4月27日中國國際投資促進會兩位同事和我按計劃走訪藥明康德。這個時間和藥明康德與美國知名藥物研究公Charles River并購案恰好不期而遇。在此除了介紹藥明康德公司以外，還想就此項并購案對中國服務外包產(chǎn)生的深遠影響談些膚淺的看法。

一、藥明康德——中國離岸KPO的旗幟

1、規(guī)模性，成長性和盈利率都是國內(nèi)服務外包企業(yè)的前茅

藥明康德是在華全球業(yè)務類最為齊全的一體化新藥研發(fā)服務公司。成立于2000年12月，總部位于上海，經(jīng)營業(yè)務涵蓋中國和美國，是目前國內(nèi)最為優(yōu)秀的制藥和生物技術研發(fā)服務外包公司， 2009年獲商務部十家服務外包領軍企業(yè)稱號。并入選了2009中國服務外包企業(yè)最佳實踐五十強的前五名。該公司2009年凈營業(yè)收入同比增長7%，達到2.7億美元，其中位于中國的研發(fā)業(yè)務的凈營業(yè)收入為1.85億美元，同比增長26%，而美國實驗業(yè)務為6410萬美元，同比增長11%。無論是規(guī)模性，成長性和盈利率都是國內(nèi)同行也中最高的。規(guī)模在國際上也是最大的，全員達4200人左右，博士約占10%，碩士約60%以上（科研人員）。除了國有的航天、航空研究機構(gòu)以外，國內(nèi)很少有如此高學歷，高水平和世界一流研發(fā)同等的研究機構(gòu)。

2、定位知識流程外包，技術含量大，附加值高

藥明康德充分利用中國知識勞動力豐富的特點。中國擁有幾百所設立醫(yī)學、醫(yī)藥、生物、化學、信息管理等專業(yè)的大學，每年都有一百多萬畢業(yè)生。源源不斷世界獨有的人力資源供應使得藥明康德10年來，積累了為歐美客戶世界一流的醫(yī)藥研發(fā)服務經(jīng)驗。從醫(yī)藥臨床前小分子研發(fā)服務鏈的設計，合成、篩選、優(yōu)化，到生物成藥研究和動物實驗、試制工藝研究、放大試驗、噸級原料藥生產(chǎn)，到臨床后期人體臨床試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析全部研發(fā)流程的業(yè)務。同時利用信息平臺和歐美國家同行進行24小時不間斷研發(fā)，大大加快研發(fā)周期。是全球新藥一體化性價比好、質(zhì)量最好的方案提供者之一。

3、專注發(fā)展核心競爭力，做好企業(yè)人員的文化認同感

藥明康德的戰(zhàn)略定位非常專注于形成醫(yī)藥研發(fā)核心競爭力，不為多元化擴展戰(zhàn)略所動搖。孜孜不倦地向世界醫(yī)藥研究開發(fā)的更高峰攀登。下一個目標是加強和擴展全新的領域——全產(chǎn)業(yè)鏈臨床研發(fā)。在藥明康德一樓的會議室里高掛的兩幅標語頗能說明其企業(yè)文化的內(nèi)涵：一是Winner Never Cheats”(誠信者強)，二是Good to Great”（從優(yōu)秀到卓越）。公司對各級管理者的期權和派股是國內(nèi)企業(yè)采用的不多見激勵措施。藥明康德的人員流失率保持在較低水平，低于世界水平，更是大大低于國內(nèi)服務外包企業(yè)的流失率。

二、藥明康德與Charles River合并案細節(jié)

4月26日，藥明康德和美國知名藥物研究公司Charles River Laboratories公司對外宣布合并協(xié)議，Charles River將以16億美元的價格收購藥明康德海外控股公司的股權，共同組建全球唯一的全面綜合性新藥研發(fā)服務公司。合并后，藥明康德董事長兼CEO李革博士以及其他兩位創(chuàng)始人都將加入Charles River董事會出任董事，并成為單一大股東。本次合并僅涉及藥明康德海外上市公司的股權變更，不影響藥明康德國內(nèi)具體企業(yè)的管理、運營和發(fā)展。

藥明康德和Charles River業(yè)務具有極強的互補性，并且都認為中國將為CRO行業(yè)提供極大的發(fā)展機會。因此，本次合并不僅不會改變、減緩，甚至還會加快藥明康德公司的運營業(yè)務和既定發(fā)展計劃。

首先，公司所有管理層都將留任，李革博士將擔任合并后Charles River的執(zhí)行副總裁兼全球研發(fā)及中國服務部總裁，藥明康德的三位創(chuàng)始人都將加入Charles River董事會，并繼續(xù)領導藥明康德工作。

其次，合并后藥明康德公司中國業(yè)務保持獨立運營，境內(nèi)企業(yè)股權架構(gòu)不變，名稱不變，并在全球范圍繼續(xù)保留和使用藥明康德”品牌。

第三、由于合并產(chǎn)生較大的交叉銷售，公司將加快在國內(nèi)擴大先導化合物研發(fā)服務規(guī)模的步伐，鞏固全球領先地位。因此，公司原有在國內(nèi)的投資發(fā)展計劃都保持不變，甚至加快速度。

第四、憑借Charles River強大的臨床前藥理和毒理技術和人才優(yōu)勢，藥明康德蘇州藥物安全評價中心的建設和認證的步伐將進一步加快，公司仍然堅持2010年通過SFDA、OECD GLP認證， 2010年下半年，藥明康德蘇州公司將開始向全球提供符合國際GLP規(guī)范的藥物臨床前安全評價服務。

本次合并將使藥明康德可以引進Charles River國際先進的臨床前藥理、毒理技術，進一步擴大服務規(guī)模，在中國加快建立完善世界級的新藥研發(fā)平臺，提高新藥研發(fā)效率、縮短新藥研發(fā)周期，造福全人類。另外，此次合并將為中國的新藥創(chuàng)新引進和儲備更先進的新藥研發(fā)關鍵技術，培訓更多的人才，推動中國CRO行業(yè)的國際化，同時也可以提供更多的就業(yè)崗位。

三、藥明康德的旗幟仍將在華高高飄揚

藥明康德進一步走向全球資本市場是中國企業(yè)國際化的必然。世界是平的，新藥研發(fā)和其他許多行業(yè)（ITO, BPO）一樣，已經(jīng)無法區(qū)分國界。中國知識型、國際化人力資源的獨特優(yōu)勢是藥明康德成長和發(fā)展的立足之本，勤勞、聰明、刻苦的年輕人是中國服務外包產(chǎn)業(yè)的脊梁。相比其他比較弱小的中國服務外包企業(yè)，藥明康德已經(jīng)具備沖擊世界醫(yī)藥研發(fā)外包頂峰”的實力，是可能實現(xiàn)中國人夢想的先驅(qū)者。什么藥明康德將從此在中國服務外包行業(yè)的名錄中消失”的言論都是不明真相的主觀臆測。狹隘的、過時的民族主義口號不能阻擋藥明康德打造世界第一的決心。還是多聽聽同行者的評論：并購并不會對于中國CRO產(chǎn)業(yè)會有實質(zhì)影響，這個行業(yè)領域十分廣泛，現(xiàn)在還不是充分競爭的狀態(tài)。”。相反，倒是應該思考為什么服務外包企業(yè)都無法獲得國內(nèi)資本市場的青睞，不得不到海外去尋找投資？還有，為什么至今沒有出臺全局意義上的發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)政策，進而推進現(xiàn)代服務業(yè)的快速發(fā)展？令人遺憾的是，如何從金融資本上扶植和做強輕資產(chǎn)的現(xiàn)代服務型企業(yè)，掌握命脈的國家金融管理機構(gòu)更是束手無策！無論如何，藥明康德與國際醫(yī)藥巨頭的合并是醫(yī)藥業(yè)界對中國資源、中國質(zhì)量、中國創(chuàng)造的認同和肯定。無疑將對中國服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成一個積極的、巨大的推進和激勵。