隨著地產(chǎn)行業(yè)限購政策和金呼叫中心融限貸政策的打壓，今年行呼叫中心業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還將進(jìn)一步加劇，各地產(chǎn)商面臨著從呼叫中心傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心”向以客戶為中心”的管理模式的轉(zhuǎn)型。服務(wù)呼叫中心、營(yíng)銷、管理逐漸成為房呼叫中心地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，對(duì)專業(yè)的品牌地產(chǎn)商尤為重要。

　　如何在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)呼叫中心環(huán)境中博得一席之地，呼叫中心成為地產(chǎn)商必須面對(duì)的問題。越來越多的地產(chǎn)商開始通過呼叫中心提升服務(wù)品質(zhì)和管理效率、呼叫中心優(yōu)化營(yíng)銷效果。呼叫中心已成為地產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)呼叫中心爭(zhēng)的利器，在房地產(chǎn)行業(yè)開始快速普及。

　　需求激增 據(jù)國(guó)內(nèi)呼叫中心領(lǐng)先的托管型呼叫中心呼叫中心提供商介紹，去年開始，就有大量的v呼叫中心房地產(chǎn)客戶使用公司的呼叫中心服務(wù)。進(jìn)入2012年，房地產(chǎn)客戶、物業(yè)公司的客戶增速更加明顯。

　　據(jù)悉，大部呼叫中心分地產(chǎn)商，在同一城市或者全國(guó)，呼叫中心擁有多個(gè)在售的項(xiàng)目。因此，在購房者資源有限的情況下，開發(fā)商不僅要把關(guān)在售呼叫中心房子的質(zhì)量，還要考慮已經(jīng)入住的業(yè)主對(duì)服務(wù)呼叫中心的滿意度，以此提升公司的品呼叫中心牌美譽(yù)度，為在售的項(xiàng)目做好信呼叫中心譽(yù)鋪墊。

　　目前，地產(chǎn)行業(yè)使用呼叫中心，主要用于整合樓盤資源呼叫中心、提升服務(wù)品質(zhì)、提高管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本等，這是房地產(chǎn)開發(fā)商做大做強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)。因此，地產(chǎn)商對(duì)呼叫中心呼叫中心的應(yīng)用需求激增，推動(dòng)呼叫中心了呼叫中心在地產(chǎn)行業(yè)的快速應(yīng)用。

　　應(yīng)需而變

　　當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)型過呼叫中心程中，地產(chǎn)商不僅要建造高品質(zhì)房子，入住后與之相配套的服務(wù)和管理也不可或缺。能否為入住的業(yè)主提供完善、周到、呼叫中心及時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化呼叫中心服務(wù)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外評(píng)定五星級(jí)、高品質(zhì)的智能小區(qū)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開發(fā)商提出了新的挑戰(zhàn)。呼叫中心
　　基于此，呼叫中心座席統(tǒng)一監(jiān)控與管理功能，解決了地產(chǎn)商員工分散、無法監(jiān)控管理、服務(wù)流程及服務(wù)質(zhì)量不統(tǒng)一等問題，協(xié)助地產(chǎn)商打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、可控化的銷呼叫中心售、服務(wù)體系，提高了服務(wù)品質(zhì)和工作效率。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)擁有多個(gè)同時(shí)在呼叫中心售項(xiàng)目的開發(fā)商而言，擁有全國(guó)呼叫中心統(tǒng)一400號(hào)碼，避免了樓盤號(hào)碼頻繁變更的麻煩，利于買房人記憶號(hào)碼，免去每次記憶呼叫中心的麻煩，能夠幫助開發(fā)商樹立統(tǒng)一品牌形象，增加品牌附加值，這是開發(fā)商看重呼叫中心的原因之一。

　　總之，呼叫中心隨著地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整呼叫中心及競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大。開發(fā)商越來越愿意使用呼叫中心。 我的更多文章三個(gè)關(guān)鍵途徑讓你提高呼叫中心質(zhì)量呼叫中心客戶關(guān)系管理并肩作戰(zhàn)阻礙實(shí)施呼叫中心勞動(dòng)力管理(WFM)的五個(gè)誤解衡量呼叫中心坐席代表的業(yè)績(jī)5個(gè)有效措施高密度的安全措施 遏制聯(lián)絡(luò)中心內(nèi)部數(shù)據(jù)竊取