推銷人員規(guī)模是否適當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。推銷 人員過(guò)少，不利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和爭(zhēng)取最大銷售額；推銷人員過(guò) 多，導(dǎo)致成本增高。因此,合理地確定推銷人員的規(guī)模，是設(shè)置推 銷組織的重要問(wèn)題之一。推銷人員規(guī)模的確定方法，有如下三種。

1.統(tǒng)計(jì)分析法

統(tǒng)計(jì)分析法是企業(yè)首先確定預(yù)測(cè)的銷售額，然后估計(jì)每位銷 售人員的銷售額，再用預(yù)測(cè)的銷售額除以銷售人員的人均銷售額 即可得到所需銷售人員的數(shù)目。用數(shù)學(xué)公式表達(dá)為N=S/P,式中：N為下年度所需銷售人員 數(shù)目；，為下年度計(jì)劃銷售額；P為銷售人員年人均銷售額。例如：某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度可實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元銷售額，銷售人 員人均年銷售額為100萬(wàn)元，依公式可知，下年度大約需要10名 銷售人員。這種方法比較簡(jiǎn)單，但有幾個(gè)缺陷：第一，不符合邏輯順序。 這種方法是在假定已知銷售額的前提下來(lái)倒求銷售人員數(shù)目，實(shí) 際上是顛倒了因果關(guān)系。銷售額大小取決于企業(yè)營(yíng)銷努力的程 度，銷售人員的人數(shù)是影響營(yíng)銷努力的重要因素，甚至是最重要 的因素。所以，銷售人員的人數(shù)應(yīng)先于銷售額的水平確定。第二， 沒(méi)有考慮銷售人員的能力差異和各銷售區(qū)域市場(chǎng)潛力的差異，也 沒(méi)有考慮各銷售區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)程度的差異。第三，沒(méi)有考慮利潤(rùn)目標(biāo)， 銷售人員數(shù)是根據(jù)銷售額而不是目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)計(jì)算的。

2.工作量分析法

工作量分析法是根據(jù)每個(gè)推銷人員的平均工作量（如企業(yè)所 需拜訪的客戶數(shù)）來(lái)確定推銷人員的規(guī)模。也就是說(shuō)，根據(jù)銷售 人員承擔(dān)的工作量來(lái)計(jì)算所需銷售人員的方法，其前提是假設(shè) 所有的銷售人員能承擔(dān)相同的工作量。工作量分析方法分為六 個(gè)步驟。

第一步，編制企業(yè)所有客戶的分類目錄通常以每個(gè)客戶的購(gòu)買(mǎi)作為分類標(biāo)準(zhǔn)，用ABC分類法對(duì)客 戶進(jìn)行排序。

ABC分類法是企業(yè)管理中常用的辦法。企業(yè)根據(jù)自己的實(shí) 際情況選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)，將大客戶歸入A類，中等客戶歸入B類, 小客戶歸入C類。例如，某公司有客戶1800家，按上述ABC原 則分成三類。

A類大客戶和極有潛力的客戶300家

B類中等客戶及中等潛力客戶600家

C類小客戶900家

第二步，確定每類顧客所需的訪問(wèn)次數(shù)和每次的訪問(wèn)時(shí)間仍用上述例子。公司預(yù)計(jì)對(duì)A類客戶每?jī)芍茉L問(wèn)一次，每次 60分鐘；B類客戶每一個(gè)月訪問(wèn)一次，每次30分鐘；C類客戶每 兩個(gè)月訪問(wèn)一次，每次20分鐘。

那么，每類客戶每年所需要的訪問(wèn)時(shí)間為：

A類24次x60分鐘/次=1440分鐘（24小時(shí)）

B類12次x30分鐘/次=360分鐘（6小時(shí)）

C類6次x 20分鐘/次=120分鐘（2小時(shí)）

第三步，計(jì)算出年工作量

根據(jù)前兩個(gè)步驟的數(shù)據(jù),可以很方便地計(jì)算出該公司全年銷 售活動(dòng)總工作量：

A類300家x24小時(shí)/家=7200小時(shí)

B類600家x6小時(shí)/家=3600小時(shí)

C類900家x2小時(shí)/家=1800小時(shí)

總計(jì)12600小時(shí)

第四步，確定銷售人員工作時(shí)間

假定該公司銷售人員每周工作40小時(shí),每年工作48周（扣 除休假、生病及臨時(shí)缺勤），這樣每個(gè)銷售人員年工作為40 （小 時(shí)/周）x48周=1920小時(shí)。

第五步，確定不同工作占銷售人員總工作時(shí)間的比例

該公司的安排：

銷售活動(dòng)40% x 1920小時(shí)=768小時(shí)

非銷售活動(dòng)30% x 1920小時(shí)二576小時(shí)

旅行30% x 1920小時(shí)=576小時(shí)

總計(jì)100%, 1920小時(shí)

第六步，計(jì)算出銷售人員數(shù)目

根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可知該公司所需銷售人員總數(shù)為：12600小 時(shí)-768小時(shí)=16.4人R 17 Ao即公司有17名銷售人員就可 以完成現(xiàn)有客戶服務(wù)的工作量。工作量法有幾個(gè)吸引人的特點(diǎn)：它簡(jiǎn)單易懂,并且考慮了對(duì) 客戶區(qū)別對(duì)待的問(wèn)題，所需數(shù)據(jù)也比較容易獲得。該方法雖沒(méi) 有照顧到所有細(xì)節(jié)，但仍不失為一種可行性好、比較精確的規(guī)劃 方法。

3.邊際利潤(rùn)法

邊際利潤(rùn)法的基本思想來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際分析理論。當(dāng) 增加一名銷售人員所增加的毛利大于增加一名銷售人員所增加 的成本時(shí)，企業(yè)的凈利潤(rùn)便會(huì)增加。因此，應(yīng)用此方法必須具有 邊際毛利和邊際成本。根據(jù)上述三種方法得出的是完成銷售目標(biāo)所需的人數(shù)，在真 正招聘時(shí)，還要考慮需要調(diào)整人數(shù)的情況。這主要包括：即將退 休的人員；即將晉升的人員；可能解聘的人員；辭職的人員。將 需要人數(shù)減去調(diào)整后的現(xiàn)有人數(shù)，即得到需要招聘的人數(shù)。