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呼叫中心嵌入式業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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聯(lián)想集團(tuán)柳傳志經(jīng)常跟公司里的年輕人們說(shuō),要退出畫面看畫”,工作就像是畫畫,有時(shí)站得太近會(huì)看不清畫中的某一局部是什么,離遠(yuǎn)點(diǎn)反而能看明白。呼叫中心技術(shù)復(fù)雜、人員密集、系統(tǒng)繁多,受系統(tǒng)故障、流程不完善或人為過(guò)失的影響,可能會(huì)出現(xiàn)各種影響客戶及公司利益的風(fēng)險(xiǎn),如若等到發(fā)生狀況時(shí)再去滅火,往往需要花費(fèi)幾倍的精力和資源去彌補(bǔ),甚至應(yīng)接不暇、顧此失彼。因此,呼叫中心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是一個(gè)退出畫面看畫”的過(guò)程,先系統(tǒng)地思考和梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,再將風(fēng)險(xiǎn)提醒和檢查的動(dòng)作嵌入客服代表操作的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),防患于未然,提前杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
呼叫中心的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):
1、多樣性,有的是因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)則本身不完善引起的,有的是因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)維護(hù)或系統(tǒng)操作復(fù)雜引起的,有的是因?yàn)榭头聿僮鞑皇煜?、不?guī)范引起的,呈現(xiàn)多樣化特征。
2、復(fù)雜性,呼叫中心的業(yè)務(wù)互相關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán),每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的背后都可能是多重因素誘發(fā),而每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)又都有可能引發(fā)其他連鎖反應(yīng)。
3、不可預(yù)知性,因業(yè)務(wù)量大、人員眾多、環(huán)節(jié)繁雜,風(fēng)險(xiǎn)隱患可以說(shuō)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。
4、影響面廣,呼叫中心是直接與客戶接觸的界面,也許其所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失不大,但卻可能影響公司的品牌美譽(yù)度。
綜上,與其他行業(yè)相比,呼叫中心的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患確實(shí)需要更全面、更規(guī)范的體系來(lái)進(jìn)行控制和防范。
二、風(fēng)險(xiǎn)的類型
想要防范風(fēng)險(xiǎn),先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類,因呼叫中心所服務(wù)的行業(yè)各不相同,因此較難形成統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn),筆者曾嘗試過(guò)收集一些分類的案例,歸納起來(lái),可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試,例如,按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)影響的對(duì)象不同,可以分為公司風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的結(jié)果不同,可以分為信息風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等。在實(shí)踐中,可以依據(jù)所屬行業(yè)的特性,多種角度相結(jié)合進(jìn)行分類,以筆者所在的部門為例,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特性、人員操作及風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果,將風(fēng)險(xiǎn)劃分為了指標(biāo)、客戶感知、涉財(cái)、信息安全及紀(jì)律五大類,并以風(fēng)險(xiǎn)地雷庫(kù)”形象命名,以提醒客服代表實(shí)時(shí)注意防范。
圖1:風(fēng)險(xiǎn)分類案例
三、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由三個(gè)部分構(gòu)成:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)稽查、配套措施。詳述如下:
1、完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息,嵌入流程的各個(gè)環(huán)節(jié)
經(jīng)過(guò)體系化梳理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心,但僅有分類還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)地雷庫(kù)”除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱外,須包含風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)誘因、操作流程、可能的差錯(cuò)點(diǎn)、處理和補(bǔ)救方法,甚至是典型案例等內(nèi)容。以風(fēng)險(xiǎn)地雷庫(kù)中的感知雷區(qū)為例,詳細(xì)列舉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息如下:
2、持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)稽查,嵌入服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)
定期稽查風(fēng)險(xiǎn)隱患是確保整個(gè)體系持續(xù)運(yùn)作的關(guān)鍵,如何稽查風(fēng)險(xiǎn)?可從兩個(gè)方面入手:一是分層級(jí)的稽查,按風(fēng)險(xiǎn)影響程度將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分星級(jí),星級(jí)越高代表影響越大,對(duì)于星級(jí)高、影響大的風(fēng)險(xiǎn),有必要開展頻率較高的全量業(yè)務(wù)稽查,對(duì)于星級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn),可以降低稽查頻率,開展抽樣稽查。二是按流程的稽查,可以通過(guò)自查+復(fù)查相結(jié)合的方式開展,由客服代表個(gè)人、班組按照風(fēng)險(xiǎn)列表開展的自查或交叉檢查,既可以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也可以成為提升服務(wù)質(zhì)量的一種手段,由職能部門進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)查則可以起到定期統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、歸納沉淀風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)的效果。
3、優(yōu)化配套舉措,嵌入業(yè)務(wù)的各個(gè)模塊
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)稽查完善后還需持續(xù)維護(hù)。一方面,可以建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制,即建立一定的審核流程,根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況動(dòng)態(tài)增減風(fēng)險(xiǎn)稽核細(xì)項(xiàng),及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)地雷庫(kù)。將未納入風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)但已預(yù)知到可能產(chǎn)生隱患的新風(fēng)險(xiǎn)考慮納入,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已不存在或自然年內(nèi)未發(fā)現(xiàn)異常情況的,則可以考慮從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中刪除。
四、實(shí)踐成果小結(jié)
通過(guò)以上嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作,有效確保了日常服務(wù)高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的開展,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)差錯(cuò)率由管控前的4%左右下降至0.15%以內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)防控重在預(yù)防、重在細(xì)節(jié),更重在體系化、嵌入式的管理。未來(lái),隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及系統(tǒng)的完善,越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)將逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化防范,例如異常數(shù)據(jù)記錄的檢查、系統(tǒng)的智能化功能選擇等,而一個(gè)有著嚴(yán)格規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的呼叫中心也定能為整個(gè)公司帶來(lái)有形和無(wú)形的價(jià)值。

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