2009年6月，博彥科技宣布收購一家印度服務外包企業(yè)，雙方將在ERP行業(yè)應用、人才培訓業(yè)務拓展方面進行合作。2009年7月，文思宣布，收購東柏集團旗下CRM業(yè)務，以加強其CRM解決方案能力。
高端突破一直是中國軟件外包業(yè)面臨的艱巨課題，不論是從四包、三包邁向二包、一包，還是從操作外包邁向戰(zhàn)略外包，都是業(yè)內(nèi)人士思考的焦點。不論是外包經(jīng)驗、技術(shù)人才還是市場規(guī)模都是中國企業(yè)需要攻克的難題。
分擔風險、節(jié)約成本，研發(fā)使得企業(yè)要承擔巨大的財務風險。另外，把一項研發(fā)活動分解成若干部分，把其中某些部分外包出去，就可以降低研發(fā)活動的復雜性。外包可以縮短研發(fā)周期，通過把處于不同階段的技術(shù)研發(fā)外包出去，縮短生命周期。而外包還可以尋求短缺的人才資源，研發(fā)人才培養(yǎng)需要一個較長的周期，且供給的數(shù)量受到多種制約因素的限制……這些，都是跨國企業(yè)愿意將研發(fā)外包出去的理由。
軟件外包龍象之爭”一直是熱門話題，盡管印度成為全球軟件外包的一股重要力量，但業(yè)內(nèi)人士認為，中國擁有印度無法比擬的龐大的國內(nèi)市場，并在基礎設施上的投資相當巨大。
此外，中國擁有的知識產(chǎn)權(quán)量遠遠超過印度。并且中國的外包市場根據(jù)側(cè)重點不同可分為對日韓外包、跨國公司外包、人力外包、國內(nèi)外包以及傳統(tǒng)離岸外包，形式更為豐富。這些差異能使中國的外包供應商脫穎而出。
其實針對外包行業(yè)而言，中國無論是從教育環(huán)境、教育資源還是畢業(yè)大學生的數(shù)量上看都超過印度。中國應該更有自信做好技術(shù)含量較高的高層次軟件設計工作，而避開類似印度呼叫中心這類對技術(shù)要求不高并重視英語能力的工作。在發(fā)展外包的道路上，中國需要揚長避短，走出一條區(qū)別印度外包的中國外包之路。
