作為新興的生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)國家，中國越來越受到國外企業(yè)的重視，繼德國默克集團收購蘇州泰珠等著名的收購案例后，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的佼佼者———無錫藥明康德被美國藥物研究公司CharlesRiverLaboratories（CRL）以約16億美元的價格收購，目前雙方已就收購達(dá)成一致意見，但交易還需得到兩家公司的股東以及監(jiān)管部門的批準(zhǔn)才能成行。

　　生物谷公司張發(fā)寶博士在接受記者采訪時表示，中國的市場越來越受重視，這是收購方成形的本質(zhì)原因。中國不僅是一個外包或 ‘生產(chǎn)制造’的市場，也應(yīng)該成為‘高端研發(fā)’的市場，這些國際巨頭不像以往將業(yè)務(wù)外包過來，而是要真正投入到中國市場。”張發(fā)寶說，這些企業(yè)要全面進(jìn)入中國市場的方式不外乎，直接進(jìn)入，或成立合資公司，或收購。收購則是最常用的策略和便捷通道之一。

　　隨著國內(nèi)生物醫(yī)藥外包企業(yè)的成熟與發(fā)展，雖然國內(nèi)的生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是比較小，但是不出幾年，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)就會進(jìn)入并購期，屆時會出現(xiàn)大量的并購案例。

　　作為生物醫(yī)藥外包的新興市場，中國與印度可謂同樣受到國際藥企的重視。張發(fā)寶告訴記者，中國醫(yī)藥企業(yè)本身的研發(fā)水平是值得憂慮的，比如，龍頭企業(yè)缺少創(chuàng)新的意識與理念；具有創(chuàng)新的多是一些中小型企業(yè)，他們的自身實力、資金投入有限，許多都要靠國家支持才能維持研發(fā)，許多項目倒在路途之中。此外，還有一些國內(nèi)特殊環(huán)境因素，如SFDA在批準(zhǔn)創(chuàng)新性新藥時，十分謹(jǐn)慎。同時，有些生物制藥新藥能否進(jìn)入醫(yī)保，也是重要問題。

　　而在此前，2008年12月，藥明康德以 1.51億美元收購美國企業(yè)AppTec，與上次的收購別人”不同，這次藥明康德是被別人收購”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)界還是比較看好此次收購，國內(nèi)生物醫(yī)藥外包會更加國際化，而并購則將會成為諸多跨國藥企進(jìn)入國內(nèi)的綠色通道”。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著生物醫(yī)藥外包向中國和印度等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)在這些國家風(fēng)生水起。目前國內(nèi)CRO（生物醫(yī)藥外包）企業(yè)大約有1000多家，但是大部分參差不齊”。

　　中國是新興醫(yī)藥市場中外包服務(wù)增長最快的國家之一，目前在全國形成了以藥明康德、睿智化學(xué)、凱萊英、方恩醫(yī)藥等企業(yè)為代表的近千家生物醫(yī)藥外包服務(wù)企業(yè)，外包服務(wù)規(guī)模達(dá)40億美元，平均每年以25%的速度增加。

　　張發(fā)寶認(rèn)為，實際上前兩年業(yè)界就發(fā)起一些產(chǎn)業(yè)合作意向，如生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及一些企業(yè)達(dá)到共識或合作投資例子。

　　今年2月底，天津開發(fā)區(qū)管委會與凱萊英公司簽署 《投資協(xié)議書》，雙方就凱萊英公司選址天津開發(fā)區(qū)西區(qū)投資藥物原料藥和制劑研發(fā)生產(chǎn)項目達(dá)成協(xié)議，該項目投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值將達(dá)10億元人民幣。

　　張發(fā)寶告訴記者，凱萊英近幾年擴張很快，實際上操作套路更接近于資本市場的運作，可能會通過資本手段在國內(nèi)并購一些中小型、有特色的CRO企業(yè)，與CharlesRiver收購藥明康德有本質(zhì)性不同。

　　生物醫(yī)藥外包市場經(jīng)過一段時間發(fā)展競爭以后，會逐步進(jìn)入市場整合期，這就需要通過并購做大做強，同時通過并購確立每家企業(yè)的核心競爭力。”張發(fā)寶表示，由于中國整體生物醫(yī)藥外包企業(yè)規(guī)模較小，市場也沒有到達(dá)飽和階段，因此，快速整合的時機還不到。但再過兩三年，預(yù)計在2013年開始，生物醫(yī)藥外包企業(yè)會進(jìn)入快速整合階段，那時候，可能會看到大量的收購、合并或并購的案例出現(xiàn)。