CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）: 我們都曽有過這樣的經歷：呼叫某家公司以尋求幫助，然后就是電話被轉來轉去，然后就是我們的血壓升高。這是令人煩惱的。
但是，不管你信不信，在電話的另一端這也被認為是一個問題，他們非常希望在第一時間幫助我們。他們正在被自己的老板監(jiān)視，他們知道這對他們的利益來說是重要的，他們希望在你的第一通電話時就給你想要的解決方案。
這就是所謂的FCR(首次呼叫解決率)，這是越來越多的公司都希望實現(xiàn)的目標。
在最近的一篇刊登在TechRadar.com上的文章中，Resolve Systems公司產品管理和營銷副總裁Larry Lien，討論了這一問題。
我們都對我們的服務提供商抱有很高的期望，非常沒有耐心在手機上長期等待以得到一個幫助，Lien說。有句老話說道，'這需要一個村莊'適用于很多這樣的情況，因為它真的確實需要通信服務提供商使出渾身解數專注于客戶。而成功在于長期運營，從CEO到工程師，到現(xiàn)場技術人員，到銷售，到客戶服務代表，把顧客至上始終掛在心上，這是工作的重中之重。
Lien列出了他從其他專業(yè)人士那里總結出的幾點心得，即：
流程指導能力應該在前沿和中心：客戶服務代表，位于解決問題的第一線，往往是由沒有受過多少訓練缺乏技術的人員來擔綱的，Lien說。由于缺乏培訓和技術訣竅，缺乏提供了清晰的解決程序的工具，這些座席員成為了矛盾的升級點，因為他們需要一個經驗豐富，值得信賴的工程師進行技術診斷，評估和修復。解決方案呢？對他們進行更好的培訓吧。
流程改進必須是連續(xù)的：新的服務和新的更有效的解決問題的方法驅動著通信服務提供商創(chuàng)造出更復雜的支持流程，他說。這是一個要不斷升級的重要領域。
自動化不是一刀切：部分或全部自動執(zhí)行某些程序可顯著提高效率。但是，Lien指出，要充分利用和優(yōu)化自動化的力量，解決系統(tǒng)應該提供子任務手動解決的能力，以及端到端過程的手動解決能力。
支持團隊之間的合作是至關重要的：這是不言自明的。
通過將這些成熟的事件管理最佳實踐付諸行動，電信運營商可以保持自己客戶至上的最高優(yōu)先級承諾。Lien總結道。
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