每個公司對新項目的要求和實施的標準都要根據(jù)它的成本和將來會給公司帶來的多少利潤來衡量。在保證質的同時，很好的控制成本決定公司的贏利狀況，因為沒有成本的核算就不會有利潤的更大化，現(xiàn)在的日趨競爭的社會當時，我們不但考慮產(chǎn)品的質產(chǎn)品的銷等產(chǎn)品的因素，恐怕更多的也在企業(yè)的成本商下足功夫，成本的控制不但可以為企業(yè)帶來更大的利潤更是一個企業(yè)提倡養(yǎng)成良好的社會節(jié)約的習慣。

　　同樣呼叫中心也一樣，它本身就是一個巨大的開支，把成本降到最低就成為這個行業(yè)中的重中之重，沒有預算那是不可能做好的，投入產(chǎn)出比很微薄的行業(yè)，需要站在更長期的高端來運營呼叫中心才是王道。以下幾點是經(jīng)過呼叫中心常年的工作經(jīng)驗總結出的個小秘訣希望可以幫助到您：1、可伸縮性你可以在你公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大、業(yè)務綜合性不斷復雜的情況下實現(xiàn)無中斷服務，從而確保正在進行的業(yè)務的成功。2、更好的客戶服務快速回應客戶的需求，并將所有的反饋都按照時間登記備案。3、減少呼叫處理時間和開銷時間就是金錢，減少呼叫中心的處理時間就是節(jié)約成本的開始。