36氪曾報道過極牛，針對創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)難題，提供專家平臺幫他們度過難關(guān)。具體上，就是一個O2O+C2C的線下約談平臺，與在行”大體一致，是一套細(xì)到咖啡誰來買單的標(biāo)準(zhǔn)化流程。但在流程上極牛比在行多了一個企業(yè)端懸賞的功能，就是把自己的問題描述清楚，讓有興趣的專家毛遂自薦。為了便于分類，極牛把企業(yè)端需求分為三類：針對技術(shù)方案設(shè)計的方案定制”，針對具體技術(shù)的技術(shù)問診”，針對技術(shù)管理問題的技術(shù)教練”。

上面就是極牛天使輪階段在做的事情，不過吳際超告知36氪，拿到Pre-A輪融資后，他們的方向有了一些改變。

之前運(yùn)營下來，極牛發(fā)現(xiàn)，其實創(chuàng)業(yè)公司并不在意誰來提供方案，更在意的是誰能幫我寫代碼，直接把問題解決”。而C2C的約談平臺，雙方在交流1-2個小時后，往往不能解決實際問題，另外，公司拿到解決方案之后，程序員也需要技術(shù)大牛的指導(dǎo)才能完成。所以，極牛現(xiàn)在加入了項目的實施環(huán)節(jié)，通俗理解，就是外包服務(wù)”。企業(yè)聯(lián)系到極牛告知需求，極牛組織技術(shù)團(tuán)隊給企業(yè)實施解決。

但這樣似乎又回到了傳統(tǒng)的外包公司，并且模式也相應(yīng)變重。對此，吳際超的意思是，技術(shù)確實是一個比較特殊的問題，不能光依靠紙上談兵。此外，創(chuàng)業(yè)公司的需求是可以模塊化的，極牛在積累了一定的訂單后，總結(jié)了很多通用型”，類似于打車派單系統(tǒng)的邏輯可以同樣應(yīng)用在外賣平臺上。這樣一來，極牛的規(guī)模化就側(cè)重在這些標(biāo)準(zhǔn)化的模塊上。

極牛COO彭超認(rèn)為，極牛在做的事情和36氪報道的國外公司Gigster不謀而合，Gigster在去年底獲1000萬美元A輪融資，想做軟件開發(fā)的Uber。不過按照極牛目前的發(fā)展路徑，有點像CODING，對此吳際超認(rèn)為，CODING是一個眾包平臺，而極牛只需要企業(yè)提出需求，之后的可以由極牛一站式提供。

據(jù)悉，極牛平臺已有3萬多注冊用戶，線上的技術(shù)專家在300人，線下還有幾百人。目前極牛團(tuán)隊不到20人，本次融資資金將用來提升服務(wù)，繼續(xù)向平臺引入技術(shù)大牛，并且會增加一個自己的項目管理的團(tuán)隊，用于把控項目質(zhì)量。