,她認(rèn)為當(dāng)組織在考慮實(shí)時(shí)BI項(xiàng)目時(shí),認(rèn)識到可能會涉及哪些問題是很關(guān)鍵的。Imhoff說,實(shí)時(shí)BI和它的操作型BI同胞兄弟,將分析過程嵌入到運(yùn)營工作流和系統(tǒng)中。這意味著實(shí)時(shí)BI系統(tǒng)絕對不允許Down機(jī),它需要熱備份和完全的災(zāi)難恢復(fù)能力,這在傳統(tǒng)的BI環(huán)境中一般是沒有的。
可擴(kuò)展性是必須的,”她補(bǔ)充道,因?yàn)閷?shí)時(shí)BI過程需要大量的數(shù)據(jù),常常比公司的常規(guī)BI系統(tǒng)中處理的數(shù)據(jù)量還要大。實(shí)時(shí)BI系統(tǒng)的性能也要與運(yùn)營環(huán)境中的性能相一致,也就是說大多情況要達(dá)到亞秒級的響應(yīng)率。
Imhoff說,很可能標(biāo)準(zhǔn)的操作過程也需要重寫,而且需要對員工們進(jìn)行培訓(xùn),讓他們學(xué)會使用實(shí)時(shí)BI系統(tǒng)。她建議,系統(tǒng)中要增加系統(tǒng)告警功能,這樣可以監(jiān)測員工是否跳過BI步驟,返回到他們以前做業(yè)務(wù)的老路上來。另一方面,實(shí)時(shí)BI工具必須比常規(guī)的BI工具更易于使用,這是因?yàn)橄啾仍S多BI經(jīng)理們要面對的用戶而言,實(shí)時(shí)BI的聽眾們更廣泛,對技術(shù)也了解得更少。
Mitchell Swindell是Fort Worth的CTO,這是他在做實(shí)時(shí)BI軟件的評估時(shí),要考慮的問題中的一部分。Novo 1的另外一家公司為公司客戶管理著呼叫中心和客戶服務(wù)運(yùn)營,他們?nèi)ツ觊_始建設(shè)實(shí)時(shí)BI系統(tǒng),因?yàn)橛袀€(gè)客戶需要一個(gè)儀表盤應(yīng)用,這個(gè)應(yīng)用要能為客戶服務(wù)程序跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)。
Swindell說,他需要將來自不同數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的工作負(fù)載和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)集成在一起,以便能用統(tǒng)一的儀表盤將最新的實(shí)時(shí)信息展示給客戶,達(dá)到完完全全的Agent”級別。Swindell最終所選擇的技術(shù)很容易集成來自多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù),并在儀表盤中展示 。
實(shí)時(shí)BI的目標(biāo)是減少抽取數(shù)據(jù)的痛苦
Xpress Enterprises是一家位于美國田納西州的貨車運(yùn)輸公司,他們?nèi)ツ晗奶扉_始使用實(shí)時(shí)BI系統(tǒng)從運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù),并讓執(zhí)行層和其他用戶可以看到這些信息。例如,車隊(duì)經(jīng)理要降低閑置成本,即車輛停運(yùn)時(shí)的燃料費(fèi)用,當(dāng)司機(jī)超過了正常的閑置閥值時(shí)就用彩色標(biāo)注出告警信息。
Xpress公司負(fù)責(zé)信息管理的CTO兼副總裁Timothy Leonard說,呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)每13分鐘就要更新一次。但是要創(chuàng)建實(shí)時(shí)BI能力也有一些挑戰(zhàn)。Leonard在數(shù)據(jù)倉庫協(xié)會的2011拉斯維加斯BI執(zhí)行峰會上解釋說,貨運(yùn)系統(tǒng)要捕獲900多個(gè)不同的數(shù)據(jù)項(xiàng),還需要將這些數(shù)據(jù)項(xiàng)集成起來并以有效的方式加以組織。
Xpress也必須要建立新的流程來驅(qū)動司機(jī)們的行為改變,包括激勵并鼓勵車輛閑置時(shí)的好績效,嚴(yán)重的閑置者要對負(fù)面行為的后果” 負(fù)責(zé)等,Leonard說:起初聽起來都很嚴(yán)厲苛刻,但是這樣做是建立起責(zé)任制。”
從最終用戶的觀點(diǎn)看,實(shí)時(shí)BI系統(tǒng)讓公司的車隊(duì)經(jīng)理可以很容易獲得他們所需要的信息,而不必請求一個(gè)報(bào)表或等待集中的數(shù)據(jù)倉庫更新才能獲得所需要的信息?,F(xiàn)在,車隊(duì)經(jīng)理還想更快一些”看到數(shù)據(jù),Leonard說:如果我們能達(dá)到5分鐘更新一次就好了,這是他們想要的。”