一次簡單的業(yè)務，讓我們獲得我們想要的東西時，就會帶來即時的愉悅感——無論是在商店購買商品，給車加油，通過呼叫中心解決了問題，或者預訂劇院門票。

　　以Uber或滴滴為例的網(wǎng)約車公司已經(jīng)簡化了出行的付費體驗。你不再需要拿出錢包付現(xiàn)金或者花時間刷卡了。你只要下車，車費就會自動扣除。出于種種原因和目的，交易已經(jīng)被簡化，變得毫不費力。當一個企業(yè)設(shè)置重重阻礙使簡單交易變得復雜時，我們會感到沮喪。交易越復雜，消費者必須周轉(zhuǎn)的渠道越多，成交所需時間越長，消費者就越惱火。

　　1、如何使簡單的事情復雜化

　　當你走進一家超市購買洗衣粉，面對10多個品牌，幾乎忍不住要嘆息一聲，一個簡單的決定變得復雜起來。本想很快地跑一趟超市，特別是如果你沒有特別青睞的品牌，或你正在尋找一個定制化的產(chǎn)品，您就不得不通讀標簽上的產(chǎn)品信息，分析每種產(chǎn)品之間的差異，以決定購買哪款產(chǎn)品，并希望最終決定購買的能夠滿足你的需求，整個過程很煩人且非常耗時。

　　再舉另外一個例子，重新協(xié)商住房貸款或獲得新的抵押貸款是一個被極端復雜化了的簡單決定。曾經(jīng)，你只需走進你的銀行和客戶經(jīng)理溝通就可以了?，F(xiàn)在，有特別多的按揭貸款機構(gòu)會承諾比競爭對手更好的方案，完成交易之前，也有需要通過很多渠道進行溝通。

　　將自助服務（讓人們高效、有效、方便地為自己服務的系統(tǒng)設(shè)計）與自助支持（出錯時的自助服務）混為一談來實現(xiàn)以顧客為中心的理念是一個糟糕的設(shè)計。《哈佛商業(yè)評論》的邁克爾·施拉格如此斷言。

　　簡化顧客體驗需要確保所有涉及的流程——從顧客開始搜索他們需要/想要的服務/產(chǎn)品，到購買需要的服務/產(chǎn)品，到最后獲得售后服務——都有效、清晰，并能實現(xiàn)令人滿意的結(jié)果。因此，如果潛在顧客需要打電話給您的企業(yè)，請確保您的顧客中心話務員經(jīng)過良好培訓，掌握所有潛在問題的答案（最好有能夠做出決策的人工智能技術(shù)或設(shè)計完善的知識庫支持），能夠清楚地表達信息，并且不會使顧客感到困惑。顧客想要的是一個快速且令人滿意的結(jié)果。

　　另外，確保你的技術(shù)設(shè)備正常運作。對于一直在電話另一端等待的顧客來說，沒有什么比聽到客服說對不起，我的屏幕需要一段時間加載更令人沮喪的事了。

　　《哈佛商業(yè)評論》的一項研究發(fā)現(xiàn)，衡量顧客互動有效性的最佳工具是決策容易度指數(shù)，這個指標用來衡量顧客收集和了解（或瀏覽）一個品牌信息的容易程度，顧客能夠信任所找到的信息的程度，以及顧客做出選擇的容易程度。品牌的購買決策過程越簡單，其決策容易度指數(shù)得分越高。在調(diào)查中，就被顧客考慮到的可能性而言，決策容易度指數(shù)排名前四分之一的品牌與排名最后四分之一的品牌相比高出86%。這些品牌與其它品牌相比，重新購買率高出了9%，被顧客推薦給其他人的可能性高出了115%。

　　2、KISS原則

　　每個新的管理者需要學到的第一課就是運用KISS原則。Keepit Simple，Stupid?。▌e把事情搞復雜了，傻瓜?。?，它在今天仍然有效，并且應該被應用于顧客體驗管理當中。

　　當在設(shè)計處理顧客交互的流程時，您需要評估它們是否達到了最大程度地簡單化。例如，是否每一步都是必要的？是否每一步都有利于顧客體驗？是否一些流程會讓顧客感到沮喪？流程中的每一步都應該推動顧客朝著正確的方向前進——以幫助他們實現(xiàn)最終目標。

　　全球咨詢公司Corporate Executive Board（CEB）表示，大多數(shù)顧客在尋求顧客服務的過程中都會遇到忠誠度被減弱的問題。例如：

　　在提升顧客體驗的過程中，任何企業(yè)都可以采取以下步驟確保業(yè)務目標與幫助顧客解決了問題保持一致。