很多管理者都會(huì)有以下困惑
為什么我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)？
為什么我說(shuō)了，但團(tuán)隊(duì)都沒(méi)去做？
我也培訓(xùn)了啊，但沒(méi)有效果，他們還是不去動(dòng)，我也沒(méi)辦法?。?br />我天天苦口婆心的說(shuō)，你看他們都不去做，我真的無(wú)能為力了！
其實(shí)這里的核心在哪里呢？核心就在于檢查！
因?yàn)楹芏喙芾碚咴谂嘤?xùn)了之后，在開(kāi)會(huì)了之后，都沒(méi)有去檢查，沒(méi)有去落實(shí)。自然沒(méi)有結(jié)果，自然團(tuán)隊(duì)沒(méi)有去執(zhí)行。為什么呢？
1人性都是懶惰的
你要知道你的團(tuán)隊(duì)也都是人，人就有惰性，你沒(méi)有檢查。如果對(duì)他又不是太重要，他自然不會(huì)去執(zhí)行。那么最后沒(méi)有結(jié)果，他沒(méi)有去做，這不是正常的嗎？
2你的想法跟團(tuán)隊(duì)人才他的想法，其實(shí)是不一樣的
你希望他是照著ABC，這樣的步驟去做。但如果你不去檢查的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的很不一樣。也許他理解的是CBA，也許他做起來(lái)是AC，忘記B。等等都有可能！
因?yàn)閷?duì)你來(lái)講，可能這套成交話術(shù)就這10個(gè)步驟，很熟悉了。你跟團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)了，但對(duì)于他來(lái)講是全新的東西，他需要消化，再練個(gè)1萬(wàn)遍，才能變成他的習(xí)慣！
所以如果你沒(méi)有檢查，很有可能他做的就只有5個(gè)步驟。最后你發(fā)現(xiàn)3個(gè)月后，他成績(jī)不好，原來(lái)是因?yàn)樗蛔隽?個(gè)步驟。但也許在他內(nèi)心，他就只消化了這5個(gè)步驟，或者他認(rèn)為這樣做是對(duì)的，這不就浪費(fèi)了3個(gè)月的時(shí)間嗎？
3你不僅得教他，而且得教會(huì)。
什么叫教會(huì)，不是你會(huì)，而是你要看著他做完整而且正確的做一遍，才叫他會(huì)！
這些都是我在實(shí)操過(guò)程中的切身經(jīng)歷，帶團(tuán)隊(duì)、做營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很多年。
在輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，記住一定要：
1）安排一個(gè)專人負(fù)責(zé)檢查各個(gè)節(jié)點(diǎn)。
2）要么你自己來(lái)檢查。
3）選好在什么時(shí)間檢查最合適。
4檢查要有獎(jiǎng)懲，團(tuán)隊(duì)狠執(zhí)行
很多人光檢查團(tuán)隊(duì)，但沒(méi)有獎(jiǎng)懲，這樣檢查有個(gè)什么意義呢？沒(méi)意義，反正做的好壞都沒(méi)什么。那么團(tuán)隊(duì)就不會(huì)在乎努力去做了！
你得檢查配上獎(jiǎng)懲，做的好的給胡蘿卜吃，做的不好的用大棒打屁股！
這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)狠狠的去執(zhí)行。
甚至你把檢查跟人才的績(jī)效、跟獎(jiǎng)金、跟錢掛上關(guān)系，這樣對(duì)方就努力了！因?yàn)檎娴母嘘P(guān)系了。
狠狠執(zhí)行吧！懂一萬(wàn)招不如把一招練一萬(wàn)遍！
