我國的電信企業(yè)在經(jīng)歷了政企分開、郵電分營、電信分拆重組后，正面臨著企業(yè)內(nèi)部的改革重組。營造電信市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系及其營銷隊伍，創(chuàng)造特色服務(wù)是中國電信企業(yè)內(nèi)部改革重組的重要舉措之一。隨著電信體制改革的進一步深入,如何營造面向新世紀(jì)的市場營銷,最大限度地挖掘市場潛力,保持電信企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，是廣大電信企業(yè)經(jīng)營管理者必須思考的問題。
我國電信企業(yè)營銷現(xiàn)狀
我國電信企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)以下特點。
(1)企業(yè)市場營銷意識逐步增強。電信企業(yè)普遍采取了一些新的舉措，如電信新業(yè)務(wù)的引進和開發(fā)，服務(wù)范圍的拓寬，利用廣告和其它傳媒宣傳電信業(yè)務(wù)等，但是缺乏對電信企業(yè)市場營銷的深層次理解和研究，市場營銷對企業(yè)增量增收、提高效益的促進作用還不明顯。
(2)企業(yè)市場營銷機制逐步更新。電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場營銷工作的重視日益增強，一般都配備了素質(zhì)較高的營銷人員，對外聯(lián)系日益增多。廣告促銷手段在電信行業(yè)得到了較廣泛的應(yīng)用，取得了一定效果，但在數(shù)量、質(zhì)量和媒體選擇上還有較大差距。
(3)電信產(chǎn)品價格市場化趨勢明顯。隨著通信行業(yè)競爭形勢的日益加劇，電信產(chǎn)品價格不斷下降，電信產(chǎn)品價格市場化的趨勢日益明顯，電信消費已轉(zhuǎn)向平民化、市場化，電信市場前景越來越廣闊。
(4)電信服務(wù)質(zhì)量有較大改善。由于重視服務(wù)工作，電信企業(yè)已基本消除了過去那種“臉難看、門難進”的局面。企業(yè)內(nèi)部建立了服務(wù)管理機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度，外部建立了社會服務(wù)監(jiān)督體系，服務(wù)工作日益得到重視，服務(wù)質(zhì)量也有明顯提高。
雖然我國電信服務(wù)業(yè)有了相當(dāng)迅速的發(fā)展，電信服務(wù)總量呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，但是從整體來看，中國電信企業(yè)的市場營銷工作還處于起步階段，營銷工作與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不相稱，與發(fā)達國家相比還存在明顯的差距，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。
(1)市場競爭還未真正有序化，營銷環(huán)境有待進一步改善。目前中國電信服務(wù)市場還缺乏健全統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”。我國目前尚未有完整的成文的《電信法》，有的只是名目繁多的部門法規(guī)和地方法規(guī)，并且一直以來我國電信企業(yè)沒有將有關(guān)電信服務(wù)設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)向廣大公眾做出細致全面公布的習(xí)慣。在營造規(guī)范的公平競爭的市場環(huán)境方面，我國的電信企業(yè)還有許多工作要做。
(2)缺乏主動服務(wù)意識，營銷手段單調(diào)。在服務(wù)方式上，中國電信企業(yè)主要采取的是讓客戶到營業(yè)廳受理業(yè)務(wù)的被動方式，等客上門，以自我為中心?？蛻糁荒茉陔娦牌髽I(yè)所提供的現(xiàn)有服務(wù)中加以選擇，而無法讓其提供自己所需要的服務(wù)，電信企業(yè)更不會主動上門提供新型服務(wù)。在營銷手段上，中國電信企業(yè)主要是采取降價(如降低機價、臺費、入網(wǎng)費、甚至免費送機)、送禮和抽獎等方式。在一定時期內(nèi)運用這些低層次的營銷手段會有一定的營銷效果，但若只停留在此層面持續(xù)操作下去，便會引起企業(yè)間惡性競爭、損害企業(yè)形象，最終會阻礙企業(yè)發(fā)展。對此，少數(shù)一些電信企業(yè)已有了清醒的認(rèn)識，并率先轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，但很多電信企業(yè)卻較少考慮。
(3)缺乏完整的、高效的營銷激勵機制和專業(yè)化營銷機構(gòu)。目前，電信企業(yè)市場營銷激勵機制并未真正建立起來，很難激勵有能力的職工盡全力從事市場開發(fā)工作，導(dǎo)致多數(shù)電信企業(yè)市場營銷工作進展緩慢，沒有連貫性和長遠規(guī)劃，職工的主觀能動性沒有得到充分發(fā)揮。而在營銷管理機構(gòu)也呈現(xiàn)出一種封閉內(nèi)向的特點，既沒有面向市場、面向社會的對外調(diào)研、公關(guān)、信息分析處理等的機構(gòu)，也沒有一個獨立的職能部門對外進行宣傳，應(yīng)變力、敏感度較差，影響制約了電信企業(yè)的快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)庫營銷成為電信企業(yè)首選
隨著國內(nèi)各大電信運營商在經(jīng)過兒次分拆和重組之后，市場的競爭和用戶的爭奪日益激烈，電信企業(yè)原有的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)方式、服務(wù)意識都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的以業(yè)務(wù)和設(shè)備為中心的管理模式、以計劃為導(dǎo)向的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場的發(fā)展。如何發(fā)展客戶和保留客戶已成為電信運營商面臨的主要課題。
在中國電信企業(yè)重組中，電信運營商大都經(jīng)歷了“網(wǎng)絡(luò)資源不足→建設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源→網(wǎng)絡(luò)資源富余→尋找客戶→網(wǎng)絡(luò)資源不足→建設(shè)網(wǎng)絡(luò)→拓展應(yīng)用”的發(fā)展歷程。經(jīng)過了幾次的反復(fù)循環(huán)，各大運營商大都擁有了自己相對完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，靠大規(guī)模投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施取得競爭優(yōu)勢的時代已不復(fù)存在。
對于任何一個運營商而言，在競爭過程中有兩個方面最為重要，一是企業(yè)的品牌，二是客戶的滿意度。客戶的滿意和忠誠不是通過簡單降價可以換來，也不是通過折扣、積分等暫時的經(jīng)濟利益可以買來的。因此如何做好客戶的經(jīng)營服務(wù)工作，如何為客戶提供滿足其需求的增值服務(wù)，擴展現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用價值成為各大電信運營商面臨的機遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，數(shù)據(jù)庫營銷憑借三大優(yōu)勢成為電信企業(yè)的首選。
(1)客戶關(guān)系管理(CRM)。客戶關(guān)系管理通過將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進行有效的整合，最終幫助企業(yè)將各個領(lǐng)域的客戶完美地集于一體，使企業(yè)可以低成本高效率地滿足客戶的需求，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度，從而挽回流失客戶，保留現(xiàn)有客戶，發(fā)展全新客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來最大價值的客戶群。
針對電信運營企業(yè)的特點和競爭需求，電信業(yè)CRM的主要內(nèi)容有：一是識別客戶，在與客戶接觸過程中，必須深入了解客戶的各種信息；二是對客戶進行差異分析，分析出大客戶與忠實客戶群，找出最有價值和最有盈利潛力的客戶群體；三是客戶信用度、在網(wǎng)年限和累積消費數(shù)值等基本參數(shù)分析；四是風(fēng)險性分析；五是客戶流失情況與原因分析等?？梢奀RM是立足客戶群的需求，進行科學(xué)分類，管理好客戶資源以提供個性化服務(wù)，進而達到運營商與客戶雙贏的增值服務(wù)，是數(shù)據(jù)庫技術(shù)與市場營銷相結(jié)合的產(chǎn)物。
(2)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù).電信行業(yè)是全球經(jīng)濟增長最快的行業(yè)，同時也是競爭最激烈的行業(yè)。為了保持競爭優(yōu)勢，電信運營企業(yè)的管理層和業(yè)務(wù)人員必須隨時了解業(yè)務(wù)運行情況，并隨時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，這就必須建立在信息需求得到滿足的基礎(chǔ)之上。電信企業(yè)數(shù)據(jù)量龐大、業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多、數(shù)據(jù)龐雜的現(xiàn)狀使傳統(tǒng)的信息獲取手段無法滿足信息在速度、質(zhì)量、范圍上的需求，數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的出現(xiàn)滿足了電信企業(yè)對信息高速處理的需要。
利用數(shù)據(jù)倉庫可以整合電信運營企業(yè)內(nèi)部所有分散的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過便捷有效的數(shù)據(jù)訪問手段，支持企業(yè)內(nèi)部不同部門的不同需求。電信企業(yè)的運營很大程度上依賴于信息系統(tǒng)的支持，以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式需要強大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供信息支持。在電信業(yè)務(wù)處理流程中，數(shù)據(jù)倉庫的優(yōu)勢體現(xiàn)在決策支持、客戶分段和評價以及市場自動化等方面。
(3)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘又稱數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，是從存放在數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫或其他信息庫中的大量數(shù)據(jù)中自動地發(fā)現(xiàn)相關(guān)模式、提取有潛在價值的信息、挖掘知識的過程。從CRM的角度，數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用就是從大量數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的、先前未知的、對決策有潛在價值的知識和規(guī)則，并能夠根據(jù)已有的信息對未來發(fā)生的行為做出結(jié)果預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策、市場策劃提供依據(jù)。
對電信企業(yè)而言，數(shù)據(jù)挖掘有助于發(fā)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，揭示已知事實，預(yù)測未知結(jié)果，并幫助分析出完成任務(wù)所需的關(guān)鍵因素，以達到增加收入、降低成本的目的，從而更好的執(zhí)行個性化營銷。具體地說，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助電信企業(yè)管理客戶生命周期的各個階段，包括客戶獲得、客戶分群、交叉銷售、保持住有價值的客戶和檢測客戶是否欺詐等。
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