中國軟件資訊網(wǎng)消息（文/黃順芳）時(shí)隔2年，當(dāng)孫振耀以海輝軟件執(zhí)行董事長的身份再次出現(xiàn)在搜狐IT《博客訓(xùn)練營》的時(shí)候，其的思維邏輯、管理模式甚至心態(tài)，給我的感覺是：做一名企業(yè)家，他已經(jīng)準(zhǔn)備好。

海輝軟件執(zhí)行董事長孫振耀

從答問題”轉(zhuǎn)向出問題”

自從2007年5月31日卸任中國惠普總裁，到2009年8月1日出任海輝軟件執(zhí)行董事長，孫振耀利用這2年多的時(shí)間在思考、學(xué)習(xí)，思考從哪個(gè)切點(diǎn)入手，為自己的理想而工作，學(xué)習(xí)如何從一名職業(yè)經(jīng)理人，向企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型。

用孫振耀的話來說，我是一個(gè)縝于思，慎于行的人。”

這是優(yōu)點(diǎn)，讓其在中國惠普一干就是20幾年，期間經(jīng)歷了19位老板的更換，自己也從基層坐到了中國惠普總裁的位置，成為一位答問題”的高手，也成為職業(yè)經(jīng)理人的成功典范。

但這也是缺點(diǎn)，我的理想被中國惠普優(yōu)越的環(huán)境所遮蓋，使得我現(xiàn)在才出來做一個(gè)‘出問題’的人。對于30多歲的企業(yè)家來說，他可能有3次機(jī)會(huì)，40多歲的企業(yè)家可能有2次機(jī)會(huì)，而對于50多歲的我來說，只有唯一一次成功的機(jī)會(huì)。”孫振耀坦承。

成功機(jī)會(huì)在于服務(wù)外包

只有一次成功的機(jī)會(huì)！哪個(gè)領(lǐng)域是孫振耀的成功機(jī)會(huì)之門？

孫振耀選得很慎重。兩年的思考、選擇，最終他相中了國內(nèi)IT服務(wù)外包企業(yè)——海輝軟件。他在擔(dān)任執(zhí)行董事長后的第一件事，就是將家從美國搬回了中國。而這，也意味著孫振耀新的旅程真正開始起航。

言及選擇海輝軟件的原因，孫振耀例舉了3大理由。

第一，IT服務(wù)是未來10年的熱點(diǎn)話題，未來10年中國將會(huì)變成服務(wù)的中國。在制造領(lǐng)域，中國已經(jīng)有許多知名的大公司，在服務(wù)領(lǐng)域里面，我覺得有機(jī)會(huì)加入。”

第二，海輝是家專業(yè)、管理型公司。90%的員工在外企工作過，這與我以前工作的環(huán)境反差不會(huì)太大，調(diào)整起來也不會(huì)太難。”

第三，自己的能力、經(jīng)驗(yàn)在海輝可以得到延續(xù)。

孫振耀認(rèn)為，海輝軟件發(fā)展前景很好。未來10年中國會(huì)有幾家全球知名的IT外包服務(wù)公司，相信海輝會(huì)是其中一家。那時(shí)我就可以真正退休，去為社會(huì)而工作了。”孫振耀笑道。

未來10年中國將占IT服務(wù)外包一席之地

我認(rèn)為，未來10年中國將在全球IT服務(wù)外包市場占據(jù)一席之地，會(huì)出現(xiàn)幾家國際知名的本土IT外包服務(wù)企業(yè)。”孫振耀的信心，來自于其對市場趨勢的把握和對中國市場的洞悉。

其認(rèn)為，IT服務(wù)外包將是未來10年的一個(gè)熱點(diǎn)話題。像云計(jì)算、SAAS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，這些熱詞里面藏著重大的發(fā)展趨勢。像之前物理的東西都實(shí)現(xiàn)了虛擬化，實(shí)現(xiàn)了資源共享、彈性工作，而且價(jià)格低廉，IT服務(wù)有很多的好處。”

由于時(shí)機(jī)、人才和語言方面的優(yōu)勢，印度軟件服務(wù)外包在全球占據(jù)著領(lǐng)先地位。與印度市場相比，如今的中國市場也有著自己的優(yōu)勢。”孫振耀表示。

其認(rèn)為，主要表現(xiàn)在如下3方面：1、時(shí)機(jī)方面。如今很多全球性企業(yè)看到了中國的實(shí)力，國內(nèi)市場國際化，很多國外公司要在中國立足，自然需要找本土公司進(jìn)行外包服務(wù)，這是天然的機(jī)會(huì)；2、人才方面。中國的大學(xué)生很多，有很大的發(fā)展?jié)摿?，印度外包服?wù)經(jīng)過多年發(fā)展人才供需已趨緊張。 3、語言方面。印度雖有英語優(yōu)勢，但其做不了日本、韓國市場。而在中國市場，語種多，本土市場可以競爭，美國、韓國、日本的市場也可競爭。”

來源：中國軟件資訊網(wǎng)