為進一步提升外包業(yè)務服務質量和效益，消除業(yè)務外包管理風險隱患，達到規(guī)范化管理既定目標，山東高密聯(lián)通高度重視，精心組織，強化領導，落實責任，切實加強和完善了業(yè)務外包各項管理措施、流程的執(zhí)行力度，逐步建立起符合企業(yè)實際和規(guī)范化要求的業(yè)務外包管理、考核、費用結算等管理體系，業(yè)務外包工作逐步走上了規(guī)范化管理軌道。

　　業(yè)務外包工作關系到企業(yè)的發(fā)展和保時通員工隊伍的穩(wěn)定，為更好地完善企業(yè)用工制度，最大限度實現(xiàn)公司效益目標，高密聯(lián)通根據(jù)上級公司的安排，認真學習領會業(yè)務外包規(guī)范化推進方案，切實加強了外包管理、考核體系的完善落實，協(xié)助配合外包公司進一步加強了外包工作的管理、考核、結算體系的的調整和優(yōu)化工作，做到職責分工明確，制度流程嚴密順暢，確保了各項業(yè)務外包工作正常開展，外包從業(yè)人員的穩(wěn)定性和積極性不受影響。

　　為保證該項工作落實到位，凝聚起保時通員工隊伍，為公司全業(yè)務發(fā)展提供強有力支撐和保障，高密聯(lián)通正加強了該項工作的扎實推進。據(jù)悉，此項工作至明年2月底結束，歷行5個月左右的時間。目前，工作正在穩(wěn)妥進行當中。