謬爾•帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)擔(dān)任國際商業(yè)機器公司(IBM)老板快有6個年頭了。雖然他對公司將業(yè)務(wù)重心調(diào)整到軟件和服務(wù)上的做法感到滿意，但并不是總能得到股市的響應(yīng)。

帕米薩諾拋棄了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，斥資逾百億美元用于軟件收購，并將公司的業(yè)務(wù)重點放在國際市場以及他所稱的“基礎(chǔ)設(shè)施”上，即供大公司和政府使用的軟件、服務(wù)和電腦。

帕米薩諾在擔(dān)任IBM日本區(qū)主管時曾走遍整個亞洲。上周他在IBM總部就該公司在發(fā)展中國家和地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略接受了《華爾街日報》(Wall Street Journal)記者的采訪。他透露，IBM正在對公司結(jié)構(gòu)進行改造，以便于更大程度地滿足發(fā)展中國家的需要。目前發(fā)展中國家市場對該公司銷售額的貢獻率為21%。IBM將在美洲（以巴西為基地）、中東、非洲、東歐和亞洲成立新的團隊。以下是此次采訪的摘要：

《華爾街日報》（以下簡稱WSJ）：你為何要創(chuàng)建這些新團隊？

帕米薩諾：這些團隊將完全獨立于公司的現(xiàn)有團隊，因此不必擔(dān)心德國、日本或是美國部門所存在問題。公司準備在未來3年內(nèi)為此投資16億美元，屆時我們將為這些團隊培養(yǎng)出本地化帶頭人。

WSJ：發(fā)展中市場在IBM未來發(fā)展中的重要性如何？

帕米薩諾：公司挑選出了50個未來有望發(fā)展壯大的小市場。這或許可以解釋，為何在目前的經(jīng)濟環(huán)境下本公司對市場現(xiàn)狀的看法與其他公司不同。在美國之外還有一片廣闊的天地，促進其成長的不僅是美國進口市場。

WSJ：是什么原因促使你更重視這些市場？

帕米薩諾：在IT泡沫破裂后，我們認為全球經(jīng)濟一體化是大勢所趨。亞洲和發(fā)展中經(jīng)濟體是全世界成長最快的市場，而且這些國家的IT業(yè)發(fā)展速度令人驚奇地超過了其國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速。

WSJ：你在一開始是看重個人電腦業(yè)務(wù)嗎？

帕米薩諾：IBM的業(yè)務(wù)架構(gòu)早在四五年前就開始從個人電腦相關(guān)產(chǎn)品上向外轉(zhuǎn)移，因為個人電腦在當(dāng)時已明顯呈現(xiàn)日落西山之勢，而如今更是走到了盡頭，取而代之的是手機。實際上手機在娛樂、小額貸款和其他方面已經(jīng)取代了個人電腦。

WSJ：你如何判斷在一個國家開展業(yè)務(wù)的時機是否已經(jīng)成熟？

帕米薩諾：其他人往往只重視GDP數(shù)字的高低。而在數(shù)字的背后，是老百姓開始使用信用卡，購買手機和汽車。關(guān)鍵在于要密切關(guān)注消費群的發(fā)展變化。

WSJ：既然IBM的產(chǎn)品并非直接面向消費者，為何你會如此積極地了解消費者的動向？

帕米薩諾：盡管IBM的業(yè)務(wù)對象是基礎(chǔ)設(shè)施、后勤中心、銀行系統(tǒng)、電話帳單和呼叫中心。但只有在有利可圖而不是利潤微薄的地區(qū)才有發(fā)展。

WSJ：你首先是將政府和公用事業(yè)作為顧客嗎？

帕米薩諾：其實所有國家的模式都是相同的，他們要建立銀行系統(tǒng)，要建設(shè)通訊基礎(chǔ)設(shè)施。然后是高速公路、航運等交通基礎(chǔ)設(shè)施。

WSJ：接下來呢？

帕米薩諾：由于政府稅收基數(shù)不夠大，也不能橫征暴斂。于是就不得不開始私有化，銀行和電話公司開始私有化，政府從中收回了資金，然后在投入到重大基礎(chǔ)建設(shè)項目上。

WSJ：IBM是如何在這些國家開展業(yè)務(wù)的？

帕米薩諾：首先要及早進入市場并建立好關(guān)系。當(dāng)他們急需尋找合作伙伴時，你應(yīng)該雪中送炭。因為當(dāng)情況變得越來越好時，所有人都會蜂擁而至。

WSJ：為了建立關(guān)系還需要做哪些工作？

帕米薩諾：首先需要有技術(shù)熟練工。所以說IBM要為教育系統(tǒng)的建設(shè)出力。公司將在越南，或是保加利亞，又或是印度尼西亞創(chuàng)造一種將服務(wù)作為一門科學(xué)的課程。之所以這樣做是因為公司需要一個人才基礎(chǔ)，而所在國又希望能夠提高本國人口的技能水平。

WSJ：還有其他因素會影響到關(guān)系的建立嗎？

帕米薩諾：如果想要成為一家全球性的實體，就要避免被視為一家外國跨國公司。

WSJ：如果IBM先幫助一家國有電話公司進行基礎(chǔ)建設(shè)，后又與一家與之競爭的移動通訊公司合作，這是否會引起矛盾？

帕米薩諾：不會的。大家都相安無事。例如在印度，IBM為每一家印度電訊公司提供外包服務(wù)。而在中國，似乎沒有哪一家銀行的后勤部門看不到IBM產(chǎn)品的身影。

WSJ：這些系統(tǒng)是否仍然非常落后？

帕米薩諾：上?；虮本┒家呀?jīng)是最先進的，可以說是全世界所能見到的最現(xiàn)代化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心。這些系統(tǒng)的業(yè)務(wù)量將達到全球最大金融服務(wù)公司的10倍，因為有數(shù)以十億計的人要開戶和使用自動柜員機。

WSJ：IBM如何挖掘本地人才？

帕米薩諾：公司高層會到學(xué)?；蛘咧匾恼畭徫煌诰蜃罱艹龅娜瞬拧Ｔ诙砹_斯，主管業(yè)務(wù)的就是位很出色的人。他便走遍了各所優(yōu)秀的學(xué)校做這樣的工作。在公司進入印度市場的早期，聘用的都是生活在新加坡或者美國的印度人。而在中國則采用自愿者的方式，例如IBM在中國的實驗室就聘請那些家在中國大陸并會說中文的人。

WSJ：你們會安排IBM在美國或歐洲的雇員前往發(fā)展中市場工作嗎？

帕米薩諾：在財力許可的范圍內(nèi)我們會這樣做，因為你想把自己的控制體系延伸到那些地方，不想讓當(dāng)?shù)刈愿阋惶卓刂企w系。

WSJ：很多人擔(dān)心全球化會減少美國的就業(yè)機會以及美國人的薪酬，這種擔(dān)心是合理的嗎？

帕米薩諾：全球化實際上是個大好機會。為什么不對它加以利用呢？引領(lǐng)全球經(jīng)濟的是美國。美國有很多好學(xué)校，有發(fā)達的資本市場，美國的社會體制很適應(yīng)全球化。

WSJ：有人會說，如果你幫助越南或南非建立它們自己的教育體系，就會使美國喪失就業(yè)機會。

帕米薩諾：我認為我們真的需要為美國教育多做些事。IBM推出了一些面向美國的培訓(xùn)項目，并將提供相應(yīng)的資金，如果你想學(xué)一些未來所必須的技能，可以向我們的這些培訓(xùn)項目申請學(xué)費。

WSJ：你能舉出一個IBM在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)正迅速增長的中小國家嗎？

帕米薩諾：我們在埃及的業(yè)務(wù)增長神速。IBM在埃及有一個巨大的軟件實驗室。它為IBM開發(fā)軟件組件和中間件。它同時也為我們在全球各地的客戶工作，你知道，對埃及來說這就意味著出口。我們在埃及的業(yè)務(wù)正在以兩位數(shù)增長，不是嗎？埃及是中東地區(qū)人口最多的國家，該國政府正在致力于實現(xiàn)埃及經(jīng)濟的現(xiàn)代化。

William M. Bulkeley

華爾街日報