專家使用兩個(gè)變量來(lái)衡量客戶感知的效用。即客戶滿意度和客戶未來(lái)的消費(fèi)。調(diào)查的方式其實(shí)很簡(jiǎn)單，有兩組數(shù)據(jù)，一組是過(guò)去一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上客戶對(duì)公司的滿意度，另一組是客戶在之后的一年中在公司的消費(fèi)情況。在衡量之后一年的消費(fèi)情況中，交易型企業(yè)更注重客戶訪問(wèn)公司的次數(shù)和每次消費(fèi)數(shù)。而訂閱型企業(yè)更注重客戶的續(xù)訂率，交叉銷售率和追加銷售額。
結(jié)果很直接，客戶感知是增加銷售的重要因素。在交易型企業(yè)的研究中，那些滿意的客人平均比不滿意的客人消費(fèi)高出140%。在訂閱型的企業(yè)研究中，一個(gè)不滿意的客人只有43%的幾率續(xù)訂，而滿意的客人有74%的可能性再預(yù)定。另一組數(shù)據(jù)也能反映同樣的問(wèn)題，不滿意的客人平均只會(huì)續(xù)訂一年左右的產(chǎn)品服務(wù)，而滿意的客人平均會(huì)預(yù)定六年。區(qū)別立顯，數(shù)據(jù)表明良好的客戶感知會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，相信你對(duì)客戶感知管理這件事一定充滿信心了吧。用上面案例中指出的方法，未來(lái)可以嘗試建立客戶滿意度和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，從而將客戶體驗(yàn)管理工作的價(jià)值數(shù)字化、顯現(xiàn)化。
這個(gè)案例給我們的啟發(fā)是：客戶感知價(jià)值其實(shí)就是客戶忠誠(chéng)度。客戶忠誠(chéng)度，又稱為客戶粘度，是指客戶對(duì)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了好感，形成了依附性偏好，進(jìn)而重復(fù)購(gòu)買的一種趨向。從忠誠(chéng)度定義來(lái)看，關(guān)鍵字在重復(fù)，因此在某一時(shí)間點(diǎn)上單看銷售平臺(tái)流量或成交量無(wú)法完全證明是客戶感知帶來(lái)的價(jià)值，因?yàn)橛锌赡苁菭I(yíng)銷活動(dòng)等因素促使數(shù)據(jù)發(fā)生變化。客戶感知價(jià)值的產(chǎn)生是需要一定周期去檢驗(yàn)的，所以在關(guān)注當(dāng)下收益的同時(shí)，將客戶感知價(jià)值管理列為重中之重，是在為長(zhǎng)期良性經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。
回到航空公司營(yíng)銷體系，一起來(lái)看看忠誠(chéng)度的構(gòu)成維度：
一、渠道忠誠(chéng)度。即客戶使用電話、網(wǎng)站、APP渠道分別的重復(fù)購(gòu)買率，可以反映出客戶對(duì)渠道的青睞程度，說(shuō)到底就是哪個(gè)渠道的客戶體驗(yàn)做的好，旅客就愿意選用它。
二、產(chǎn)品忠誠(chéng)度或參與度。即享受過(guò)某產(chǎn)品的客戶，多次重復(fù)使用該產(chǎn)品則體現(xiàn)出該產(chǎn)品與客戶需求高度匹配，產(chǎn)品體驗(yàn)佳是驅(qū)動(dòng)旅客重復(fù)購(gòu)買的動(dòng)因。這里的產(chǎn)品概念非常寬泛，可能是一條航線、某個(gè)時(shí)刻，也可能是常旅客計(jì)劃條款或者是某個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)品、增值產(chǎn)品等等。
三、服務(wù)忠誠(chéng)度。特色服務(wù)對(duì)旅客極具吸引力。大多數(shù)銀行的貴賓客戶都有專屬客戶經(jīng)理、專門的服務(wù)柜臺(tái)、專門的熱線號(hào)碼，還有一整套尊享優(yōu)待。在高忠誠(chéng)度客戶身上舍得下大功夫、花精力做高品質(zhì)服務(wù)，一方面有助于高忠誠(chéng)度客戶的保有，另一方面促進(jìn)次高忠誠(chéng)客戶的升級(jí)，對(duì)提高收益大有裨益。
一句話總結(jié)，客戶感知管理的價(jià)值其實(shí)就是提升客戶忠誠(chéng)度，客戶感知價(jià)值的量化就是客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度之間的效用關(guān)系。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，新客戶市場(chǎng)存量逐漸在萎縮，既想提高收益，又想降低客戶維系成本，那就趕緊瞄準(zhǔn)老客戶，開(kāi)始實(shí)施以客戶感知提升為出發(fā)點(diǎn)的忠誠(chéng)度管理吧。
